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管理心理學-洞察秋毫掌握全局

【時間地點】 2018年7月20-21日  廣州
【培訓講師】 金樹松
【參加對象】 各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理人員等
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:心理學培訓,管理心理學培訓

管理心理學-洞察秋毫掌握全局(金樹松)課程介紹:

課程概要

    人的歷史由青春期決定,民族的歷史由精神青春期決定,東西方青春期幾乎都發(fā)生在公元前六世紀前后。春秋時期奠定農(nóng)業(yè)社會的儒家思想成為基因,東方團隊的管理總是依照墨家、儒家、法家三個階段螺旋形上升。創(chuàng)業(yè)領袖面臨什么挑戰(zhàn)?團隊業(yè)績高速發(fā)展期,管理的平衡技巧是什么?超大企業(yè)的管理之道是什么?這些問題將在東方歷史中得到參考答案。
    古希臘是西方的精神青春期,柏拉圖師徒影響了西方歷史。西方人重視通過理念的反思構建精神世界,西方歷史就是個人通過反思,探索精神中的靈性、神性、人性、理性的歷史,西方企業(yè)家真善美的精神世界,是支持企業(yè)繁榮的基石。如何建立適合全球化經(jīng)濟的企業(yè)家心理結構,如何在商業(yè)活動中獲得精神上的幸福和自由,西方歷史揭示了答案。
    現(xiàn)今的企業(yè)家面臨經(jīng)濟全球化,中國是從農(nóng)業(yè)社會逐步轉軌至商業(yè)社會,必須兼顧傳統(tǒng)與現(xiàn)代精神,必須反思自我、借鑒他人,才能立于不敗之地。
    課程從兩個方面將中外大歷史與企業(yè)大管理結合。中國歷史提供了企業(yè)發(fā)展三種管控模式:創(chuàng)業(yè)模式、高速發(fā)展階段、成熟轉型模式。西方歷史提供了企業(yè)家的個人意識修煉啟示,通過精神修養(yǎng)獲取真善美的幸福。濃縮的管理哲學、經(jīng)典歷史演繹、心理學驗證三大亮點在課程中得到良好結合。課程基于客觀的歷史總結,關注人的主體意識,散發(fā)濃郁的人本精神。我們兼顧東西方的心理結構,解讀中外歷史,觸動企業(yè)家深刻的反思。

課程特色
1.從企業(yè)家管理哲學入手,將社會思考與企業(yè)思考合二為一;
2.有效把握三大典型管控模式,思考作為企業(yè)家的責任和動力;
3.深刻反思企業(yè)家的正義與契約精神,促進個體與團隊的精神富足。

課程大綱
 
模塊一   成交力:傾聽心理需求
          1、案例引入:成人管理溝通
          2、課題:如何關注人的傾聽需求
          3、結論:領導者的工作要關注“精神-目標”路徑
          4、應用:(1)、職業(yè)人的三類心理安全:權力/能力/地位
                   (2)、工作動力研究——找到工作的精神理由
                   (3)、團隊管控研究——中國傳統(tǒng)分類格局
模塊二   變革力:關注團隊信念
          1、案例:《亮劍》李云龍
2、課題:墨家創(chuàng)業(yè)信念哲學
          3、心理學研究:電擊實驗(1961,耶魯大學,米爾格萊姆)
          4、應用:(1)、示威激發(fā)信念的五種行動
                   (2)、提要求提升執(zhí)行力的技巧
          5、陷阱及解脫:個人信念自強模式——BVR系統(tǒng)
模塊三   創(chuàng)造力:對高手示弱
          1、墨家哲學的風險和機會
          2、案例:《三國演義》劉備
          2、課題:如何激發(fā)高手的機會開關
          3、心理學研究:監(jiān)獄實驗(1971,斯坦福大學,津巴多)
          4、應用:(1)、示弱的五種行動
                   (2)、示弱法的人品資本
          5、示弱盲區(qū)克服:認知失調促進“化敵為友”(1959,費斯廷格)
模塊四   績效力:心理風格的影響
          1、量表:領導和團隊風格測驗(費德勒,1970)
          2、課題:領袖風格與團隊風格的均衡
          3、權變領導:“領袖-團隊”性格互補的四種格局
          4、應用:(1)、個人風格與團隊文化互補
                   (2)、性格重疊的解決之道
          5、延伸:將互補思想貫徹到體系內部設計:左右制衡與互補

總結:領導者的人格魅力修煉

講師介紹

金樹松——實戰(zhàn)管理培訓專家
北京大學心理學碩士,20年企業(yè)管理實踐,近期受聘于清華大學、中山大學、華南理工大學、云南財經(jīng)大學、英國格林威治大學擔任MBA、總裁研修班客座教授,主持《管理心理學》、《優(yōu)勢領導思維》、《大歷史大管理》等管理課題。為在中國境內的500強企業(yè)實施過10萬人次以上的培訓服務,近5年尤其關注500強企業(yè)的中國本土公司,為中國企業(yè)參與世界競爭傾注心智。


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