新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系難點(diǎn)問(wèn)題解決與二孩政策下的三期管理實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)

新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系難點(diǎn)問(wèn)題解決與二孩政策下的三期管理實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)(梁先生)課程介紹：

培訓(xùn)方式：知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。

課程收益：
1、全面了解新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系的變化發(fā)展
2、熟悉勞動(dòng)關(guān)系管理中常見疑難問(wèn)題的處理方式
3、系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力
4、掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的爭(zhēng)議。
5、了解“全面二孩”政策后，企業(yè)該如何全面的理解二孩政策，以及全面二孩對(duì)企業(yè)用工將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，以及企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)“三期”員工的管理

前    言：
    《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，社會(huì)環(huán)境、法制建設(shè)等各方面都發(fā)生了較大的變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的廣泛應(yīng)用，二孩政策放開，延遲退休政策的推進(jìn)，使得企業(yè)用工不斷面臨新的問(wèn)題和壓力。績(jī)效考核、獎(jiǎng)金發(fā)放、合同續(xù)訂、員工跳槽、企業(yè)解雇等具體問(wèn)題，企業(yè)都不得不面對(duì)和處理。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、合法用工、規(guī)范管理、建立和諧勞資關(guān)系、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。
    敬請(qǐng)帶著您在勞動(dòng)關(guān)系中遇到的難題，步入我們的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名勞動(dòng)法培訓(xùn)專家梁先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：

《新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系難點(diǎn)問(wèn)題解決與二孩政策下的三期管理實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)》

主講：梁先生

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"
3、"員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)

二、勞動(dòng)合同管理篇
1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法
2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧
3、正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程
4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系
5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
6、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
7、新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)的新問(wèn)題及對(duì)策

三、工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假
1、揭示社會(huì)上對(duì)"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
2、怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資
3、企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策
4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用
7、如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議及其案例剖析
8、怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本
9、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付
10、怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付

四、裁員篇
1、新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng)
3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
4、裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)政策
5、裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書制作技巧
6、保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工

五、降薪篇
1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問(wèn)題解析
3、企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書制作技巧
4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問(wèn)題處理
5、企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問(wèn)題
六、計(jì)劃生育政策解讀
1、計(jì)劃生育政策與計(jì)生法
2、如何理解全面二孩政策？
3、各省市計(jì)生政策的現(xiàn)狀
4、北京全面二孩計(jì)生政策
5、生二孩的或政策下三孩的程序福音？
6、涉及計(jì)劃生育政策的特殊問(wèn)題之判斷
7、 “三期”權(quán)益保護(hù)及對(duì)企業(yè)用工的影響

七、“三期”企業(yè)應(yīng)對(duì)
1、三期各類休息休假
2、“隱孕”入職，企業(yè)如何把握？
3、企業(yè)需禁止的三期管理行為
4、企業(yè)三期休假及病假等管理
5、“三期”待遇：三期員工的年終獎(jiǎng)問(wèn)題、績(jī)效工資問(wèn)題，禁止單方降薪
6、“三期”崗位管理
7、“三期”女員工勞動(dòng)合同續(xù)延
8、女員工離職后發(fā)現(xiàn)在離職前懷孕之問(wèn)題的處理
9、應(yīng)對(duì)“三期”合同解除或裁員
10、三期”其他管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)

講師介紹

梁先生

一、 講師背景
    著名勞動(dòng)與企業(yè)用工管理專家，勞動(dòng)關(guān)系高級(jí)講師，勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。
    專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件千余件，及人數(shù)多標(biāo)的額大的裁員，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有深入的了解。并被邀請(qǐng)參與《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。
   擁有系統(tǒng)的勞動(dòng)法與人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)法運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)。接受過(guò)鳳凰衛(wèi)視、南華早報(bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
    梁老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次受邀為高級(jí)培訓(xùn)師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法，社保法培訓(xùn)。為多家企業(yè)提供定制項(xiàng)目裁員服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行人力資源整合及疏導(dǎo)工作，避免直接及間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。 

二、擅長(zhǎng)課程
新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略，及新勞動(dòng)合同法下常見勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析。

三、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、SONY（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、PHILIP、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、九洲電器、豐谷酒業(yè)、西南自動(dòng)化研究所、富臨集團(tuán)、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開發(fā)等。

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