勞動法與企業(yè)用工風險控制

勞動法與企業(yè)用工風險控制(鄭君)課程介紹：

課程背景
    隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與員工的勞動關系已不再搞“終生制”，員工進和出已日趨常態(tài)化、復雜化。與此同時，國家勞動法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊，企業(yè)的用工成本不斷提高，用工風險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”，現(xiàn)在卻變成了“請神難，送神更難”。
如何在不違反相關勞動法規(guī)的前提下，盡可能降低企業(yè)用工成本與用工風險？如何才能防范勞動糾紛的發(fā)生，防患于未然？本課程從常見的勞動爭議分析入手，將企業(yè)關心的員工關系與法律法規(guī)問題進行對接，化解員工關系危機。

課程收益
1. 掌握勞動法規(guī)的相關規(guī)定，操作要領與誤解
2. 掌握勞動用工中的潛在法律風險及預防措施
3. 掌握建立勞動紀律的重要性，收集員工違紀證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法
    
課程大綱
 
一、勞動合同與試用期管理
1. 什么是欺詐？如何防范求職者以欺詐手段和企業(yè)簽訂合同？
2. 員工借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，企業(yè)怎么辦？
3. 試用期員工，企業(yè)如何證明其“不符合錄用條件”？
4. 勞動合同到期后員工繼續(xù)工作，但雙方?jīng)]有續(xù)訂合同面臨哪些風險？
5. 聘用退休人員、其他企業(yè)的內(nèi)退人員存在哪些風險？應當如何簽合同？
6. 員工轉(zhuǎn)正前，企業(yè)希望延長試用期，應當如何防范延期風險？
7. 試用期內(nèi)，何種情形企業(yè)可解除“三期”內(nèi)女職工的勞動關系？

二、工資與加班費支付
1. 采用不定時工作制、綜合計時制的員工，企業(yè)是否需要向其支付加班費？
2. 非勞動者原因造成的停工期間，員工的工資如何支付？
3. 因生產(chǎn)經(jīng)營需要員工加班。如何在合法的前提下引導員工自愿加班？
4. 特殊崗位因工作原因無法休年假，如何支付加班工資？
5. 學徒工、實習生是否可以低于最低工資標準支付工資？
6. 在法定假日工作的員工，除原工資外，另外應支付2倍還是3倍加班費？
7. 企業(yè)實行六天或大小周工作制，如果未按規(guī)定支付加班費，如何防范違法？
8. 計件員工如何計算晚班、周末、法定假日的加班費？
9. 未簽訂勞動合同的員工，企業(yè)需要支付多長期限的雙倍工資？

三、“五險一金”與繳費
1. 員工不愿意買社�；蜃栽附档蜆藴寿徺I是否可行？企業(yè)存在哪些風險？
2. 因員工個人原因無法轉(zhuǎn)移，導致其社保無法購買，企業(yè)怎么辦？
3. 屬于工傷的情形有哪些？哪些行為不得認定為工傷？
4. 員工出差期間受傷，異地參加工傷保險的，如何認定工傷？
5. 員工久病不愈，或者小病大治，以病為由長期不上班如何處理？
6. 剛剛新入職的員工，用人單位沒來得及購買社保，如發(fā)生工傷企業(yè)如何處理？
7. 聘用非全日制和退休員工，企業(yè)往往沒有購買工傷和醫(yī)療保險，如生病或受傷企業(yè)是否存在風險？
8. 繳納住房公積金對企業(yè)和職工有哪些好處？基金的使用范圍有哪些？
9. 企業(yè)年金是否必須繳納？對企業(yè)和職工有哪些好處？
10. 《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，被派遣員工的保費如何繳納？發(fā)生工傷如何處理？
11. 《社會保險法》生效后，企業(yè)如何在合法的前提下降低社保費支出？

四、勞務派遣與非全日制用工
1. 用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？
2. 勞務派遣的“三性”定位能否擴大使用？如何防范風險？
3. 勞務派遣機構(gòu)依法被撤消后，依法派遣到用工單位的員工合同到期后如何處理？
4. 《勞動合同法》修訂案實施后，用工單位如何應對“同工同酬”？
5. 《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，對用工單位有哪些影響？如何應對？
6. 非全日制員工是否可以不簽合同？如何防范非全日制變成全日制用工？

五、調(diào)薪、調(diào)崗、休假
1. 主管認為員工不能勝任工作，企業(yè)如何證明員工“不勝任”？
2. 企業(yè)是否有權(quán)單方面調(diào)整員工工作崗位？哪些情形企業(yè)必須與員工協(xié)商才能調(diào)整崗位？
3. 調(diào)動員工到異地工作，如員工拒不接受，能否以員工不服從管理為由辭退員工？企業(yè)強行調(diào)動面臨哪些風險？
4. 女職工休完產(chǎn)假后，原崗位往往已被他人代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？
5. 企業(yè)和員工就變更勞動合同口頭達成一致的，此后員工反悔是否有效？
6. 女員工違法生育是否必須享受法定天數(shù)的產(chǎn)假和假期相關待遇？
7. 員工復婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假？
8. 特殊崗位員工無法休年假和法定假日的，假期如何處理？

六、員工違紀違規(guī)
1. 企業(yè)與員工簽訂《培訓協(xié)議》時，應當如何約定服務期？
2. 簽訂了《培訓協(xié)議》的員工，如果提前離職，應當如何向用人單位支付違約金？
3. 簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》應當如何約定競業(yè)限制補償金？如果企業(yè)未支付補償金存在哪些風險？
4. 企業(yè)與員工簽訂《保密協(xié)議》，如何向員工支付保密費？
5. 員工在外兼職，企業(yè)是否可以阻止？如果員工繼續(xù)兼職，企業(yè)能否以此為由解除勞動合同？
6. 工傷員工康復之后，無正當理由拒絕復工，企業(yè)如何應對？
7. 處分或解雇違紀的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業(yè)敗訴？
8. 員工未如實填寫個人求職資料，欺詐應聘，企業(yè)以此解雇員工如何才能獲得支持？
9. 違紀違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書或否認違紀違規(guī)的事實，企業(yè)應如何收集證據(jù)？
10. 某員工消極怠工，但不離職，等待企業(yè)辭退他以便拿到補償金。企業(yè)如何應對降低風險？
11. 員工因過失給企業(yè)造成損失的，如何承擔賠償責任？如果員工無能力賠付，企業(yè)如何應對？
12. 項目經(jīng)理、技術(shù)人員、銷售人員或高管急辭職，給企業(yè)造成損失的，企業(yè)如何向其追償？

七、勞動合同解除
1. 實行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經(jīng)濟補償金？
2. 員工即辭即走是否構(gòu)成違法？企業(yè)是否可以扣除其工資？
3. 員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風險？如何防范和應對員工擅自離職？
4. 如何撰寫《解除勞動合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責任？
5. 以完成工作任務為期限的勞動合同到期后，員工不續(xù)簽，企業(yè)是否需要支付經(jīng)濟補償？
6. 公司按月支付高額月薪的員工，離職時如何在合法的前提下降低支付的經(jīng)濟補償金？
7. 如何區(qū)分一般違紀與嚴重違紀員工？能否以員工在禁煙區(qū)吸煙為由辭退員工？
8. 女職工“三期”內(nèi)、職工醫(yī)療期內(nèi)恰逢勞動合同到期，企業(yè)能否不再續(xù)簽？存在哪些風險？
9. 企業(yè)如何撰寫規(guī)章制度才能確保有效，能在訟訴時被仲裁機構(gòu)和法院認可？
10. 企業(yè)制度規(guī)定和勞動合同約定不一致時，應以哪一項為準？
11. 《勞動合同法》修正案實施后，對企業(yè)用工有哪些影響？

八、勞動糾紛與風險預防
1. 特殊崗位員工離職后存在的職業(yè)病糾紛如何預防？
2. 員工在公司內(nèi)自殺的，死者家屬和企業(yè)就賠償發(fā)生糾紛，企業(yè)是否需要支付賠償金？
3. 在勞動糾紛中，勞動者、仲裁機構(gòu)或法院常常要求企業(yè)舉證，企業(yè)應當如何舉證以防止被動？
4. OA系統(tǒng)記錄、ERP記錄、QQ聊天、E-mail是否可以作為勞動糾紛中的證據(jù)？
5. 實際工作中，勞資雙方易將勞務合同、聘用合同認定為勞動合同，企業(yè)如何操作規(guī)避此類風險？
6. 勞動者與企業(yè)發(fā)生糾紛時，經(jīng)調(diào)解達成書面協(xié)議后，其中一方反悔是否有效？
7. 什么是“一裁終局”？哪些勞動糾紛適用于一裁終局？企業(yè)應當如何應對一裁終局帶來的不利影響？
8. 員工離職后違反競業(yè)限制協(xié)議，企業(yè)應當如何收集證據(jù)？如何要求對方賠償企業(yè)損失？
9. 發(fā)生勞動糾紛時，企業(yè)不應訴將面臨哪些風險？法院將如何裁決？

講師介紹

鄭 君 老師勞動用工風險管理專家
 ◇ 經(jīng)濟學碩士；
 ◇ 美國GEC認證講師；
 ◇ 中國獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人；
 ◇ 企業(yè)矩陣式培訓管理體系設計師；
 ◇ 曾任創(chuàng)業(yè)版上市公司朗科科技人力資源經(jīng)理
 ◇ 曾任捷和電機（捷和百德）人力資源總監(jiān)

核心價值
 ◇ 先后在豪恩聲學股份、朗科科技股份、捷和電機集團擔任人力資源主管、行政主管、培訓主管、培訓經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。
 ◇ 先后負責企業(yè)研發(fā)中心、營銷中心等部門的招聘、培訓、績效管理及主持企業(yè)人力資源全面工作、企業(yè)文化的推動工作，多次主導建立公司招聘體系、績效管理體系和培訓管理體系。
 ◇ 擁有十年以上人力資源中高層管理經(jīng)驗，在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面積累了豐富經(jīng)驗。

授課風格
復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。

服務過的客戶
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