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項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理

【時間地點】 2018年6月29-30日 杭州
【培訓講師】 隋繼周
【參加對象】 項目團隊和非項目團隊學員、企業(yè)需要培訓的相關運營職能管理人員、企業(yè)指定的參與對象
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目管理培訓

項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理(隋繼周)課程介紹:

課程目標
    能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式和完整的項目管理過程方法
    能夠掌握實戰(zhàn)的“鐵三角”項目管理工具技術,同時就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法,可以應用在實際工作中,大幅改善工作目標的績效

課程大綱Outline
第一部分 項目及項目管理整體框架
 ◇ 項目及項目管理整體框架

1.1什么是項目?什么是運營?項目和運營之
間如何關聯(lián)?
1.2什么是項目的干系人(利益相關者)?
1.3項目的目標有哪些?目標需要遵循什么原
則?
1.4傳統(tǒng)項目目標管理和敏捷項目目標管理有
什么不同?
1.5什么是項目成功的標準?
1.6什么是項目管理?什么是項目制(項目化)
管理?
1.7PMBOK項目管理知識領域
1.7.1項目管理5大過程組
1.7.2項目管理10大知識領域

第二部分 項目管理“鐵三角”管理方法與工具實戰(zhàn)
 ◇ 項目管理的基礎——“鐵三角頂點”——項目范圍管理

2.1如何識別用戶的需求?如何將需求轉化成產(chǎn)
品?
  2.2產(chǎn)品范圍和項目工作范圍有什么不同?
  2.3如何編寫產(chǎn)品描述PD和項目范圍說明書
  SOW?
  2.4范圍管理的關鍵技術與工具
2.4.1工作分解結構WBS
2.4.2產(chǎn)品分解結構PBS
2.4.3產(chǎn)品流程圖PFD
  2.5如何控制項目范圍的蔓延?
  2.6如何平衡擁抱變化和范圍變更的矛盾?
  2.7項目范圍管理案例演示與討論
 ◇ 項目管理的關鍵支撐——“鐵三角左點”——項目進度管理
  3.1如何從項目范圍識別出項目的進度活動?
  3.2如何識別項目活動之間的依賴關系?
  3.3活動網(wǎng)絡圖技術——PERT技術
  3.4如何有效配置項目活動中的資源?
  3.5如何估算項目活動的歷時?
  3.6如何識別項目的工期——CPM關鍵路徑法
3.7項目進度控制的方法與技術
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2關鍵鏈技術
3.7.3控制上下限技術
3.7.4敏捷迭代開發(fā)技術
3.7.5精益看板技術
3.8項目進度案例演示與討論
 ◇ 項目管理的關鍵支撐——“鐵三角右點”——項目成本管理
  4.1項目都有哪些成本?成本如何分類管理?
  4.2如何做成本估算?
  4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點估算方法
4.3.3參數(shù)估算與歷史數(shù)據(jù)估算方法
4.4如何做成本的預算
4.4.1預算編制的流程與審批關鍵點
4.4.2預算的精確度管理
  4.5如何做好項目成本控制
  4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數(shù)比較法
4.6.3成本比例判斷法
  4.7項目成本結余獎勵的機制
  4.8項目成本管理案例演示與討論
 ◇ 項目管理的生命——“鐵三角中心”——項目質(zhì)量管理
  5.1什么是項目的質(zhì)量?
  5.2如何定義項目的質(zhì)量?
  5.3如何定義項目產(chǎn)品活動的質(zhì)量?
  5.4項目的質(zhì)量成本都包括什么?
  5.5如何做項目的質(zhì)量計劃?
  5.5如何做好項目的質(zhì)量保證工作?
  5.6如何做好項目的質(zhì)量控制工作?
  5.7質(zhì)量管理常用有哪些工具與技術?
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8項目質(zhì)量管理案例演示與討論
    培訓總結
 
講師介紹 隋繼周

原北大方正項目總監(jiān) 、互聯(lián)網(wǎng)公司樂視項目經(jīng)理

資歷背景
 ◇ PhD candidate,MBA,高級工程師,北京市評標專家
 ◇ 國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師
 ◇ 英國APMG集團授權PRINCE2®講師
 ◇ 項目管理技術雜志專家評委
 ◇ 北大清華總裁班特約講師

授課風格
    說的透徹,講的明白,啟發(fā)式培訓,渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動(理論講解30%,案例分析30%,案例實戰(zhàn)演練30%,互動答疑10%),深入淺出,教練結合,激情澎湃,感染力強。

授課經(jīng)驗
百度、微貸網(wǎng)、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐,一汽大眾、華晨寶馬、美的集團、三一重工、重慶馬自達、長安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團、上?剖窟_、西安印鈔廠、辰州礦業(yè),和記黃埔、融創(chuàng)、華潤集團、德合建筑、廣東公誠物業(yè)、中國建筑科學研究院、同圓集團、中鐵二十局、中鐵一局,神東集團、中煤集團、中國核建、中廣核、中國石油、華油集團、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃氣、中國電力設計研究院、河北電力、江蘇國電、冀北電力、江蘇電力、南瑞國電集團、柏葉口水庫建設局,中國HP、浙江華為、東軟股份、中軟國際、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、新大陸集團、用友軟件、用友政務、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、華光照排、平安科技、星河亮點、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來國際,中國航空、南方航空、西安504所、首都機場集團、沈陽發(fā)動機,中信集團、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險、中國平安、工行研發(fā)中心,中國移動研究院、廣東移動、廣州移動、深圳移動、東莞移動、江門移動、陽江移動、梅州移動、湛江移動……


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