變革論壇：突破瓶頸、有效增長——成就下一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

變革論壇：突破瓶頸、有效增長——成就下一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(專家團(tuán))課程介紹：

企業(yè)遇到管理瓶頸之后，常見的七大場景：
 ◇ 場景一：隨著規(guī)模增加，文化稀釋，公司沒有統(tǒng)一的管理哲學(xué)、方法論
 ◇ 場景二：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，新領(lǐng)域總是不能復(fù)制以往的成功，缺乏新的增長點(diǎn)
 ◇ 場景三：增長乏力，缺乏深刻的市場洞察能力，找不到屬于自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)
 ◇ 場景四：多年困在一個(gè)規(guī)模，對(duì)結(jié)果不可控，考核激勵(lì)無法牽引戰(zhàn)略達(dá)成
 ◇ 場景五：人均效率低，一線少激情，缺乏有效的壓力傳導(dǎo)機(jī)制
 ◇ 場景六：公司管理混亂，山頭林立，資源板結(jié)，組織缺乏活力
 ◇ 場景七：低利潤區(qū)徘徊，難以孵化新商業(yè)模式，難以向中高端品牌商轉(zhuǎn)型

華為通過一邊發(fā)展，一邊變革，形成了：
 ◇ 導(dǎo)向增長的管理哲學(xué)
 ◇ 導(dǎo)向增長的戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◇ 導(dǎo)向增長的績效穿透
 ◇ 導(dǎo)向增長的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

有效突破七大場景背后的關(guān)鍵瓶頸！實(shí)現(xiàn)了長達(dá)30年的持續(xù)有效增長！

學(xué)習(xí)收獲：
1、理解企業(yè)有效增長的內(nèi)涵，共識(shí)應(yīng)對(duì)市場變化背后不變的管理哲學(xué)；
2、共識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想與方法，找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力提升的思路；
3、學(xué)會(huì)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的業(yè)績穿透與價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長）的思想與方法。

日程安排：

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課程內(nèi)容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計(jì)
3、做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——流程優(yōu)化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人力資源三大管理哲學(xué)解讀

主講嘉賓：黃衛(wèi)偉 華為公司首席管理科學(xué)家/《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/華為公司22年長期管理顧問

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課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)思想：以客戶為中心、有效增長、效率優(yōu)先
 ◇ 深淘灘，低作堰，發(fā)展的利益讓利客戶
 ◇ 不洗鹽堿地，領(lǐng)先半步
 ◇ 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)
2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
 ◇ 差距：業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
 ◇ 市場洞察：經(jīng)營數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、BI信息支撐
 ◇ 戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
 ◇ 企業(yè)創(chuàng)新三種典型的模式
3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
 ◇ 關(guān)鍵任務(wù)：華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
 ◇ 組織設(shè)計(jì)：企業(yè)內(nèi)部組織的“一國兩制”，并行、靈活的組織
 ◇ 評(píng)估一致性：評(píng)估體系與戰(zhàn)略相一致嗎？
4、解碼戰(zhàn)略——讓關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核指標(biāo)與公司中長期目標(biāo)對(duì)齊
 ◇ DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
 ◇ 采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
 ◇ 戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法

主講嘉賓：郭  俠 華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍(lán)軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

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課程大綱：
1、價(jià)值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵來源是企業(yè)活力的根本保障
 ◇ 價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)              
 ◇ 組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2、價(jià)值評(píng)價(jià)——導(dǎo)向效率而非絕對(duì)公平的組織績效與個(gè)人績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 組織績效考核要點(diǎn)與方法
 ◇ 個(gè)人績效考核要點(diǎn)與方法
3、價(jià)值分配——導(dǎo)向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎(jiǎng)金、股票、TUP分配模式
 ◇ 利益共同體
 ◇ 激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
 ◇ 合理的薪酬結(jié)構(gòu)

主講嘉賓：胡賽雄 華為公司前集團(tuán)人力資源高管/后備干部系主任/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長
《以奮斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗(yàn)

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課程大綱：
1、持續(xù)增長的核心策略是什么？
 ◇ 技術(shù)與質(zhì)量：芯片平臺(tái)“2＋1”策略
 ◇ 品牌：聚焦重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)積累沉淀
 ◇ 銷售：重點(diǎn)布局、資源整合、總統(tǒng)總控
2、新業(yè)務(wù)組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵(lì)機(jī)制
 ◇ 多BG運(yùn)作，面向用戶構(gòu)建組織
 ◇ 按照客戶維度建立多BG組織，桃樹上結(jié)西瓜
3、如何在集團(tuán)管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同增長
 ◇ 集團(tuán)授權(quán)BG建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、HR管理制度
 ◇ 面向消費(fèi)者轉(zhuǎn)型
 ◇ 雙品牌，從消費(fèi)者來到消費(fèi)者中去

主講嘉賓：陳畢生華為公司前集團(tuán)副總裁、24年華為工作經(jīng)歷

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專家陣容：

黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學(xué)家、《華為基本法》執(zhí)筆人，華為公司22年長期管理顧問
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學(xué)，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學(xué)家，對(duì)世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學(xué)演進(jìn)提供了系統(tǒng)的知識(shí)支撐，擔(dān)任《華為業(yè)務(wù)管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財(cái)經(jīng)管理綱要：價(jià)值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一

郭   俠
華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）。郭老師在華為公司工作20年期間，開創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。

胡賽雄
華為公司前集團(tuán)人力資源高管/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長、18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司后備干部系主任、全球技術(shù)服務(wù)體系全球人力資源部部長。胡老師作為集團(tuán)人力資源高管，深度參與了華為公司組織設(shè)計(jì)、干部管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者之一。

陳畢生
華為公司前集團(tuán)副總裁、24年華為工作經(jīng)歷
1993年加入華為公司，歷任公司級(jí)副總裁、地區(qū)部總裁、消費(fèi)者業(yè)務(wù)副總裁，后作為核心高管深度參與IFS變革、消費(fèi)者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革。以業(yè)務(wù)視角推動(dòng)財(cái)經(jīng)變革，直到2016年底從華為公司退休。

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