班組長日常必備管理技能提升

班組長日常必備管理技能提升(Sam Dai)課程介紹：

培訓目的：
 ◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念。
 ◇ 掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵下屬，強化團隊凝聚力。
 ◇ 掌握現(xiàn)場管理和日常管理的重點方法，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
 ◇ 了解現(xiàn)場改善的基本方法，提升現(xiàn)場管理的效果和效率。

授課特點：
 ◇ 啟發(fā)式講授，課堂生動。
 ◇ 互動式教學。小組游戲、角色扮演、案例分析

訓訓大綱:

第一講：一線主管的角色與職責
 ◇ 一線主管的角色轉換
 ◇ 一線主管的職責
 ◇ 一線主管的權利與義務

第二講：一線主管必備的能力
 ◇ 人際關系技巧
 ◇ 有效的溝通方法
 ◇ 了解下屬的成熟度
 ◇ 激勵
 ◇ 問題處理

第三講：班組團隊建設
 ◇ 管理的概念
 ◇ 領導的三個來源
 ◇ 員工的類型與主管的風格
 ◇ 班組團隊建設
 ◇ 指導員工成長

第四講：目標與計劃
 ◇ 制定目標的SMART原則
 ◇ 為達成目標制定計劃、措施方案
 ◇ 授權
 ◇ 執(zhí)行、跟蹤、進一步措施

第五講：現(xiàn)場安全管理
 ◇ PPE（個人安全防護用品）
 ◇ 安全卡、安全規(guī)范
 ◇ 安全培訓
 ◇ 各層級安全檢查

第六講：現(xiàn)場管理
 ◇ 工作站、生產(chǎn)線和車間管理的組織和規(guī)劃
 ◇ 三現(xiàn)原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）
 ◇ 品質的“三不政策”
 ◇ 內(nèi)部物流原則
 ◇ 工具、輔具的管理
 ◇ 每日班組會議
 ◇ 日常管理看板

第七講：5S和目視管理
 ◇ 5S管理原則
 ◇ 5S標準
 ◇ 目視管理在現(xiàn)場的運用

第八講：標準作業(yè)
 ◇ 重復性操作和非重復性操作
 ◇ 生產(chǎn)節(jié)拍，
 ◇ 工作站布局
 ◇ 作業(yè)要領
 ◇ 作業(yè)指導書
 ◇ 工具和其他
 ◇ 崗位培訓

第九講：現(xiàn)場改善
 ◇ 七大浪費
 ◇ 合理化建議
 ◇ 最佳實踐
 ◇ 改善流程
 
講師介紹：Sam Dai
 
  → 同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
  → 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
  → SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
  → 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
  → 曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
  → 超過15年咨詢和培訓經(jīng)驗
特點：關注學員互動體驗的引導式授課。跨界學習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者！
專業(yè)資質：
  → 精益生產(chǎn)黑帶
  → IRCA注冊ISO9001外審員
  → CRBA注冊ISO14001外審員
  → 日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓師
授課特點：
  → 強調(diào)互動學習和學員結構思考力的提高。
  → 課程中善于激發(fā)學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統(tǒng)結構思維，課后采取轉化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。
  → 基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務：
 《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質量問題分析與解決》
《質量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》

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