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項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用課程
[課程簡介]:ABCD5時代,新技術(shù)層出不窮,新產(chǎn)品迭代加速,新的政治經(jīng)濟格局又增加各種跨境的不定因素,供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇(比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等)。而作為運營管理的一項重要武器,項目管理扮演了007或特種部隊的角色。 ...

【時間地點】 2024年8月16~17日 上海
【培訓(xùn)講師】 楊老師
【參加對象】 項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)等相關(guān)崗位
【參加費用】 ¥5200元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:項目管理培訓(xùn),采購培訓(xùn),供應(yīng)鏈培訓(xùn)

項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用(楊老師)課程介紹:

課程背景:
    ABCD5時代,新技術(shù)層出不窮,新產(chǎn)品迭代加速,新的政治經(jīng)濟格局又增加各種跨境的不定因素,供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇(比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等)。而作為運營管理的一項重要武器,項目管理扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功,但是受高層關(guān)注的項目必須成功。成功了的項目對企業(yè)績效,團隊建設(shè),個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機會嶄露頭角,必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系,然后聚焦到供應(yīng)鏈的項目特點和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),最終展望未來項目管理的前景。通過授課與課堂團隊模擬練習(xí),讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項目管理的曲折堂奧。

課程目的:
 ◇ 學(xué)習(xí)項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系。
 ◇ 洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制,風險防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。
 ◇ 了解供應(yīng)鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。
 ◇ 掌握供應(yīng)鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。
 ◇ 分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通
 ◇ 分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

供應(yīng)鏈的項目管理  總兩天- 第一天
1. 項目管理:概念與沿革
 ◇ 項目的定義:007系列
 ◇ 供應(yīng)鏈項目的類別:數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整
 ◇ 項目管理如何變得如此重要?
2. 項目管理:階段與工具
 ◇ 供應(yīng)鏈項目如何選題
 ◇ 項目管理的溝通平臺
 ◇ PMO與供應(yīng)鏈管理
3. 項目經(jīng)理的成功要素
 ◇ 目標管理
 ◇ 團隊管理
 ◇ 溝通管理:批判性思維與情感溝通
4. 項目計劃工具
 ◇ 關(guān)鍵路徑CPM
 ◇ PERT
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
5. 項目控制工具
 ◇ 時間-費用模型及優(yōu)化
 ◇ 完工時間及概率計算
 ◇ 項目進展建康度診斷
 ◇ 趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6. 案例
 ◇ 波音787 
 ◇ 開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
 ◇ 課堂練習(xí)

供應(yīng)鏈與項目管理 總兩天- 第二天
1. 供應(yīng)鏈項目特點
 ◇ 內(nèi)部項目:流程再造與改善
 ◇ 外部項目:供應(yīng)商與客戶項目
 ◇ PMO與卓越運營 
2. 項目式生產(chǎn)與采購的特點和挑戰(zhàn)
 ◇ MTS/ATO/MTO/ETO
 ◇ ETO的交期、產(chǎn)能、計劃與變更管理
 ◇ 項目采購管理與實踐
3. EMS/ODM/OEM與項目管理
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)與責任
 ◇ 成本、工期與質(zhì)量控制
4. 案例討論
 ◇ 蘋果的大猩猩玻璃
 ◇ 蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃
 ◇ IDG的PMO變革
5. 項目經(jīng)理的軟技能
 ◇ 溝通技能與向上管理
 ◇ 會議主持、沖突管理與板書技能
 ◇ 項目領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 練習(xí)時間:巴別塔
6. 培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論

講師介紹:楊老師
經(jīng)濟學(xué)碩士,MBA,精益運營教練,Six Sigma MBB
在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM,COO,運營 VP等職務(wù),楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近5年,有20年的跨國公司和國內(nèi)民營企業(yè)工作經(jīng)驗。


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