十年實施精益企業(yè)改善深度交流研修

十年實施精益企業(yè)改善深度交流研修(參觀考察)課程介紹：

    本次行程面向制造業(yè)及相關機構的董事長，總經理及高級管理人員，目的在于學習某制藥工業(yè)百強企業(yè)全面精益管理運營的實踐落地方法與成果，深入一線參觀現場，深度交流其十年精益管理的實踐路程。

    本期內容核心是某十年實施精益管理企業(yè)的“ 深度參觀、 講座、 研討”，對精益管理實踐的直觀理解和深度理解極具價值， 與走馬觀花式的游學項目完全不同。

【行程安排】
 

【參觀交流企業(yè)簡介】
    某十年實施精益管理企業(yè)，成立于1985年，是世界五百強中國醫(yī)藥集團的下屬企業(yè)。經過三十多年的精心經營，已成為年銷售額超20億元，利潤總額超3億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企業(yè)，并連續(xù)十年進入“中國化藥行業(yè)綜合實力百強企業(yè)”。公司擁有觀瀾、坪山兩個生產基地，其頭孢呋辛酯片（達力新）率先第一批通過了國家仿制藥質量和療效一致性評價。

（1）、持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新：
通過研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新，不斷引進和開發(fā)新產品新技術，目前擁有數十項專利技術。其中，全粉末直接壓片、一步制粒、熱熔技術、緩釋制劑技術、兒童藥物矯味技術等全國領先；頭孢呋辛酯片（達力新）率先通過了國家仿制藥質量和療效一致性評價。

（2）特色的管理運作體系
公司以卓越績效管理模式為指引，開放創(chuàng)新，主動迎變，合規(guī)經營，堅持質量領先，以價值為導向，提質精益管理 ，以一致性評價為契機，提升重點大品種市場占有率和品牌影響力，聚焦資源加快國際化步伐，打造質量效益型的國際國內協(xié)同發(fā)展的國際化優(yōu)質企業(yè)

（3）現代化生產車間
基礎改善活動：不斷改善深化6S與可視化管理、維系大偏差管理的TPM全面改善
基礎改善活動：員工改善提案、班組改善升級活動
效益改善活動：與經營指標結合的PQCD大課題改善活動
精益人才育成：職級結合的精益人才帶級制度、員工技能體系

（4）人才育成
公司基于戰(zhàn)略需求，明晰發(fā)展方向，梳理發(fā)展路徑，分析組織能力需求，設計組織架構承接職能，前瞻性地布局人才；建立并不斷完善職業(yè)發(fā)展雙通道，形成多元化、立體的人才培養(yǎng)機制，積極打造與時俱進的互聯網+人力資源管理平臺。公司高度重視人才培養(yǎng)，定期舉辦各類通用素質、專業(yè)素質、管理知識技能培訓、崗位技能訓練和職業(yè)技術資格繼續(xù)教育等，搭建覆蓋全體員工的培訓體系，通過開展多形式的學習培訓，拓寬視野，吸收借鑒先進管理和生產經驗。

【講座大綱】

主題一：精益生產（管理）到底是什么？  （鄭中峰  AM9:00-10:10）
1、當前形勢下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享

主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制 （鄭中峰  AM10:20-11:05）
1、利潤經營的閉環(huán)分析
（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績效經營  （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階機制   （2）員工微創(chuàng)新機制
（3）績效大課題機制   （4）利潤經營機制

主題三：顛覆對問題的傳統(tǒng)認知，認清“真?zhèn)螁栴}” （鄭中峰  AM11:15-12:00）
1、練習一下：看看企業(yè)經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構，所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”，促進全員參與改善

主題四：學習精益策略，復制優(yōu)秀基因 （吳劍國  PM13:30-14:50）
1、什么是精益策略
2、破譯優(yōu)秀的基因
（1）新木桶原理    （2）領導的職責    （3）一切答案在現場
3、精益管理指標拉動全面改善
（1）企業(yè)沒有管理項目的后果    （2）定義管理指標的方法   （3）如何評價管理指標的好壞

主題五：實踐工具，獲取效益  （吳劍國  PM15:00-16:30）
1、徹底的5S管理-基礎管理           2、節(jié)拍管理與VSM價值流管理
3、夯實基礎管理的日常業(yè)務標準化     4、讓管理者主動改進的全面成本管理
5、從標準作業(yè)走向質量提升之路       6、產供銷協(xié)同全面提升交貨提升

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