制造工廠精益5S、6S管理

制造工廠精益5S、6S管理(黃杰)課程介紹：

---打造賦能銷售與運(yùn)營管理的標(biāo)桿精益現(xiàn)場必修課

課程目標(biāo)&收益：
    5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。
 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
 整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要!
 整頓的對象是什么?答:時(shí)間,重點(diǎn)是定置管理!
 清掃的對象是什么?答:設(shè)備,重點(diǎn)是解決六源;
 清潔的對象是什么?答:環(huán)境,重點(diǎn)是把工廠整得象花園一樣美!
 素養(yǎng)的對象是什么？人，立足5S在公司的長效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場運(yùn)動!
 精益顧問老師手把手輔導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)做5S/6S管理落地，理論實(shí)操相結(jié)合。
 通過老師系統(tǒng)講解，感悟精益5S/6S的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益5S/6S管理知識體系。
 掌握5S管理實(shí)施工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。
 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)，學(xué)懂學(xué)會5S、6SDE底層邏輯；
 學(xué)會克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；打造賦能銷售與運(yùn)營管理的標(biāo)桿精益現(xiàn)場。

課程背景：
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們�？梢钥吹街尉�、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。

授課方法：理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實(shí)際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點(diǎn)評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案+改善計(jì)劃+課后工具包

課程大綱：（課時(shí)為2天，每天6小時(shí)，共12小時(shí)完成）

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S
 理論知識：5S管理的起源和發(fā)展演化
 理論知識：5S管理的定義、推行的意義
 理論知識：5S管理對企業(yè)具有四項(xiàng)價(jià)值
 理論知識：5S管理對員工具有四項(xiàng)好處
 理論知識：5S管理的重點(diǎn)、核心與改善目標(biāo)
 策略思路：5S管理在企業(yè)中的實(shí)施原則
 策略思路：5S管理的實(shí)施對象和管理導(dǎo)向
 策略思路：5S管理開展的五統(tǒng)一原則和實(shí)施精髓
 策略思路：5S管理推行的四化過程和推行三部曲
 觀點(diǎn)講解：5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中地位與作用
 案例分析：中國企業(yè)如何走出現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”、工傷不斷的窘境
 案例分析：中國企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒所謂的“成功”，原因是什么？

第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 理論知識：整理的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
 理論知識：整理的意義和核心
 策略思路：整理的三個(gè)關(guān)鍵路徑和原則
 工具方法：整理推行實(shí)施的五大步驟
   策略思路：整理的五大角度--人機(jī)料法環(huán)
 策略思路：整理推行實(shí)施的三種常見病
 策略思路：整理推行實(shí)施的三不要原則
   工具方法：整理的精髓工作和注意事項(xiàng)
   工具方法：整理的四分法和三清原則
   工具方法：整理的落地工具-01、現(xiàn)場巡視
 工具方法：整理的落地工具-02、抽屜理論
 工具方法：整理的落地工具-03、尋寶活動
 工具方法：整理的落地工具-04、定點(diǎn)攝影
 工具方法：整理的落地工具-05、紅牌作戰(zhàn)
 工具方法：如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
 工具方法：如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動

第三部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 理論知識： 整頓的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
 理論知識：整頓的根本在于迅速暴露問題
 理論知識：整頓推行實(shí)施的意義和核心
 策略思路：整頓推行實(shí)施的五大步驟
   策略思路：整頓推行實(shí)施的目的--三易原則
 策略思路：整頓推行實(shí)施的手段--三定原則
 策略思路：整頓定置的三要素和案例分享
 實(shí)例分享：在制品整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：物料整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
 工具方法：整頓的方法技巧--01：區(qū)域規(guī)劃：物品合理放置
 工具方法：整頓的方法技巧--02：畫線定位：物品準(zhǔn)確放置
 工具方法：整頓的方法技巧--03：顏色管理：現(xiàn)場識別清晰
 工具方法：整頓的方法技巧--04：形跡管理：物品定位方法
 工具方法：整頓的方法技巧--05：先進(jìn)先出：規(guī)律有序省力
 工具方法：整頓的方法技巧--06：定置管理：定位定容定量
 工具方法：倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法

第四部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 知識理論：清掃的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
 知識理論：清掃的意義和核心
 策略思路：清掃推行實(shí)施的五大步驟
 策略思路：清掃的三掃原則和三大對象
 策略思路：清掃推行的四大要求
 策略思路：設(shè)備清掃方法步驟
 實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例
 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
 工具方法：清掃的落地工具-01：防呆法
 工具方法：清掃的落地工具-02：六源改善
 工具方法：清掃的落地工具-03：洗澡活動
 工具方法：清掃的落地工具-04：白手套法
 工具方法：清掃的落地工具-05：油漆作戰(zhàn)
 策略思路：清掃的底層邏輯是清除“六源”
 策略思路：清掃問題原因分析及改善清單
 策略思路：清掃的必殺技--清掃三化五步法
 策略思路：清掃的精髓工作和推行注意事項(xiàng)
 工具方法：清除污染的三種方式和持久對策

第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 知識理論：清潔的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
 知識理論：清潔推行實(shí)施的意義和核心
 策略思路：清潔推行實(shí)施的五大步驟
 策略思路：清潔推行實(shí)施的三持原則
 工具方法：清潔推行實(shí)施的五大步驟
 策略思路：推薦圖文并茂的檢查標(biāo)準(zhǔn)
 策略思路：清潔的落地程序與思路
 策略思路：清潔的推行要領(lǐng)和關(guān)鍵
 策略思路：清潔推行特別注意的七點(diǎn)
 策略思路：清潔的精髓工作和注推行的注意事項(xiàng)
 工具方法：清潔的落地工具-01：走動式管理
 工具方法：清潔的落地工具-02：4M1E法
 工具方法：清潔的落地工具-03：標(biāo)準(zhǔn)化
 工具方法：清潔的落地工具-04：抹布作戰(zhàn)
 工具方法：清潔的落地工具-05：5S大腳印
 案例分享：清潔推行的具體運(yùn)用實(shí)例和實(shí)施技巧

第六部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
 知識理論：什么是“安全”？
 策略思路：推行“安全”的真正目的和實(shí)際問題
 策略思路：引起勞動災(zāi)害的原因和對策
 工具方法：如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
 知識理論：實(shí)施安全生產(chǎn)教育
 策略思路：目視安全管理要點(diǎn)
 工具方法：如何進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查
 策略思路：有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施與應(yīng)對策略
 工具方法：日常安全管理中的“三勤”與“六到”
 案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
 工具方法：安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過”
 工具方法：怎么打造一個(gè)賦能銷售，安全又健康的充滿活動的生產(chǎn)現(xiàn)場？

第七部分： 素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
知識理論：素養(yǎng)的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)
策略思路：素養(yǎng)推行實(shí)施的意義和核心
工具方法：素養(yǎng)推行實(shí)施的五大步驟
策略思路：素養(yǎng)推行實(shí)施的三守原則
工具方法：素養(yǎng)過程開展六項(xiàng)自查
工具方法：職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成過程和案例解讀
工具方法：素養(yǎng)的推行實(shí)施要領(lǐng)
    工具方法：培養(yǎng)素養(yǎng)的七種工具
    策略思路：5S簡明概念與實(shí)施原則
    工具方法：5S管理活動推行的八大妙招
    工具方法：5S管理推行策略的30必原則
    工具方法：5S管理落地實(shí)施的底層邏輯和詩歌
    策略思路：5S 活動如何處理內(nèi)部抗拒
    案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
    案例分享：知名公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法

第八部分：標(biāo)桿現(xiàn)場打造技術(shù)與系統(tǒng)化推進(jìn)5S管理落地和執(zhí)行技巧
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：廠區(qū)環(huán)境標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：倉庫料房標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：辦公室的標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：會議室的標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：食堂餐廳標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)：生產(chǎn)車間標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法

第九部分：企業(yè)推行5S主管部門的日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)
   學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
   學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議，老師評價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料
   5S管理案例現(xiàn)場演練（參訓(xùn)學(xué)員將企業(yè)車間，倉庫，辦公室等各區(qū)域拍照片50張左右全景/局部，U盤拷貝帶到課堂來，授課老師現(xiàn)場指導(dǎo)如何開展5S/6S管理工作）

講師介紹--黃杰 

知名的精益管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。成本管控咨詢師。企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產(chǎn)管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機(jī)械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程基本特征：
結(jié)構(gòu)型知識點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評+ 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練 + 延伸知識資料提供 + 學(xué)員輔導(dǎo)工具包。
 
代表性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)客戶：
金融業(yè)：北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)
重工業(yè)：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科、大連船廠
食品業(yè)：伊利集團(tuán)、中糧集團(tuán)、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團(tuán)、三元食品、娃哈哈、光明、達(dá)能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業(yè)：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫(yī)藥業(yè)：同仁堂、石藥集團(tuán)、華北制藥、天津六中藥、威高集團(tuán)、修正藥業(yè)、云南白藥
高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯(lián)想集團(tuán)、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG
石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團(tuán)、匯豐石化
制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業(yè)：一汽集團(tuán)、廣州本田、東風(fēng)汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現(xiàn)代、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機(jī)、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯
供電電廠：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站
 
出版的書籍與管理光盤：
管理光盤：《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》、《5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《你為誰打工》
管理書籍：《贏在中層》、《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質(zhì)量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實(shí)用培訓(xùn)教程》

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