年度培訓(xùn)體系構(gòu)建與落地以及向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

年度培訓(xùn)體系構(gòu)建與落地以及向華為學(xué)習(xí)人力資源管理(邱明俊、吳春波)課程介紹：

如何有效結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理規(guī)劃

【課程導(dǎo)言】
如何建立適合本企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，避免年年計(jì)劃年年“劃”的陰影?年度培訓(xùn)計(jì)劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法？年度計(jì)劃中的難點(diǎn)問題如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
作為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，華為公司的成功基因值得中國(guó)所有企業(yè)學(xué)習(xí)，而華為的成功基因之一——人力資源管理模式，值得很多企業(yè)管理者，尤其是從事人力資源行業(yè)者借鑒。

【課程特色】
 實(shí)戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系、年度計(jì)劃不能回避的問題
 成功案例：客戶滿意度為95%以上的咨詢案例的經(jīng)心得與體會(huì)
 心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)體系建立的過程與分享
 學(xué)習(xí)世界級(jí)企業(yè)的人力資源管理核心理念；
 圍繞高速成長(zhǎng)企業(yè)三大核心問題：骨干人才培養(yǎng)，文化和價(jià)值觀建設(shè)，組織和績(jī)效體系設(shè)計(jì)，提供業(yè)界最佳實(shí)踐；

【課程收益】
◆ 解決工作中遇到的實(shí)際問題
◆ 掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法
◆ 了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點(diǎn)：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制訂年度計(jì)劃等等
 讓HR更深刻理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求，響應(yīng)更及時(shí)，服務(wù)更周到；讓業(yè)務(wù)主管更熟悉人力資源管理理念和相關(guān)工具及方法；
 學(xué)習(xí)華為人力資源管理體系的實(shí)操方法和落地樣本 ；

【講師實(shí)力】

邱明俊 
TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
原福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)，TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎(jiǎng)、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎(jiǎng)獲得者，清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院特邀講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，近年來，邱老師及其團(tuán)隊(duì)為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實(shí)踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的企業(yè)有：中石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、福特汽車、LG電子、松下電器等。

吳春波 
著名人力資源專家
華為任正非管理顧問，中國(guó)人民大學(xué)人力資源教授，著名人力資源管理專家。自1996年起，兼任華為公司高級(jí)管理顧問，擔(dān)任顧問19年期間，每月在華為專職工作幾天，對(duì)華為管理具有深刻理解。主持或參與了國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與咨詢工作。《華為基本法》與《華為的冬天》的主要起草人之一。主要研究：人力資源戰(zhàn)略、組織文化、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、股票期權(quán)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等。

【課程板塊】

《年度培訓(xùn)體系構(gòu)建與落地》 11月6日   邱明俊

第一模塊：用“心”理解年度培訓(xùn)規(guī)劃
一、什么是年度培訓(xùn)規(guī)劃
問題：年度培訓(xùn)計(jì)劃就是年度培訓(xùn)規(guī)劃嗎？
二、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
職業(yè)生涯跑道
任職資格模型
績(jī)效轉(zhuǎn)化模型
演練：K、S、A、P、B、T
能力素質(zhì)模型
學(xué)習(xí)路徑圖
任務(wù)路徑圖
演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具
三、年度培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
1、培訓(xùn)制度保障
2、項(xiàng)目組成員責(zé)任與分工
3、年度培訓(xùn)規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
思考：年度培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)該由誰來做？
互動(dòng)：年度規(guī)劃時(shí)各項(xiàng)目組成員需要做哪些事？ 
五、擬訂3—5年度培訓(xùn)規(guī)劃
1、未來3—5年培訓(xùn)規(guī)劃策略
2、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃總體目標(biāo)
3、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃基本原則
4、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的重點(diǎn)
5、3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃制度保障因素
6、3-5年年度培訓(xùn)體系平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建
互動(dòng)：年度培訓(xùn)規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎？
六、3—5年度培訓(xùn)規(guī)劃子規(guī)劃與分解計(jì)劃
1、3—5年一二三級(jí)年度培訓(xùn)規(guī)劃子規(guī)劃
2、3—5年一二三級(jí)年度培訓(xùn)規(guī)劃分解

第三模塊：讓年度培訓(xùn)規(guī)劃落地的心得分享
互動(dòng)：年度規(guī)劃執(zhí)行困難的原因在哪里？
一、領(lǐng)導(dǎo)者要過“理念關(guān)”
分享：某集團(tuán)年度培訓(xùn)規(guī)劃審批后仍需要每一次申請(qǐng)
二、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人沒有上方寶劍
分享：各部門因工作忙，不支持與配合規(guī)劃工作問題
 第二模塊：企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定6步法
一、回顧與總結(jié)
二、戰(zhàn)略解讀
三、人力資源規(guī)劃分析
講解：6種人力資源規(guī)劃工具與分析方法
四、現(xiàn)有一二三級(jí)培訓(xùn)體系分析
1、現(xiàn)有培訓(xùn)體系是什么樣的圖形？
2、現(xiàn)有培訓(xùn)預(yù)算分布的比例是多少？
3、現(xiàn)有培訓(xùn)體系面臨的問題與挑戰(zhàn)？
4、目前比較緊迫與薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
5、現(xiàn)有培訓(xùn)體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與成功亮點(diǎn)？
介紹：培訓(xùn)軟件信息系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)分析技術(shù) 背后的問題
三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)于二、三級(jí)培訓(xùn)的指導(dǎo)與輔導(dǎo)

第四模塊：不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示
一、電子公司
二、醫(yī)藥公司
三、房地產(chǎn)公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃樣版
 
第五模塊：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題解答

《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》 11月7日    吳春波
一．華為的人力資源管理體系
華為公司發(fā)展與人力資源策略
任正非對(duì)管理的重視與理解
華為人力資源管理的三大核心
華為人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)與要求
華為人力管理體系分析
華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系與標(biāo)準(zhǔn)
華為績(jī)效評(píng)估與考核流程
華為的文化與績(jī)效考核
華為人力資源支持系統(tǒng)
華為干部的管理與選拔

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