十年實(shí)施精益企業(yè)改善深度交流研修

十年實(shí)施精益企業(yè)改善深度交流研修(參觀考察)課程介紹：

    本次行程面向制造業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理及高級(jí)管理人員，目的在于學(xué)習(xí)某制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)全面精益管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐落地方法與成果，深入一線參觀現(xiàn)場(chǎng)，深度交流其十年精益管理的實(shí)踐路程。

    本期內(nèi)容核心是某十年實(shí)施精益管理企業(yè)的“ 深度參觀、 講座、 研討”，對(duì)精益管理實(shí)踐的直觀理解和深度理解極具價(jià)值， 與走馬觀花式的游學(xué)項(xiàng)目完全不同。

【行程安排】
 

【參觀交流企業(yè)簡(jiǎn)介】
    某十年實(shí)施精益管理企業(yè)，成立于1985年，是世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的下屬企業(yè)。經(jīng)過(guò)三十多年的精心經(jīng)營(yíng)，已成為年銷售額超20億元，利潤(rùn)總額超3億元的質(zhì)量效益型、科技知識(shí)型的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并連續(xù)十年進(jìn)入“中國(guó)化藥行業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。公司擁有觀瀾、坪山兩個(gè)生產(chǎn)基地，其頭孢呋辛酯片（達(dá)力新）率先第一批通過(guò)了國(guó)家仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)。

（1）、持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新：
通過(guò)研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新，不斷引進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，目前擁有數(shù)十項(xiàng)專利技術(shù)。其中，全粉末直接壓片、一步制粒、熱熔技術(shù)、緩釋制劑技術(shù)、兒童藥物矯味技術(shù)等全國(guó)領(lǐng)先；頭孢呋辛酯片（達(dá)力新）率先通過(guò)了國(guó)家仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)。

（2）特色的管理運(yùn)作體系
公司以卓越績(jī)效管理模式為指引，開放創(chuàng)新，主動(dòng)迎變，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持質(zhì)量領(lǐng)先，以價(jià)值為導(dǎo)向，提質(zhì)精益管理 ，以一致性評(píng)價(jià)為契機(jī)，提升重點(diǎn)大品種市場(chǎng)占有率和品牌影響力，聚焦資源加快國(guó)際化步伐，打造質(zhì)量效益型的國(guó)際國(guó)內(nèi)協(xié)同發(fā)展的國(guó)際化優(yōu)質(zhì)企業(yè)

（3）現(xiàn)代化生產(chǎn)車間
基礎(chǔ)改善活動(dòng)：不斷改善深化6S與可視化管理、維系大偏差管理的TPM全面改善
基礎(chǔ)改善活動(dòng)：?jiǎn)T工改善提案、班組改善升級(jí)活動(dòng)
效益改善活動(dòng)：與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合的PQCD大課題改善活動(dòng)
精益人才育成：職級(jí)結(jié)合的精益人才帶級(jí)制度、員工技能體系

（4）人才育成
公司基于戰(zhàn)略需求，明晰發(fā)展方向，梳理發(fā)展路徑，分析組織能力需求，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)承接職能，前瞻性地布局人才；建立并不斷完善職業(yè)發(fā)展雙通道，形成多元化、立體的人才培養(yǎng)機(jī)制，積極打造與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理平臺(tái)。公司高度重視人才培養(yǎng)，定期舉辦各類通用素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理知識(shí)技能培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練和職業(yè)技術(shù)資格繼續(xù)教育等，搭建覆蓋全體員工的培訓(xùn)體系，通過(guò)開展多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬視野，吸收借鑒先進(jìn)管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

【講座大綱】

主題一：精益生產(chǎn)（管理）到底是什么？  （鄭中峰  AM9:00-10:10）
1、當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對(duì)于中國(guó)制造的意義和價(jià)值
4、實(shí)際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來(lái)看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享

主題二：支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制 （鄭中峰  AM10:20-11:05）
1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)分析
（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績(jī)效經(jīng)營(yíng)  （4）精益改善
2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階機(jī)制   （2）員工微創(chuàng)新機(jī)制
（3）績(jī)效大課題機(jī)制   （4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

主題三：顛覆對(duì)問(wèn)題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁?wèn)題” （鄭中峰  AM11:15-12:00）
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題
2、組織內(nèi)的問(wèn)題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認(rèn)識(shí)“真問(wèn)題”，促進(jìn)全員參與改善

主題四：學(xué)習(xí)精益策略，復(fù)制優(yōu)秀基因 （吳劍國(guó)  PM13:30-14:50）
1、什么是精益策略
2、破譯優(yōu)秀的基因
（1）新木桶原理    （2）領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)    （3）一切答案在現(xiàn)場(chǎng)
3、精益管理指標(biāo)拉動(dòng)全面改善
（1）企業(yè)沒(méi)有管理項(xiàng)目的后果    （2）定義管理指標(biāo)的方法   （3）如何評(píng)價(jià)管理指標(biāo)的好壞

主題五：實(shí)踐工具，獲取效益  （吳劍國(guó)  PM15:00-16:30）
1、徹底的5S管理-基礎(chǔ)管理           2、節(jié)拍管理與VSM價(jià)值流管理
3、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化     4、讓管理者主動(dòng)改進(jìn)的全面成本管理
5、從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)走向質(zhì)量提升之路       6、產(chǎn)供銷協(xié)同全面提升交貨提升

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