MTP-TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練指導(dǎo)員育成班

MTP-TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練指導(dǎo)員育成班(廖衍明)課程介紹：

中外TWI-MTP推進(jìn)研究會(huì)公開課
（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)）

【關(guān)于MTP】
    MTP（Management Training Program企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練教程）是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進(jìn)駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時(shí)編寫的，后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界和政府通產(chǎn)省參與修訂，編寫出第一版MTP(1955)。以后每五年修訂一次，至今已是第13版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)，60年來共舉辦講師班125次，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)講師約4000余人，超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)。MTP訓(xùn)練中的每一項(xiàng)內(nèi)容都是具有實(shí)戰(zhàn)性的管理技能，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，故MTP培訓(xùn)絕非泛泛空談，而是讓學(xué)員“一針見血”地掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)，與TWI教程一起，迅速改變企業(yè)的保守管理現(xiàn)狀。
    MTP是國內(nèi)幾乎所有管理課程的鼻祖與起源，其章節(jié)被大量不同管理類講師切割后借鑒進(jìn)其課程，其核心內(nèi)容也多有誤讀和扭曲。僅有日產(chǎn)訓(xùn)官方版MTP在70年來一直保持著正統(tǒng)、純粹的狀態(tài)，目前僅有兩個(gè)經(jīng)認(rèn)定的正式版本，其中10單元完整版最低授課時(shí)間需24學(xué)時(shí)，6單元精華版最低授課時(shí)間需14學(xué)時(shí)。6單元版主要是將13次改版中從未變更過的最經(jīng)典、最精華的部分提取，以滿足企業(yè)以最短學(xué)習(xí)時(shí)間體驗(yàn)原汁原味的正版MTP之需要。


 
【關(guān)于日產(chǎn)訓(xùn)】
    1950年秋、在立川的美國極東空軍資料補(bǔ)給廠舉辦的第二次極東空軍主管訓(xùn)練計(jì)劃 (FEAF?STC)講師育成講座上，通過日本通產(chǎn)省這一窗口，從日本的產(chǎn)業(yè)界來了13名學(xué)員。通產(chǎn)省在講座結(jié)束后，將[主管訓(xùn)練計(jì)劃]改名為[管理者訓(xùn)練計(jì)劃（MTP）]。之后，MTP講師聯(lián)絡(luò)會(huì)積極開展普及活動(dòng)。
    考慮到需要中立的培訓(xùn)團(tuán)體，[日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)]的概念被推進(jìn)了。由日本通產(chǎn)省、勞動(dòng)省和日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)盟共同出資，1955年7月13日、創(chuàng)立總會(huì)在日本工業(yè)俱樂部召開，在此會(huì)上確立了日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)的誕生。
    在產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練的專門機(jī)關(guān)[日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)]誕生后，將該業(yè)務(wù)交給了日產(chǎn)訓(xùn)。MTP培訓(xùn)的內(nèi)容之后隨著日本的發(fā)展數(shù)次改版，直到現(xiàn)在。講師育成講座共開展了116次，培養(yǎng)講師約3850名，接收MTP培訓(xùn)的人超過了100萬人。對戰(zhàn)后日本的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
    除MTP以外，日產(chǎn)訓(xùn)是唯一受日本勞動(dòng)省委托,可以做TWI TTT(Train The Trainer培訓(xùn)師培訓(xùn))，即在日本唯一一家擁有TWI培訓(xùn)講師培訓(xùn)資格并認(rèn)證的機(jī)構(gòu)。

【日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人致辭】
    大家好！本協(xié)會(huì)自1955年創(chuàng)立以來到今年已有60多年的歷史了�？梢院敛豢鋸埖恼f,我們一直通過實(shí)施培養(yǎng)TWI和MTP這兩個(gè)經(jīng)典教程的認(rèn)證企業(yè)講師,在企業(yè)人材培養(yǎng)這一領(lǐng)域,長期支持日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    基本認(rèn)證數(shù)據(jù)如下：TWI/JIIRJMJS四個(gè)課程合計(jì)約20,000余名訓(xùn)練指導(dǎo)員；MTP約4,000余名訓(xùn)練指導(dǎo)員分別得到認(rèn)證。通過這些訓(xùn)練指導(dǎo)員的傳播指導(dǎo),使數(shù)以千百萬的職場管理人員得到了管理技能的訓(xùn)練,并從中造就了一大批高級(jí)經(jīng)營管理者。直到今天，很多著名的日本企業(yè)仍在堅(jiān)持積極推動(dòng)這兩個(gè)培訓(xùn)。
    從1997年11月開始,我們在中國導(dǎo)入了相同課程的培訓(xùn)項(xiàng)目，深受貴國企業(yè)歡迎。由本協(xié)會(huì)參與認(rèn)定,日中品質(zhì)完全相同的中國TWI/MTP認(rèn)證講師已達(dá)近1000人次之多,還在不斷擴(kuò)大之中。我本人也為能在跨國境人材培養(yǎng)領(lǐng)域中盡綿薄之力而甚感欣慰。日產(chǎn)訓(xùn)祝愿中日兩國的職場人員在日常交流之中相互協(xié)調(diào),相互幫助,公平競爭,共同成長！
                             一般社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（日產(chǎn)訓(xùn)）
                               專務(wù)理事兼事務(wù)局長 和栗安廣
                                    2016年1月
 
【關(guān)于廖衍明老師】
廖衍明
     華中科技大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士，廣東省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人�，F(xiàn)任速贏商學(xué)院院長、亞太案例促進(jìn)協(xié)會(huì)（APCPA）執(zhí)行主任、廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（中國）副會(huì)長、《日產(chǎn)訓(xùn)版MTP訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊》副主編、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)研究員，曾任廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長、香港理工大學(xué)客座講師。
    廖衍明老師擁有百余家管理訪談經(jīng)驗(yàn)、近千家企業(yè)的入場調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和12年的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)極其豐富，參與了《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《行動(dòng)銷售》等多門海外頂尖版權(quán)課程的內(nèi)化工作，對現(xiàn)代西方管理模式下的目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理有深度認(rèn)識(shí)。自主研發(fā)了《溝通式管理》、《Business Result Leadership》、《STT》、《銷量II》等多門極高品質(zhì)版權(quán)課程
    全程參與日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)擁有70年歷史的版權(quán)課程MTP，獲得日本本部認(rèn)證，同時(shí)還獲得JI（工作指導(dǎo)）、JR（工作關(guān)系）雙模塊認(rèn)證，成為日產(chǎn)訓(xùn)（中國）戰(zhàn)略合作伙伴，是全國極少數(shù)能夠同時(shí)頒發(fā)MTP/JI/JR三門經(jīng)典管理課程認(rèn)證證書的管理人才培養(yǎng)專家之一
    廖衍明老師進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)16年來，為（包括但不限于）完美集團(tuán)、貴州省煙草、新明珠陶瓷、東風(fēng)汽車、恒大地產(chǎn)、茅臺(tái)集團(tuán)在內(nèi)的總部級(jí)企業(yè)和包括日立電梯、飛利浦、國信證券、中糧集團(tuán)在內(nèi)的近百家大型企業(yè)分子公司、數(shù)以千計(jì)的中小企業(yè)提供管理人才培養(yǎng)、管理培訓(xùn)體系規(guī)劃建設(shè)的服務(wù)。
　　廖老師的課程特別強(qiáng)調(diào)知行合一，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，他在課程現(xiàn)場散發(fā)的個(gè)人魅力和影響力深深感染著每個(gè)人：授課思路嚴(yán)謹(jǐn)、脈絡(luò)清晰、理論功底深厚、觀點(diǎn)一針見血，講授幽默風(fēng)趣， 能根據(jù)學(xué)員狀況在不同的授課風(fēng)格之間自由跳動(dòng)， 現(xiàn)場氣氛特別活躍。特別善于將深?yuàn)W的理論淺顯化，常讓學(xué)員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。

【官方標(biāo)準(zhǔn)課程大綱】

第一單元 管理的基礎(chǔ)

第二單元 管理的流程

第三單元 問題意識(shí)與改善

第四單元 培育與啟發(fā)

第五單元 信賴關(guān)系的形成

第六單元 實(shí)現(xiàn)良好管理

迄今為止參加過日產(chǎn)訓(xùn)證書的 MTP-TTT的部分企業(yè)

中國大陸企業(yè)（按參加年序）:中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、佳能珠海、佳能大連、佳能蘇州、蘇州明基電腦、上海電氣、上海汽車、北京如水慧、上海百仕瑞、上海麗寶、上海卓制、SGS上海、上海奧曼克、平安保險(xiǎn)、觀致汽車、華潤三九、九州通藥業(yè)、北森云計(jì)算機(jī)、大金空調(diào)（中國）雅馬哈（中國）、阿爾卑斯（中國）、積水化學(xué)（中國）、普利司通輪胎（中國）、住友理工（中國）及日本企業(yè)的中國法人等多家企業(yè)。
臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)（按參加年順序）:捷報(bào)服務(wù)、十禾企業(yè)、龍鳳食品、泰山企業(yè)、順意貿(mào)易、中華工程、新東陽、菱生精密、裕隆汽車、臺(tái)灣飛利浦、統(tǒng)一企業(yè)、中華航空、中國生產(chǎn)力中心、鴻海精密、臺(tái)灣佳能、美臺(tái)電訊、臺(tái)灣松下、聯(lián)合報(bào)股份、亞洲化學(xué)、南山人壽、行政院勞工委、谷林農(nóng)機(jī)、中國石油股份、帝后大飯店、交通部電信訓(xùn)練所、明基電腦、宏遠(yuǎn)興業(yè)、東南水泥等百家以上的企事業(yè)單位。

日本企業(yè)：市光工業(yè)、疏流銀行、關(guān)東電器保安協(xié)會(huì)、四電工、神戶制鋼、國際自動(dòng)車、森精機(jī)制作所、三洋電機(jī)、東京電力、新日本制造、不二家、大丸、中部電力、日立國際電氣、日立制作所、日本無線、中村屋、日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、三菱電機(jī)、日本原子力研究所、佳能、松下電器、奧林巴斯、索尼、歐姆龍、夏普、電裝、日本煙草產(chǎn)業(yè)、等千家以上企業(yè)。

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