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情境領(lǐng)導(dǎo)力

情境領(lǐng)導(dǎo)力課程
[課程簡介]:30多年來,情境領(lǐng)導(dǎo)○R風(fēng)靡全球150多個國家和地區(qū),數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它,受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業(yè)和中國移動、工商銀行、建設(shè)銀行、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。 ...

【時間地點】 2021年10月27-28日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 莊老師
【參加對象】 董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門經(jīng)理、總監(jiān);部門主管、子分公司經(jīng)理;各類組織里的各級管理人員
【參加費用】 ¥3980元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

情境領(lǐng)導(dǎo)力(莊老師)課程介紹:

課程背景

哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效?
沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境!
世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)(Situational Leadership—SL)創(chuàng)始人保羅• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)認(rèn)為:好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者,他在領(lǐng)導(dǎo)團隊時不應(yīng)一成不變,而應(yīng)隨著情境(任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境)的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
30多年來,情境領(lǐng)導(dǎo)○R風(fēng)靡全球150多個國家和地區(qū),數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它,受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業(yè)和中國移動、工商銀行、建設(shè)銀行、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。

課程收益

1、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 個人
使學(xué)員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關(guān)鍵因素。
使學(xué)員明確提升個人影響力是高績效的基礎(chǔ);通過培訓(xùn)找到提升影響力的有效途徑。
使學(xué)員了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,有助于發(fā)揮所長,并彌補不足。
使學(xué)員清晰的了解自己的工作準(zhǔn)備度,決定了員工的工作準(zhǔn)備度。
2、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 團隊
明確團隊建設(shè)的核心,在于提升員工的準(zhǔn)備度。
團隊的執(zhí)行力來自主管的領(lǐng)導(dǎo)力。
分清團隊目標(biāo)的三個層次是授權(quán)的前提。
3、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 組織
員工的忠誠來自和諧的人際關(guān)系。
情境領(lǐng)導(dǎo)模式是最佳的人際關(guān)系模型。
情境領(lǐng)導(dǎo)模式是最佳的組織溝通模型。

培訓(xùn)方式

講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。

課程大綱

模塊

學(xué)習(xí)目標(biāo)

主要內(nèi)容

模塊一
情境領(lǐng)導(dǎo)基本概念介紹

1、理解情境領(lǐng)導(dǎo)的概念和重要性
2、掌握能力發(fā)展的四個階段

  • 情境領(lǐng)導(dǎo)的前提假設(shè)
  • 情境領(lǐng)導(dǎo)帶給企業(yè)的價值
  • 能力發(fā)展的四個階段(F1、F2、F3、F4)

模塊二
情境領(lǐng)導(dǎo)者的第一項技能
------診斷

3、學(xué)習(xí)診斷要素的內(nèi)涵
4、掌握診斷發(fā)展階段的具體方法

  • 診斷的兩個要素:能力不意愿
  • 能力的兩種方式:特定技能不可轉(zhuǎn)移技能
  • 意愿的兩個方面:積極性不信心
  • 四個發(fā)展階段對管理行為的丌同需求

模塊三
情境領(lǐng)導(dǎo)者的第二項技能
------靈活性

5、學(xué)習(xí)兩類管理行為的內(nèi)涵
6、判斷四類管理型態(tài)
7、掌握如何使管理型態(tài)不發(fā)展階段相匹配
8、解讀情境領(lǐng)導(dǎo)測評報告

  • 管理靈活性的內(nèi)涵
  • 兩類管理行為:指導(dǎo)和支持
  • 四類管理型態(tài)(L1、L2、L3、L4)
  • 管理型態(tài)不發(fā)展階段的匹配不丌匹配
  • 情境領(lǐng)導(dǎo)測評報告解讀

模塊四
情境領(lǐng)導(dǎo)者的第三項技能
------建立績效伙伴關(guān)系

9、運用情境領(lǐng)導(dǎo)技能建立伙伴關(guān)系
10、制訂行動計劃

  • 情境領(lǐng)導(dǎo)在績效體系中的位置
  • 建立伙伴關(guān)系五步驟
  • 建立伙伴關(guān)系工作表
  • 制訂情境領(lǐng)導(dǎo)行動計劃

講師介紹

莊老師:企業(yè)教練
 ◇ 香港行勱教練研究院特聘教授
 ◇ 國際行勱教練協(xié)會(WIAC)會員
 ◇ WIAC《行勱教練® 》課程認(rèn)證講師
 ◇ 埃里克森國際教練學(xué)院(Erickson)注冊教練
 ◇ 情境領(lǐng)導(dǎo)
    美國肯•布蘭佳公司《情境領(lǐng)導(dǎo) II》授證講師
    美國肯•布蘭佳公司《情境自我領(lǐng)導(dǎo)》授證講師
工作經(jīng)歷:具有 20 年以上外資企業(yè)的工作經(jīng)驗,曾就職于拜耳、希捷等世界 500 強企業(yè)。
在人力資源管理、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、培訓(xùn)體系建立、內(nèi)部講師開發(fā)、教練式管理文化推進等方面具有豐富的理論和實戓經(jīng)驗。在柯達公司工作時,獲得全球黑帶認(rèn)證,同時擔(dān)任大中華區(qū)黑帶項目講師。在希捷工作期間,擔(dān)任專職內(nèi)訓(xùn)師,主講《情境領(lǐng)導(dǎo) II》、《情境自我領(lǐng)導(dǎo)》、《希捷教練能力提升》等課程,支持公司6Sixma、精益生產(chǎn)等項目,理解培訓(xùn)需求,針對性地設(shè)計、講授課程。擁有多年教練經(jīng)驗,每年給管理人員進行一對一教練時間超過 200 小時。結(jié)合多年的企業(yè)實踐和項目經(jīng)驗,支持多家企業(yè)建立并推行行之有效的教練文化系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)體系和內(nèi)部講師隊伍。
擅長課程:
1. 《情境領(lǐng)導(dǎo)》- 因人而異靈活管理
2. 《行勱教練》- 培養(yǎng)教練型管理者
3. 《培訓(xùn)師授課技能提升》- 從會做到會教
4. 《自我領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)》- 自勱自發(fā)達成績效
5. 《魅力商務(wù)演示》- 提升個人及商業(yè)表現(xiàn)
6. 《關(guān)鍵時刻》- 以服務(wù)促銷售
7. 《雙贏溝通七樂章》-溝通“道”與“術(shù)”的精進
8. 《高效能人士的七個習(xí)慣》- 高效工作與生活的全面修煉
授課風(fēng)格:以客戶為中心,根據(jù)具體需要進行課程設(shè)計、理論與實踐相結(jié)合,實操性強、善于啟
發(fā),互勱性強、精心安排練習(xí)環(huán)節(jié),體驗性強
輔導(dǎo)過的客戶:希捷科技、拜耳化工、住電粉末、巧勤科技、微密科技、華潤集團、中高電機、
小天鵝通用、環(huán)宇電磁線、愛克發(fā)印版、海達集團、強茂電子、好達電子、宜興協(xié)聯(lián)、熱電/檸檬酸、惠聯(lián)熱電、一汽錫柴、中德美聯(lián)生物科技、廣州南方電網(wǎng)、綠點蘇州科技、普利司通輪胎、
肯發(fā)精密零部件、高綠科技、永得利科技、易北河塑膠、韋博國際英語學(xué)校、杭州合致行、錦江之星酒店集團、杭州知識經(jīng)濟俱樂部……
獨特優(yōu)勢:
1. 知識淵博、經(jīng)歷豐富。喜愛閱讀文藝、歷史、財經(jīng)等多類書籍,游歷過英國、德國、澳大利亞、日本、新加坡等國家,善于在課程中旁征博引。
2. 國際化背景突出。多年在國際化團隊工作,可用中英文雙語培訓(xùn),曾赴泰國等地授課。
3. 文字功底優(yōu)秀,語言豐富生勱。迄今在全國各大公開刊物上發(fā)表過 200 多篇文學(xué)、培訓(xùn)、雜思、旅行類文章,為江蘇省作家協(xié)會會員。


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