| 【時間地點】 | 2016年3月17-20日 深圳 | ||
| 【培訓講師】 | 參觀考察 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)董事長，總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)家，中高層管理者等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥12800元/人 費用包括證書、講義、資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理。學員住宿酒店：深圳維也納國際酒店（四星酒店）（代收食宿費1200元，3晚標雙，6正餐，如需入住單間，需補700元/人） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
實戰(zhàn)班背景
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
為什么選擇華為？
向標桿企業(yè)學習，
為什么首選華為？
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非
華為—世界第一，全球領先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排
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時間 |
內(nèi) 容 |
備注 | |
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3月17日：歡迎晚宴 | |||
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18:00～20:00 |
歡迎晚宴，酒店入住 |
華為實戰(zhàn)班項目組 | |
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3月18日：企業(yè)參觀+解析華為之道 | |||
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09:00～09:30 |
標桿學習行前引導 |
標桿考察學習顧問 | |
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09:30-11:40 |
企業(yè)參觀 |
企業(yè)接待負責人 | |
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11:40—13:00 |
自助午餐 |
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14:00—17:00 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
酒店 | |
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3月19日：華為以客戶為中心的流程變革與組織再造 | |||
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09:00—12:00 |
《以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》（上） |
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14:00—17:00 |
《以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》（下） | ||
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17:30—18:30 |
晚餐 |
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3月20日：華為以奮斗者為本的人力資源管理與干部管理之道 | |||
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09:00—12:00 |
主題課程：《華為人力資源評價與回報體系》
學習華為如何用人與分錢
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進 |
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14:00—17:00 |
專題課程：《華為干部管理之道》
華為干部必拔于士卒
干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ | ||
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17:00—18:00 |
小組討論：華為管理實戰(zhàn)班總結分享 |
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授課講師
胡老師：華為公司顧問/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管，近20年華為工作經(jīng)歷，對戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實操經(jīng)驗。胡老師對于華為業(yè)務流程體系和內(nèi)部運營管理有著深刻的理解與思索，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課經(jīng)驗。
蔣老師：前華為技術戰(zhàn)略、流程重整、變革總監(jiān)
11年培訓和咨詢經(jīng)驗，前華為變革管理高級總監(jiān)，擅長領導力、流程管理和人力資源管理培訓，是中國為數(shù)不多的通曉管理、流程和人力資源的講師。
蔣老師掌握國際及國內(nèi)標桿企業(yè)人力資源管理、流程管理思想，熟悉企業(yè)在不同發(fā)展階段通常遇到的問題和瓶頸，了解企業(yè)家對中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。課程實用性強，案例豐富，能夠傳遞具體方法和工具，是目前國內(nèi)市場不了多得的高端講師。
趙老師：標桿學習專家 華為資深研究顧問
專注于國內(nèi)標桿企業(yè)成功之道的學習和研究，先后用8年時間研究華為等國內(nèi)標桿企業(yè)發(fā)展與管理之道，其撰寫的《標桿企業(yè)領先之道》書籍自推出以來越來越受到企業(yè)朋友的歡迎，趙老師致力于幫助學員找到向標桿企業(yè)學習的綜合解決方案。
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