不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉

不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉(包季鳴)課程介紹：

【講座介紹】
    當(dāng)前，中國(guó)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，都處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，企業(yè)發(fā)展環(huán)境充滿不確定性。
    此外，企業(yè)面臨的不僅是環(huán)境的改變、技術(shù)的改變，還有企業(yè)發(fā)展邏輯的改變。這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出全新的要求，需要領(lǐng)導(dǎo)者突破慣有思路，真正做出發(fā)展引領(lǐng)！
    知名領(lǐng)導(dǎo)力專家包季鳴教授認(rèn)為：“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能只是將學(xué)習(xí)的重心放在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還應(yīng)該擴(kuò)展到政治、社會(huì)、管理等多個(gè)層面，并且通過不斷地學(xué)習(xí)提升智慧和大判斷能力。所以我們也可以說，如今的企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)從管理者領(lǐng)導(dǎo)力的修煉開始。”
    那么，企業(yè)的管理者如何提升自己的管理能力，修煉領(lǐng)導(dǎo)力？如何搭建企業(yè)生態(tài)平臺(tái)，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？
    10月18日，特邀復(fù)旦大學(xué)包季鳴講授《不確定性背景下的五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程。包教授將融合現(xiàn)代管理理論與豐富的商業(yè)管理實(shí)踐，以現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論為支撐，從新的經(jīng)濟(jì)規(guī)則、變化后的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)著手，討論如何提升公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助企業(yè)打造更為專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)。

【學(xué)習(xí)收獲】
 ◆ 學(xué)習(xí)前瞻性戰(zhàn)略思維，對(duì)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展、組織變革宏觀判斷微觀聚焦；
 ◆ 提升與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)倫理，集成經(jīng)營(yíng)的組織情商以及跨文化的溝通能力；
 ◆ 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理工具和手段的策略性應(yīng)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)科學(xué)把握；

【專家介紹】
包季鳴   
領(lǐng)導(dǎo)力專家  連續(xù)多年被評(píng)為復(fù)旦大學(xué)EMBA優(yōu)秀教師。
    現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，EMBA學(xué)術(shù)主任。包教授曾于1995年調(diào)入上海實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司（香港）工作，歷任企業(yè)管理部總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁兼海外公司總裁、集團(tuán)執(zhí)行董事兼海外公司董事長(zhǎng)等。兼任上海管理教學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)、雅戈?duì)柤懊裆y行多家上市公司獨(dú)立董事、監(jiān)事等社會(huì)職務(wù)。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)組織與人事、工業(yè)企業(yè)管理和現(xiàn)代組織行為學(xué)等,在管理學(xué)理論研究和企業(yè)實(shí)踐方面都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的成績(jī).
    包教授為EMBA學(xué)員們開設(shè)的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，不僅融匯了他在商界一線實(shí)踐多年的經(jīng)驗(yàn)，更是面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升，一直被學(xué)員們視為對(duì)管理實(shí)踐最有啟發(fā)的課程之一。

【講座大綱】

一、當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)狀素描

二、五星領(lǐng)導(dǎo)力新框架
（一）開篇案例：VUCA時(shí)代的微軟--從“微軟已死”到“王者歸來”
（二）案例分析：微軟的“涅槃重生”
（三）重生啟示：納德拉的新領(lǐng)導(dǎo)力

三、不確定性背景下的前瞻力修煉
（一）前瞻力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
1、前瞻力修煉科學(xué)內(nèi)涵；2、前瞻力修煉的緊迫性；3、前瞻力修煉的挑戰(zhàn)性
（二）前瞻力修煉的作用機(jī)制
1、使命愿景決定看多遠(yuǎn)；2、自我顛覆決定看多深；3、思維方法決定看多準(zhǔn)
（三）前瞻力修煉的操作思路
1、認(rèn)清大趨勢(shì)，了解新經(jīng)濟(jì)的動(dòng)能；2、做好大判斷，把握新經(jīng)濟(jì)的邏輯；3、選準(zhǔn)突破口，確定企業(yè)新的愿景；4、從大趨勢(shì)判斷的角度，解決未來我想做什么的問題
（1）科技發(fā)展對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)提供了什么新機(jī)遇？
（2）消費(fèi)水平提升對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)提出了哪些新要求？
（3）世界經(jīng)濟(jì)治理規(guī)則的演變對(duì)本企業(yè)發(fā)展帶來了哪些新挑戰(zhàn)，提供了哪些新契機(jī)？

四、不確定性背景下的共識(shí)力修煉
（一）共識(shí)力修煉的新內(nèi)涵
（二）共識(shí)力修煉的新目標(biāo)
（三）共識(shí)力修煉的新機(jī)制
（四）共識(shí)力修煉的新思路
（四）共識(shí)力修煉的八種新思路、適用場(chǎng)景和操作要點(diǎn)：1.講四類故事；2.頭腦風(fēng)暴法；3.同理心溝通；4.反面教材法；5.復(fù)盤學(xué)習(xí)法；6.制度優(yōu)化法；7.利益共享法；8.命令模式法

五、不確定性背景下的平臺(tái)力修煉
（一）平臺(tái)力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（二）平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)的行為特征
（三）平臺(tái)力修煉的操作思路

六、不確定性背景下的創(chuàng)新力修煉
（一）創(chuàng)新力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（二）創(chuàng)新力修煉的作用機(jī)制
（三）創(chuàng)新力修煉的操作思路

七、不確定性背景下的保障力修煉
（一）保障力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（二）保障力修煉的作用機(jī)制
（三）保障力修煉的操作思路

八、企業(yè)家的自我超越：基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力

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