基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設(shè)計

基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設(shè)計(胡鵬)課程介紹：

    本課程強調(diào)知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性與方法的實操性。學(xué)員聽完課后能夠基本了解薪酬體系設(shè)計的流程與主要方法，在老師的指導(dǎo)下能夠完成薪酬體系設(shè)計。

● 課程大綱
 
第一單元   薪酬與薪酬管理體系
薪酬的構(gòu)成及其功能
薪酬管理體系框架
薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟

第二單元   戰(zhàn)略性薪酬管理
   企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
   外部競爭力與薪酬戰(zhàn)略
   內(nèi)部公平性與薪酬戰(zhàn)略
   員工貢獻(xiàn)度與薪酬戰(zhàn)略

第三單元  薪酬水平及其外部競爭力
薪酬市場調(diào)查
薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查
薪酬水平?jīng)Q策

第四單元  薪酬內(nèi)部公平性--崗位分級分類
崗位分類
崗位評價與崗位分級
員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計--崗職體系的建立

第五單元   薪酬激勵性與員工貢獻(xiàn)度
薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
薪酬與其他模塊的接口
激勵性薪酬體系構(gòu)建

第六單元   薪資表的設(shè)計
   寬帶薪酬與窄帶薪酬
   薪酬表設(shè)計的基本形式
薪資表的結(jié)構(gòu)

第七單元  特殊群體的薪酬設(shè)計
   銷售人員的薪酬管理
   專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
   外派員工的薪酬管理
管理人員的薪酬管理 

第八單元   員工福利管理
   員工福利概論
   員工福利的種類
   員工福利的規(guī)劃與管理
   第九單元   薪酬預(yù)算、控制與溝通
   薪酬預(yù)算
   薪酬成本控制
   薪酬溝通

互動答疑

● 講師介紹：胡鵬老師
  人力資源專家、高級培訓(xùn)師、法學(xué)(經(jīng)濟學(xué))碩士
先后畢業(yè)于南開大學(xué),中國人民大學(xué),后就職于摩托羅拉、金山軟件和神馬電力科技，歷任人力資源高級經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。
曾擔(dān)任國內(nèi)著名咨詢公司業(yè)務(wù)合伙人、資深咨詢師，從事多年人力資源管理咨詢工作，主持二十余家大中型企業(yè)的人力資源管理體系設(shè)計和推進(jìn)落地工作，并為多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和設(shè)置公開課。
曾在《人力資源開發(fā)》、《hr經(jīng)理人》等重要期刊中發(fā)表十多篇文章闡述人力資源管理的理論研究心得與企業(yè)實操經(jīng)驗。
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問和培訓(xùn)講師，胡老師能夠?qū)⑵淅碚�、�?jīng)驗與企業(yè)具體情況相結(jié)合，有針對性、深入淺出地為客戶提供解決方案。另一方面，胡老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是與客戶分享其多年來的管理經(jīng)驗、提供相關(guān)設(shè)計工具、解決問題的思路與方法。
專長領(lǐng)域
人力資源管理各主要模塊的技能操作課程，以人力資源管理操作性技術(shù)為主，強調(diào)課程的實操性、案例豐富，主要課程包括：
 
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系構(gòu)建》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《全面薪酬管理》
《全面績效管理》
《建立雙軌制的員工職業(yè)發(fā)展通道》
《職位管理與職位評價》
《激勵機制設(shè)計》
《選對人事半功倍—企業(yè)招聘管理》
 
授課風(fēng)格：案例豐富、實操性強、語言風(fēng)趣、生動活潑、論證充分、條理清晰
參與或負(fù)責(zé)的人力資源項目主要包括：
1）新奧集團人力資源體系建設(shè)咨詢項目。-主要負(fù)責(zé)在薪酬調(diào)查診斷的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完成薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計，進(jìn)行薪酬測算并輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實施；
2）新疆電信職位梳理與測評咨詢項目。-在該項目中，幫助企業(yè)進(jìn)行職位梳理，編制職位說明書并進(jìn)行職位測評。
3）江蘇省電力公司員工專業(yè)化能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)及績效薪酬優(yōu)化項目。-在該項目中，幫助企業(yè)設(shè)置員工發(fā)展多條通道，并組織開發(fā)員工專業(yè)化能力標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上提出績效薪酬改革的建議方案。
4）株洲時代集團績效管理項目和株洲時代電子薪酬體系優(yōu)化咨詢項目。-在該項目中，運用平衡計分卡的原理幫助集團提取了考核各二級單位的指標(biāo)，并幫助時代電子重新梳理了薪酬體系，設(shè)計了技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，和項目獎勵方案。
5）老百姓大藥房人力資源管理體系系統(tǒng)設(shè)計咨詢項目。在該項目中，主要幫助企業(yè)針對行業(yè)特點，研究薪酬策略，提出人力資源建設(shè)的基本模式和薪酬結(jié)構(gòu)及運行機制。
6）湘潭鋼鐵集團薪酬改革落地咨詢項目。在該項目中作為顧問長期與企業(yè)合作，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目設(shè)計方案的落地。該項目獲“2008年度中國人力資源管理大獎”成果金獎。
7）晨光集團人力資源管理體系搭建項目。-幫助企業(yè)在重新規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重構(gòu)薪酬、績效、培訓(xùn)等各主要人力資源模塊并幫助落地實施。
8）國網(wǎng)信通薪酬改革落地咨詢項目。-我們根據(jù)企業(yè)技術(shù)行業(yè)的特點，建立起一套基于內(nèi)部能力評價的技能工資體系并幫助落地實施。
9）華商傳媒集團人力資源體系規(guī)劃項目。-我們幫助企業(yè)根據(jù)自身特點和人力資源狀況，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的人力資源管理體系，并將其中的績效和薪酬體系落地實施。
10）長沙有色冶金設(shè)計研究院績效與薪酬改革項目。該企業(yè)是一家從事冶金企業(yè)建設(shè)設(shè)計的專業(yè)研究院所。我們幫助其建立起兼具激勵性和平衡性的技能工資體系和績效管理體系，并幫助落地實施。
培訓(xùn)過的客戶
新東方              聯(lián)想控股         先聲藥業(yè)              兵器集團
新奧集團            新疆電信         江蘇電力              五凌水電
中國南車            上海電力         老百姓大藥房          湘潭鋼鐵
上海晨光            華普超市         長沙有色院            國網(wǎng)信通
華商傳媒            贛鋒鋰業(yè)         華聞傳媒              四建集團
馳宏鋅鍺            網(wǎng)龍公司

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