供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈培訓(xùn),庫(kù)存管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理(蔡老師)課程介紹：

講師介紹：蔡老師
 ◇ 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師
 ◇ PSS亞太采購(gòu)峰會(huì)中方首席專(zhuān)家
 ◇ 美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（CSCMP）專(zhuān)家委員
 ◇ 英國(guó)皇家與采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問(wèn)
 ◇ 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)
 ◇ Global SCM首席顧問(wèn)
 ◇ ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師

【課程亮點(diǎn)】
 ◇ 干貨為主，理論為輔，即學(xué)即用，可以馬上在工作中學(xué)以致用
 ◇ 通過(guò)大量的案例，分析供應(yīng)鏈的關(guān)鍵管控點(diǎn)和管理方法
 ◇ 通過(guò)成本量化的方式，從經(jīng)驗(yàn)決策走向數(shù)據(jù)化決策
 ◇ 重點(diǎn)解釋的不是怎么計(jì)算，而是如何應(yīng)用，重點(diǎn)介紹每個(gè)方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性

【課程收益】
 ◇ 理解供應(yīng)鏈管理到底管什么？怎么管？
 ◇ 掌握成本量化的具體方法，用數(shù)據(jù)化解決供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡
 ◇ 系統(tǒng)地了解庫(kù)存管理的理念和如何衡量庫(kù)存管理的水平
 ◇ 學(xué)會(huì)計(jì)算庫(kù)存成本
 ◇ 掌握庫(kù)存管理的具體方法，包括安全庫(kù)存設(shè)定、呆滯物料處理、訂購(gòu)時(shí)間訂購(gòu)批量等

【課程大綱】
 
導(dǎo)入：課程總體介紹
1、培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一部分  供應(yīng)鏈管理綜述
一、什么是供應(yīng)鏈？
二、什么是供應(yīng)鏈管理？
【案例分析】：DELL的供產(chǎn)銷(xiāo)一體化
【案例分析】：如何量化成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最優(yōu)
三、如何管理供應(yīng)鏈？
1、供應(yīng)鏈要因地制宜
【案例分析】：沃爾瑪?shù)呐e步維艱
【案例分析】：寶馬與豐田在中國(guó)的供應(yīng)鏈管理模式
2、影響供應(yīng)鏈的因素
（1）生產(chǎn)模式
 A、備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
 B、按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
 C、按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
 D、按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
 E、不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
（2）信息化程度
（3）供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)
（4）供應(yīng)鏈的KPI
（5）供應(yīng)鏈管理的具體方法
3、供應(yīng)鏈總體發(fā)展趨勢(shì)

第二部分  庫(kù)存管理概述
一、庫(kù)存管理的理念
1、不同生產(chǎn)模式下，庫(kù)存以什么形式存在（原材料、半成品、成品）
【案例分析】：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
二、庫(kù)存分類(lèi)管理
1、庫(kù)存的分類(lèi)管理，四象限、ABC分類(lèi)法和使用頻率劃分
2、ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3、不同物料庫(kù)存的管控方式（min-max、MRP）
三、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
2、通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)案例，了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性
3、如何設(shè)定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存目標(biāo)
4、了解不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的大致情況

第三部分  庫(kù)存控制的具體方法
一、補(bǔ)貨數(shù)量的選擇
1、如何確定合理的補(bǔ)貨批量？
2、應(yīng)用EOQ經(jīng)濟(jì)批量的概念，決定合理的補(bǔ)貨量
3、如何平衡補(bǔ)貨批量和成本？
4、最小庫(kù)存量和安全庫(kù)存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料
5、最小庫(kù)存量的計(jì)算方法
6、雙堆法（復(fù)倉(cāng)法）的應(yīng)用
7、批量折扣或者階梯報(bào)價(jià)如何抉擇？
二、補(bǔ)貨時(shí)機(jī)的選擇
1、購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)的把控方式——reorder point， MRP邏輯
2、定期采購(gòu)尤其要注意采購(gòu)間隔期的影響
3、MRP邏輯以及適合的物料類(lèi)型
【案例分析】：合理的補(bǔ)貨時(shí)機(jī)與補(bǔ)貨批量
三、安全庫(kù)存的設(shè)定
1、安全庫(kù)存適應(yīng)的情形
2、安全庫(kù)存管理的平方根原理
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存
4、歷史類(lèi)推法設(shè)定安全庫(kù)存
5、預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存
【案例演練】：安全庫(kù)存設(shè)定的方法
6、以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
四、呆滯物料的處理
1、呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式
2、呆滯物料處理的具體方法
3、如何預(yù)防呆滯物料

第四部分  供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
一、供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理
1、供應(yīng)鏈中庫(kù)存出現(xiàn)的緣由
2、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3、信息共享對(duì)降低庫(kù)存的幫助
二、供應(yīng)鏈中庫(kù)存管控的具體方法
1、VMI——真正雙贏的庫(kù)存管理模式
2、VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
【案例分析】：VMI成敗的關(guān)鍵
3、JIT的理念和適用企業(yè)
4、寄售的理念和適用企業(yè)
【案例分析】：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
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