生產經理能力提升訓練營

生產經理能力提升訓練營(王老師)課程介紹：

【課程收益】
 ◇ 增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識； 
 ◇ 了解平衡管理的系統(tǒng)模型；
 ◇ 了解精細化柔性化的管理思路； 
 ◇ 掌握20個實用管理方法；
 ◇ 掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法。

【課程大綱】

一、主題：管理認知 
 ◇ 管理的基本職責
 ◇ 優(yōu)秀管理者的角色擔當
 ◇ 如何平衡管理和業(yè)務工作？
 ◇ 優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識

二、主題：生產鏈管理 
 ◇ 問題征集：學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
 ◇ 經驗分享：生產計劃鏈管理的成功案例分析
 ◇ 行動措施：動作化方法總結
 ◇ 參考方法：平衡計劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會工作法

三、主題：物料鏈管理 
 ◇ 問題征集：學員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
 ◇ 經驗分享：物料管理的成功案例分析
 ◇ 行動措施：動作化方法總結
 ◇ 參考方法：采購控制法；備料控制法；稽核控制法

四、主題：質量管理 
 ◇ 問題征集：學員在產品質量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
 ◇ 經驗分享：質量管理的成功案例分析
 ◇ 行動措施：動作化方法總結
 ◇ 參考方法：攻關組織法；品質例會法；稽核控制法

五、主題：現(xiàn)場管理 
 ◇ 問題征集：學員在現(xiàn)場物料，設備，能源，質量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn) 
 ◇ 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
 ◇ 經驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析
 ◇ 行動措施：動作化方法總結
 ◇ 參考方法：案例分析法；看板管理法；早會工作法；三要素控制法；工作Pk法

六、主題：培育下屬 
 ◇ 問題征集：學員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
 ◇ 經驗分享：培育下屬的成功經驗分享
 ◇ 行動措施：動作化方法總結
 ◇ 參考方法：成長規(guī)劃法

七、主題：跨部門工作協(xié)調 
 ◇ 問題征集：學員在跨部門工作協(xié)調方面存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
 ◇ 經驗分享：跨部門協(xié)調溝通的成功經驗分享
 ◇ 行動措施：動作化方法總結
 ◇ 參考方法：跨部門協(xié)調法

八、主題： 員工激勵 
 ◇ 問題征集：學員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
 ◇ 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
 ◇ 經驗分享：員工激勵的成功經驗分享

講師介紹：王老師
 ◇ 全球改善咨詢集團高級顧問
 ◇ 三星制造技術大學SPS制造專家
 ◇ 三星電子高級認證講師
 ◇ 蘇州大學精益管理特聘講師
 ◇ 中國精益自主研究會高級顧問
 ◇ 三星電子精益革新運營總監(jiān)

專業(yè)背景：
王老師多年潛心和專注于研究企業(yè)的精益管理轉型和人才培養(yǎng)，結合多年三星制造管理的經驗和中國當?shù)仄髽I(yè)的環(huán)境，開發(fā)出適合中國現(xiàn)地企業(yè)的精益轉型模式和人才育成培養(yǎng)發(fā)展的訓練模型。
1.企業(yè)精益管理及轉型，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放大量生產管理模式轉換到低成本高效管理的精益模式。
2.企業(yè)領導者訓練，幫助企業(yè)有效訓練各階層管理者，提高管理和領導技能。
3.專題性管理技能訓練，幫助企業(yè)提高品質、效率、設備等特定管理能力。
4. 精益管理學院的晉級課程，培養(yǎng)精益專員，精益教練，精益專家的系列課程，共計28天。

擅長課程：
《解密精益管理模式》                           《精益管理系統(tǒng)》
《精益問題解決法》                             《精益系統(tǒng)推動策略》
《驅動全員改善》                               《現(xiàn)場基層管理者能力提升-TWI》
《現(xiàn)場主管能力提升-TDP》                      《中層管理者能力提升-MTP》
《精益領導力》                                 《精益領導力魔鬼特訓營》
《精益黃帶，綠帶，黑帶訓練》                   《0故障設備管理-TPM》
《TDP-精益現(xiàn)場管理體系》                      《0浪費生產制程管理-TFM》
《SMED-快速換產管理》
精益管理學院的晉級課程，培養(yǎng)精益專員，精益教練，精益專家的系列課程，共計28天

工作經歷：
在世界級科技企業(yè)三星電子工作多年，曾作為公司首期的創(chuàng)業(yè)人員赴韓國學習先進制造技術，參加新公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，歷經生產部門主管，制造部門經理，精益運營總監(jiān)等多個崗位的建設和管理。
在韓國三星制造技術大學和豐田經過全面系統(tǒng)的精益改善和管理革新方面的訓練，參加和主導了三星和日本專家對中國三星法人的精益革新之變，負責推動三星生產方式SPS, TPM,6sigma等管理技術的落地和執(zhí)行，獲得三星制造革新的全球最高競爭力法人公司。
擅長企業(yè)各階層管理技能提升，根據(jù)多年經驗，集合精益改善的思維，繼承和發(fā)揚三星高效執(zhí)行力的訓練，開發(fā)出適合中國企業(yè)的各階層領導力訓練營系列課程，為企業(yè)設計各級人才的培養(yǎng)和發(fā)展體系。至今為止，已經為超過20000人提供了各類培訓咨詢服務和現(xiàn)場指導。

服務過企業(yè)（部分）：
汽車，機械加工：
沈陽機床集團（大型機械），日立電梯（大型機械），徐工集團(重型機械)，上汽集團森雅（汽車零部件），五菱汽車（汽車整車），中船工業(yè)上海711造船所（發(fā)動機），上海通用汽車（汽車整車），威高醫(yī)藥集團（醫(yī)療器械），許繼電力集團（電力設備）
家電，電子： 
海信電器（家電），惠而浦電子（家電），海爾電器集團（家電），飛利浦（電子），美的集團（家電），大金家電空調（），三星電機（電子技術），協(xié)鑫能源（光伏電子），京東方光科技（電子技術），TCL電子（電子技術），二六光學（精密玻璃），歐瑪嘉寶（電氣）
服務，醫(yī)藥：
華潤集團（飲料，零售），雪花啤酒（飲料），麒麟飲料（飲料），萬家超市(服務)，五豐冷食(食品)，香港上水屠房（屠宰），河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬)，康寶萊保健品（醫(yī)藥），輝瑞制藥（醫(yī)藥），深圳地鐵（交通），華潤三九醫(yī)藥（醫(yī)藥）

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