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《勞動合同法》精解與經(jīng)典案例分析

【時間地點】 2016年7月29-30日  上海
【培訓(xùn)講師】 畢春秋
【參加對象】 董事長/股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、總裁/總經(jīng)理助理等
【參加費用】 ¥2500元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:勞動合同法培訓(xùn),勞動合同法精解培訓(xùn),勞動合同法經(jīng)典案例分析培訓(xùn)

《勞動合同法》精解與經(jīng)典案例分析(畢春秋)課程介紹:

課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練,突出實戰(zhàn)性與實用性

課程背景

    你知道
——企業(yè)如何制定規(guī)章制度嗎
——何時訂立書面勞動合同為最佳
——如何正確規(guī)避無固定期限勞動合同
——如何充分、合理運用“可以約定事項”條款
——勞動者在哪5種情形下,均不能二次約定試用期
——什么是試用期的風(fēng)險管理及其防控措施
——培訓(xùn)服務(wù)期的違約金支付要點是什么
——保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系是什么?如何有效操作
——上市公司如何規(guī)避社保購買
——如何界定嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害
——單方解除勞動合同是否應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會
——“何為“N+1”?如何正確理解及運用
——何為“不勝任工作”與“客觀情況”
——裁員的6大實操要點是什么?對6大特殊群體進(jìn)行協(xié)商解除的5大步驟是什么
——出具或不出具“解除或終止證明”的風(fēng)險及其具體操作技巧是什么
——集體合同的立法脈絡(luò)與初衷是什么
——何為勞動者賠償責(zé)任的三個構(gòu)成要件
以上問題,將由國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家、員工心理健康管理專家畢春秋老師帶您各個擊破,為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案,以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風(fēng)險。

課程收益

1、帶領(lǐng)學(xué)員尋根究底、縱橫捭闔地來一趟關(guān)于《勞動合同法》的探索之旅
2、幫助學(xué)員掌握非法務(wù)人員的勞動法律法規(guī)常識,并通過大量經(jīng)典案例講解從而將相關(guān)知識點運用于實際問題的解決之中
3、幫助學(xué)員正確、完整、充分解讀《勞動合同法》條文,同時將有關(guān)內(nèi)容拓展至《社會保險法》、《工傷保險條例》、《民法通則》等領(lǐng)域,使相關(guān)知識系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,自成邏輯體系
4、通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠掌握合同解除中情理法的運用,以提高勞動合同綜合管理水平

課程大綱

專題一 招聘入職與勞動合同的訂立
1.第八條 解讀與建議
1.1.“如實告知”的關(guān)鍵
1.2.崗位職責(zé)須確保有效簽收
1.3.勞動者應(yīng)承擔(dān)“非如實說明事項”的責(zé)任
2.第十條 解讀與建議
2.1.勞動關(guān)系與勞動合同的關(guān)系
2.2.事實勞動關(guān)系的決定性作用
2.3.何時訂立書面勞動合同為最佳
2.4.相關(guān)法條
(案例一:資陽李XX案)
3.第十六、十七條 解讀與建議
3.1.用人單位自行擬定勞動合同文本的風(fēng)險
3.2.工作地點可能出現(xiàn)變動/搬遷的風(fēng)險
3.3.“可以約定事項”的充分利用
4.第二十六條 解讀與建議
4.1.應(yīng)聘期間提交虛假資料的應(yīng)對
4.2.入職之后提交虛假資料的應(yīng)對
4.3.合同是否有效的認(rèn)定
4.4.用人單位免除自己法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利的事例
5.第八十二條 解讀與建議:未簽訂書面勞動合同的法律后果
6.第九十一條 解讀與建議:中高級人員入職前的背景調(diào)查

專題二 試用期
1.第十九條 解讀與建議
1.1.本條的立法初衷
1.2.同一勞動者在如下5種情形下,均不能二次約定試用期
1.3.延長試用期的風(fēng)險
1.4.合同僅約定試用期的風(fēng)險
2.第二十一條 解讀與建議
2.1.“試用期間用人單位可以無條件解除勞動合同”的錯誤認(rèn)知
(案例二:上海池XX案)
2.2.“應(yīng)當(dāng)向勞動者說明理由”的潛臺詞
2.3.違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金(2N)更為嚴(yán)重的后果
2.4.防止出現(xiàn)違法解除的三條基本措施
2.5.試用期精細(xì)管理的意義
3.第七十條 解讀與建議:非全日制用工,不得約定試用期
4.第八十三條 解讀與建議:違法約定試用期與延長試用期的賠償責(zé)任(2N)

專題三 無固定期限勞動合同
1.第十四條 解讀與建議
1.1.“可以訂立無固定期限勞動合同”的完整理解
1.2.第三款之前提條件及其運用
1.3.對是否存在第三十九條和第四十條第一、第二項規(guī)定的情形進(jìn)行梳理和評估
1.4.正確的無固定期限勞動合同規(guī)避之道
2.第八十二條第二款 解讀與建議:應(yīng)訂立無固定期限勞動合同而未訂立的法律風(fēng)險

專題四 企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行
第四條 解讀與建議
1.工會或職工代表大會,應(yīng)全程參與規(guī)章制度的制定工作
2.妥善保存證據(jù)材料
3.公示或告知乃必要步驟
4.告知以簽名確認(rèn)為最妥
5.將送達(dá)視為告知
6.以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度,不能當(dāng)然地適用于集團(tuán)下屬各分/子公司
(案例三/1:深圳易XX案)
(案例三/2:深圳何XX案)

專題五 違反企業(yè)規(guī)章制度的員工處理
第三十九條 解讀與建議
1.如何證明勞動者在試用期間不符合錄用條件
2.如何(先發(fā)制人地)制定規(guī)章制度
3.如何界定嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害
4.如何界定雙重勞動關(guān)系
5.勞動者的 “欺詐”情形及其應(yīng)對技巧
6.被依法追究刑事責(zé)任的認(rèn)定
7.單方解除勞動合同是否應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會

專題六 培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金等
1.第二十二條 解讀與建議
1.1.合同期滿,但服務(wù)期尚未結(jié)束的處理辦法
1.2.三條具體應(yīng)對措施
1.3.用人單位不得要求支付違約金的情形
1.4.試用期不能要求支付違約金的情形
1.5.服務(wù)期與正常工資調(diào)整
(案例四:上海李X案)
2.第二十三條、第二十四條 解讀與建議
2.1.保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系
(案例五:大連岳XX案)
2.2.保密與競業(yè)限制的訂立、補(bǔ)償與范圍
2.3.違約金約定的原則
2.4.競業(yè)限制的年限
2.5.競業(yè)限制的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
2.6.競業(yè)限制的具體操作技巧
3.第二十五條 解讀與建議:用人單位可以約定違約金的兩種情形
4.第九十條 解讀與建議:勞動者賠償責(zé)任的三個構(gòu)成要件

專題七 勞動關(guān)系的解除或終止
1.第三十三條、第三十四條  解讀與建議:用人單位試圖通過單位變更、合并或分立等方式免除自己法律責(zé)任、排除勞動者權(quán)利的行為均屬徒勞
2.第三十六條 解讀與建議:任何形式的勞動合同,只要雙方協(xié)商一致,均可進(jìn)行解除
3.第三十七條 解讀與建議
3.1.勞動合同的預(yù)告解除
3.2.“書面形式”明確申請解除時間的重要性
3.3.勞動者未遵守提前通知義務(wù)的賠償責(zé)任
4.第三十八條 解讀與建議
4.1.如何避免“此地?zé)o銀三百兩,隔壁阿二不曾偷”
4.2.用工成本與“奪泥燕口,削鐵針頭,刮金佛面細(xì)搜求,無中覓有。鵪鶉嗉里尋豌豆,鷺鷥腿上劈精肉,蚊子腹內(nèi)刳脂油,虧老先生下手”
4.3.如何避免“周郎妙計安天下,賠了夫人又折兵”
4.4.上市公司如何規(guī)避社保購買
4.5.如何確保規(guī)章制度的合法性
4.6.存在勞動者隨時解除合同風(fēng)險之情形
4.7.本條所述六種情形是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
5.第四十條 解讀與建議
5.1.“何為“N+1”
5.2.“+1”部分的標(biāo)準(zhǔn)
5.3.+1的誤讀、誤解、誤會,借用、盜用、濫用
5.4.充分運用本條第二項的重大意義
5.5.合同解除過程中的法定程序
5.6.本條第三款與本法第三十四條的區(qū)別與聯(lián)系
5.7.“不勝任工作”與“客觀情況”的界定
(案例六:深圳鄭XX案)
5.8.該三種情形下解除勞動合同,是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
6.第四十一條 解讀與建議
6.1.裁員的法定程序
(案例七:深圳肖XX等16人案)
6.2.假裁員/架構(gòu)重組/經(jīng)營困難/轉(zhuǎn)產(chǎn)等等之名的單方解除問題
(案例八:上海包XX案)
6.3.六大實操要點
6.4.本條所述之裁員的四種情形,是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
7.第四十二條 解讀與建議
7.1.上述六種情形的可操作性
7.2.五大具體操作步驟
7.3.處理風(fēng)險
7.4.本條第二項規(guī)定的終止執(zhí)行問題
8.第四十三條 解讀與建議:工會在程序合法中的重要甚至至關(guān)重要的作用
9.第四十四條 解讀與建議:終止勞動合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的三種情形;達(dá)到法定退休年齡,雙方勞動關(guān)系終止,繼續(xù)存續(xù)的勞務(wù)關(guān)系問題
(案例九:深圳何XX案)
10.第四十五條 解讀與建議:應(yīng)書面通知勞動者勞動合同順延
11.第五十條 解讀與建議
11.1.不出具正常且已完成解除或終止合同手續(xù)的員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險
11.2.出具未完成解除或終止勞動合同的員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險
11.3.拒絕或延遲辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)的風(fēng)險
11.4.關(guān)于用人單位是否出具文字依據(jù)的具體操作技巧
11.5.約定合同解除或終止后,員工應(yīng)配合辦理工作交接
11.6.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付時限
11.7.相關(guān)法條
11.8.對于加班費的追討時限及其舉證責(zé)任
(案例十:深圳唐XX案)

專題八 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金的相關(guān)問題
1.第四十六條 解讀與建議:用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補(bǔ)償及其操作技巧
(案例十一/1:深圳潘X案)
(案例十一/2:深圳楊X案)
2.第四十七條 解讀與建議:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計算標(biāo)準(zhǔn),以及與《勞動合同法實施條例》第二十條的比較
3.第四十八條 解讀與建議
3.1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膮^(qū)別與聯(lián)系
3.2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠嬎慊鶖?shù)
3.3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠嬎隳晗?BR>3.4.2008年1月1日前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娜舾蓡栴}
4.第九十七條 解讀與建議
4.1.分段計算
4.2.各自計算
4.3.08年前后的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

專題九 勞動報酬
1.第三十條 解讀與建議:對法院支付令的應(yīng)對
2.第三十一條 解讀與建議
2.1.加班申請策略
2.2.月薪制人員加班策略
2.3.延時加班及其處罰
3.第八十五條 解讀與建議:本條有可能直接適用于仲裁、訴訟階段

專題十 特殊用工
1.第六十九條 解讀與建議:出于預(yù)防,仍然建議訂立書面協(xié)議或合同
2.第七十一條 解讀與建議:暑假期/寒假期工、實習(xí)生與非全日制用工的區(qū)別

專題十一 集體勞動合同
第五十一條、第五十四條、第五十五條、第五十六條 解讀與建議
1.立法脈絡(luò)
2.立法初衷
3.《廣東省企業(yè)集體合同條例》的施行
4.集體合同與勞動合同的聯(lián)系與區(qū)別
5.潛在影響

專題十二 勞務(wù)派遣的相關(guān)問題
1.第五十七條(本條已修正) 解讀與建議:勞務(wù)派遣公司注冊資本的提高
2.第五十九條 解讀與建議:勞動報酬、社會保險費、管理費應(yīng)分別約定,不可籠統(tǒng)打包
3.第六十三條(本條已修正) 解讀與建議:同工同酬的進(jìn)一步明確
4.第六十六條(本條已修正) 解讀與建議:臨時性、輔助性、替代性崗位的進(jìn)一步明確
5.第九十二條(本條已修正) 解讀與建議:用工單位的連帶責(zé)任及其處罰力度
6.第九十四條 解讀與建議:發(fā)包組織對個人承包經(jīng)營者資質(zhì)、實力的評估與勞動用工風(fēng)險

專家介紹

畢春秋(高端講師/咨詢師)—專注于勞動法
國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家
員工心理健康管理專家

               
畢春秋,1968年出生于貴州畢節(jié)市,47歲,常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)(管理學(xué)學(xué)士)、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)(理學(xué)碩士),企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師,集團(tuán)公司法律顧問,深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授,大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人,廣東揚權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動法專家。
1991-1995 臺資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)(12000人)  人力行政專員/主任
1995-1998 云南金不換集團(tuán)(制藥,國企)  人力行政經(jīng)理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團(tuán)(5000余人)  人力資源及行政經(jīng)理
2000-2014 中南集團(tuán)(香港著名企業(yè),兩萬余人,國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司,電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路)  集團(tuán)法務(wù)高級經(jīng)理(總監(jiān)級)
2014-至今 中南集團(tuán)  集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理(總監(jiān)級) 高級培訓(xùn)師
畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年,服務(wù)企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè),熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運作,對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識,視野開闊。任職期間,先后擔(dān)任過人力資源高級經(jīng)理、集團(tuán)公司工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任等職;與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚權(quán)律師事務(wù)所常年合作;長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究,是國內(nèi)有較大影響力的勞動法專家。
畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間,處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起,涉案金額3000余萬元,企業(yè)實際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬元,勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動合同法的實踐與研究,尤其擅長如下領(lǐng)域:《勞動合同法》精解/《勞動合同法》實務(wù)/勞動合同解除中情、理、法的運用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。
授課特點
1.有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險,結(jié)合豐富的仲裁及判決案例,將枯燥的法律條款賦予生動活潑的的實際內(nèi)涵,逐一予以詳細(xì)講解,以期學(xué)員能夠抓大放小,避免舍本逐末。
    2.注重實效——針對學(xué)員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異,從點到線,由線及面,立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經(jīng)營活動的經(jīng)緯交集,從而不失要點、重點和難點地分析講解,確保有效解決實際問題。
3.融會貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢,縱橫捭闔、剖析人性,解讀法律、貫穿管理,力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化;寓教于樂,教學(xué)相長;令人理解通透、記憶深刻。
培訓(xùn)課題
一、《勞動合同法》精解與實務(wù)
《HR必備合同法律知識及風(fēng)險防控》
《有效運用績效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級》
《<勞動合同法>下的勞動爭議疑/難/熱點問題全解與應(yīng)對》
《勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險預(yù)防與實操技巧》
《勞動合同、用工協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊的撰寫技巧》
《<社會保險法>、<工傷保險條例>精準(zhǔn)解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工》《勞動爭議管理》《部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》
《勞動關(guān)系與風(fēng)險管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》
《勞動仲裁與訴訟的應(yīng)對》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點解析》
《<勞動合同法>精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險規(guī)避》《在職勞動用工管理風(fēng)險防范及操作技巧》《勞動者權(quán)益保護(hù)與維權(quán)法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險控制及操作技巧》《勞動合同與人力資源風(fēng)險防控》《勞動合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動法律法規(guī)講解》
二、員工關(guān)系管理中的心理學(xué)應(yīng)用
《心理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運用》
《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《和諧勞動關(guān)系與沖突管理》
《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》
《心理健康知識》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》《壓力與情緒管理》
服務(wù)客戶
東莞市華茂電子集團(tuán)、深圳森源酒店家具集團(tuán)、廣東建星控股集團(tuán)有限公司、邯泰鞋業(yè)集團(tuán)有限公司、福永駿達(dá)制造集團(tuán)有限公司、旭日國際集團(tuán)有限公司、香港冠麗玩具有限公司、云南金不換(集團(tuán))有限公司、東莞市眾茂五金有限公司、廣州聯(lián)盛塑膠模具有限公司、福建永安木業(yè)集團(tuán)、廣東合迪科技股份有限公司、郭氏宏高電子塑膠有限公司、江南鐘表集團(tuán)有限公司、中南國際實業(yè)(深圳)有限公司、億利鐘表有限公司、歐美木材(深圳)有限公司、南大電子(深圳)有限公司、盈韜實業(yè)有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南創(chuàng)發(fā)(集團(tuán))有限公司、維達(dá)力實業(yè)(深圳)有限公司、中南機(jī)誠精密制品(深圳)有限公司、廣州昶聯(lián)精密制品有限公司等。


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