CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心(授權(quán)講師)課程介紹：

本課程屬于《CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》第一模塊的培訓(xùn)內(nèi)容
 
培訓(xùn)背景：
本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過(guò)CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書(shū)。

培訓(xùn)大綱：
 
一．尋源
1. 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中
2. 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
3. 分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源
4. 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合 方法
5. 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
6. 確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
7. 通過(guò)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
8. 實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
9. 采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書(shū)、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件
10. 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

二．品類管理
1. 制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
2. 執(zhí)行品類管理方案

三．談判
1. 準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合
2. 準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
3. 帶領(lǐng)、開(kāi)展和支持供應(yīng)商談判

四．法律與合同
1. 管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作
2. 把合同授予供應(yīng)商
3. 管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止
4. 對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
5. 創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五．供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求
2. 制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
3. 開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
4. 與供應(yīng)商開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)回顧
5. 為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益
6. 識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
7. 制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略
8. 依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效
9. 解決發(fā)票和支付的問(wèn)題
10. 作為供應(yīng)商和職能部門(mén)的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價(jià)格管理
1. 為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略
2. 進(jìn)行成本/收益分析
3. 進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略
4. 追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

七．財(cái)務(wù)分析
1. 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門(mén)的預(yù)算
2. 制訂采購(gòu)的融資策略
3. 核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

講師介紹：授權(quán)講師

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