采購必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

采購必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范(郭老師)課程介紹：

【課程目標(biāo)】
通過案例，就實(shí)際采購合同管理中普遍存在的實(shí)際問題與需求，引用國際公認(rèn)的采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從采購的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解采購合同的風(fēng)險(xiǎn)與管理，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購合同的合規(guī)處理手段。
【課程內(nèi)容】
一、開題
商務(wù)合同的特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)水平的確認(rèn)：提出案例
處理風(fēng)險(xiǎn)的4T模型、供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型
風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與職能溝通
供應(yīng)鏈角度下的采購風(fēng)險(xiǎn)與評估
二、采購合同締約人風(fēng)險(xiǎn)
采購真的都受賄嗎？
采購人員如何面對合同。
其他部門的指定采購如何協(xié)調(diào)？表見代理的爭議
供應(yīng)商資質(zhì)判定：供應(yīng)定位模型
如何選擇和評估供應(yīng)商 M5
三、采購合同是否真的成立？
合同成立的5大要點(diǎn)：
1.雙方當(dāng)事人應(yīng)具有實(shí)施法律行為的資格和能力。
2.當(dāng)事人應(yīng)是在自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成的意思表示一致。
3.合同的標(biāo)準(zhǔn)的和內(nèi)容必須合法。
4.合同雙方當(dāng)事人必須互為有償。
5.合同必須符合法律規(guī)定的形式。

要約與承諾的實(shí)際運(yùn)用
對價(jià)的含義
誤述與錯(cuò)誤的適用
無效合同、效力待定合同、附加條件合同
四、如何準(zhǔn)備采購合同
規(guī)格條款與RFI（Request For Information(信息邀請書),是項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語,一個(gè)用來取得產(chǎn)品、服務(wù)、或供應(yīng)商一般資訊的請求文件。這是一個(gè)資訊的要求,并不能成為對供應(yīng)商或采購的 約束，通常使用在請購之前。）、RFQ（RFQ（Request for Quotation）意思是報(bào)價(jià)請求。一個(gè)報(bào)價(jià)請求（RFQ）是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，其目的是邀請供應(yīng)商參與投標(biāo)過程，對特定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行競標(biāo)。RFQ通常與IFB（投標(biāo)邀請書）意思相同。）
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則中的FCA, FOB, CIF, DAP
價(jià)款條款、數(shù)量及質(zhì)量條款
履行期限和方式
擔(dān)保及違約責(zé)任條款
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
所有權(quán)保留條款與買方終止條款
不可抗力條款
合同的價(jià)格、交期、服務(wù)

五、關(guān)于招投標(biāo)
招投標(biāo)的適用
招投標(biāo)的流程
標(biāo)前會(huì)議的使用
如何應(yīng)對圍標(biāo)和搶標(biāo)
如何進(jìn)行標(biāo)后談判
如何彌補(bǔ)定標(biāo)后的疏忽
六、合同的履行
供應(yīng)商能否申請改名手續(xù)
實(shí)際履行與部分履行
履行瑕疵的應(yīng)對
最終條款之戰(zhàn)
增值稅票的問題
實(shí)際違約與部分違約

七、采購合同的后期管理和爭議解決
協(xié)商、調(diào)解M9
仲裁
訴訟
如何選擇相對合適的解決途徑
八、采購合同的救濟(jì)
供應(yīng)商違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
采購違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
九、采購合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
供應(yīng)商違規(guī)行為的確認(rèn)
采購違規(guī)行為的確認(rèn)和消除
流程控制中的合同風(fēng)險(xiǎn)減緩
十、采購合同重要條款的解讀

【講師簡介】郭老師

采購與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家
學(xué)歷：香港理工大學(xué)物流與國際航運(yùn)管理碩士          
有10年從事英語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
有12年從事國際貨運(yùn)代理管理經(jīng)驗(yàn)
有20多年大學(xué)和全國采購和物流公開課培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)專家組成員
聯(lián)合國采購競爭力全套教材的部分翻譯和審定
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部教材《貨物運(yùn)輸管理》作者
《牛津現(xiàn)代高級英漢雙解詞典》第4版譯者之一
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心簽約講師
曾任： 天津耀華中學(xué)英語教員
天津外運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)辦外事管理
天津外運(yùn)物流部大客戶經(jīng)理
中國物流學(xué)會(huì)特約研究員
中國人民大學(xué)、中國航空航天大學(xué)、北京交通大學(xué)客座教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：多年與外商談判，投資建廠，擬定國內(nèi)外合同，多國工作訪問考察，累積了豐富的物流管理、商務(wù)談判、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。
講課程：
《如何認(rèn)清組織環(huán)境》
《如何明確需求與規(guī)劃管理》
《如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析》
《如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略》
《如何評估與初選供應(yīng)商》
《如何獲取與選擇供應(yīng)商》
《如何進(jìn)行商務(wù)談判》
《如何準(zhǔn)備合同》
《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》
《如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理》
《如何進(jìn)行庫存管理》
《如何進(jìn)行績效考評》
《如何進(jìn)行環(huán)保采購》
《如何管理客戶關(guān)系》
《采購實(shí)務(wù)》
《國際物流》
《物流管理中的策略與技巧》
《商務(wù)溝通技巧》
《國際貿(mào)易與支付》
《物流儲(chǔ)運(yùn)》
《出口援助學(xué)》
《人力與團(tuán)隊(duì)管理》初級
《人力與團(tuán)隊(duì)管理》高級
《國際機(jī)構(gòu)》
《國際實(shí)物配送》
授課風(fēng)格
互動(dòng)性強(qiáng)：注重課堂現(xiàn)場效果，關(guān)注學(xué)員實(shí)際需求，幽默的職場實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行深層次剖析。
啟發(fā)性強(qiáng)：注重經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，拒絕說教和空洞，現(xiàn)場的課堂感染力極強(qiáng)。
實(shí)用性強(qiáng)：富有實(shí)戰(zhàn)意義，大量案例與模型工具來源于實(shí)踐，并能運(yùn)用于實(shí)踐。

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