【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年7月29日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 謝嚴(yán)興 | ||
【參加對(duì)象】 | 總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3500元/人 本次報(bào)名客戶獲贈(zèng)價(jià)值1200元全年《員工關(guān)系》雜志及全年12次郵件咨詢服務(wù) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程背景】
作為離職法定主義的國家,在中國,辭退一名不勝任的員工或者嚴(yán)重違紀(jì)的員工,對(duì)企業(yè)來講,是有很大不確定性的。司法實(shí)踐中的數(shù)據(jù)也表明,這一類的勞動(dòng)糾紛在所有勞動(dòng)糾紛類型中排名前列。
如何在辭退不勝任員工或者嚴(yán)重違紀(jì)員工時(shí)避免有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛?這關(guān)系到有關(guān)的心理學(xué)問題和勞動(dòng)法律問題。而在勞動(dòng)法律問題中,目前大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)標(biāo)明,證據(jù)左右著這類案件的勝敗。
本課程重點(diǎn)圍繞不勝任、違紀(jì)員工辭退過程中的有關(guān)證據(jù)管理問題,為大家答疑解惑,給大家在這兩類人員管理中帶來幫助。
【課程內(nèi)容】
一、不勝任與違紀(jì)員工的界定
1、何謂“不勝任”員工?
2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工?
3、何謂“違紀(jì)”員工?
4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工?
5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)
二、有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)
1、何謂證據(jù)?
2、證據(jù)的類型
3、證據(jù)的“三性”
4、舉證責(zé)任及舉證期限
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的證明標(biāo)準(zhǔn)單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
三、不勝任員工辭退時(shí)的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理
2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理
3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問題
四、違紀(jì)員工辭退的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
2、制度相關(guān)證據(jù)
3、事實(shí)相關(guān)證據(jù)
4、程序相關(guān)證據(jù)——通知工會(huì)和員工本人
五、辭退員工前的自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析
1、找準(zhǔn)法律依據(jù)和處理理由,理清有關(guān)易混淆的法律依據(jù)
案例1:情勢(shì)變更辭退與嚴(yán)重違紀(jì)辭退的界定問題
案例2:失職、違紀(jì)、不勝任的界定問題
2、尋求有關(guān)制度依據(jù)
3、搜集、固定有關(guān)事實(shí)證據(jù)
4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序
六、典型案例分享及互動(dòng)交流
【講師介紹】
謝嚴(yán)興(高級(jí)咨詢顧問,高級(jí)合伙人)
為TCL、LG中國、亨氏福達(dá)、嘉士伯啤酒、南方航空等數(shù)十個(gè)高新技術(shù)及勞動(dòng)密集型企業(yè)擔(dān)任首席員工關(guān)系法律顧問,在勞動(dòng)法與人力資源領(lǐng)域有十五年以上的咨詢管理經(jīng)驗(yàn),專注于勞動(dòng)法律關(guān)系、工傷和職業(yè)病、人身損害、交通事故等領(lǐng)域的研究與咨詢。擅長勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì),擅于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合,通曉企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。
經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場(chǎng)和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、現(xiàn)場(chǎng)解答客戶、學(xué)員的疑難問題,足跡遍及廣東、廣西、湖南、湖北、江西、福建等地區(qū)。