引導(dǎo)在培訓(xùn)中的應(yīng)用

引導(dǎo)在培訓(xùn)中的應(yīng)用(邵女士)課程介紹：

恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)更加激發(fā)學(xué)員參與度，促進行為改變

有何收獲？
 ◇ 能說出引導(dǎo)在培訓(xùn)中的應(yīng)用情形
 ◇ 能根據(jù)針對課程內(nèi)容菜單式選擇相應(yīng)引導(dǎo)工具
 ◇ 課堂上即能嘗試運用2種引導(dǎo)于培訓(xùn)中
 ◇ 愿意在課后工作中恰當(dāng)運用引導(dǎo)以提升學(xué)員參與度

先決條件？

 ◇ 具備有效講解、組織活動的培訓(xùn)授課能力

為何參加？
 ◇ 培訓(xùn)是通過組織與幫助學(xué)習(xí)，促進學(xué)員行為改變。引導(dǎo)，通過一系列過程方法，引起興趣、啟發(fā)思考、共享信息、建構(gòu)新知等，引導(dǎo)在培訓(xùn)中的應(yīng)用更能帶動學(xué)員參與度，真正做到以學(xué)員為中心，把學(xué)習(xí)還給學(xué)員。本課程通過多個真實教學(xué)案例呈現(xiàn)引導(dǎo)在培訓(xùn)中的運用，實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)引導(dǎo)。

課程大綱

第一模塊：引導(dǎo)的背景介紹
 ◇ 引導(dǎo)的應(yīng)用范圍與原則
 ◇ 引導(dǎo)在激發(fā)和提升成年人學(xué)習(xí)參與度中的價值

第二模塊：培訓(xùn)開場的引導(dǎo)應(yīng)用
 開場前培訓(xùn)師設(shè)計入場調(diào)查 check in及其巧妙使用
 圖片與圖像報到法
 玩具寓意法
 學(xué)習(xí)公約共創(chuàng)法
 WOW 互動法
 五種方法的使用場合及注意要點

第三模塊：教學(xué)案例中體驗并學(xué)習(xí)引導(dǎo)的應(yīng)用
 ◇ 《DISC溝通技巧》教學(xué)中使用“快速學(xué)習(xí)法—Me We Us”和“漫游畫廊”
 兩種引導(dǎo)技術(shù)的使用場合、流程設(shè)計步驟及注意要點
 小組選題并設(shè)計與應(yīng)用練習(xí)
 ◇ 《團隊建設(shè)》教學(xué)中使用引導(dǎo)工具”歷史奇跡墻”
 歷史奇跡墻的使用場合、流程設(shè)計步驟及注意要點
 小組選題并設(shè)計與應(yīng)用練習(xí)
 ◇ 《沖突管理》教學(xué)中使用引導(dǎo)工具“需求和給予”
 需求和給予的使用場合、流程設(shè)計步驟及注意要點
 小組選題并設(shè)計與應(yīng)用練習(xí)
 ◇ 《戰(zhàn)略績效管理》教學(xué)中使用拼圖游戲建模
 拼圖游戲的使用場合、流程設(shè)計步驟及注意要點
 小組選題并設(shè)計與應(yīng)用練習(xí)

第四模塊：ORID用于培訓(xùn)師的結(jié)構(gòu)化提問
 ◇ 現(xiàn)場體驗ORID
 ◇ ORID焦點討論法使用場合、流程步驟及注意要點

第五模塊：引導(dǎo)在討論中的應(yīng)用
 ◇ 現(xiàn)場體驗外交大使分享及訪談矩陣
 ◇ 大使分享與訪談矩陣討論法使用場合、流程步驟及注意要點

第六模塊：如何運用引導(dǎo)做培訓(xùn)總結(jié)與收尾
 ◇ 圓型對話法進行總結(jié)
 ◇ 離場調(diào)查 check out
 ◇ 時間廊總結(jié)法
 ◇ 畢業(yè)墻
第七模塊：引導(dǎo)式培訓(xùn)師必備工具包

講師簡介 邵女士

背景經(jīng)歷
 ◇ 首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士、上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA 
 ◇ 高級經(jīng)濟師、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師、英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師、IAF注冊會員，從事職業(yè)引導(dǎo)師3年
 ◇ 3年大學(xué)講師，15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
 ◇ 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān) 

擅長領(lǐng)域
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)與職位職級體系搭建；崗位分析與職位說明書編寫、招聘實戰(zhàn)訓(xùn)練；戰(zhàn)略性績效管理體系建立；
 ◇ 引導(dǎo)在團隊管理、培訓(xùn)、解決問題工作坊中的應(yīng)用；企業(yè)并購后的人力資源整合

服務(wù)客戶
汽車與交通業(yè)：上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、東風(fēng)汽車、長安福特馬自達、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、德特威勒密封技術(shù)（安徽）有限公司、馬勒發(fā)動機（南京）公司、麥格納（太倉）汽車科技有限公司、
醫(yī)藥行業(yè)：羅氏制藥、上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、哈藥集團、國瑞藥業(yè)、上海海虹、上海海利生物
食品業(yè)：蒙牛乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、真功夫、金健米業(yè)、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)
電子與化工業(yè)：聯(lián)合利華、中海油、四創(chuàng)電子（中國雷達第一股）、日本資生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住礦電子、日本三大雅精細化學(xué)、山東濱化股份
其他制造與零售業(yè)：泰國正大集團、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、小原（上海）有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團、鴻盛數(shù)碼、徐礦集團、神華準(zhǔn)能集團、日本富士電機、晶澳太陽能、紅星美凱龍
政府與事業(yè)單位： 武漢郵政、云南省交通規(guī)劃設(shè)計院、四川省路橋大橋公司、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海外商投資企業(yè)協(xié)會

學(xué)員反饋
“邵老師的講解通俗易懂，演繹得生動有趣，一天下來感覺過得很快，原本是比較枯燥的課題和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)步驟卻讓我們體會到了如此學(xué)習(xí)的熱情和樂趣，真心不錯！”
——竇先生（上海大眾人才發(fā)展管理中心部門經(jīng)理）
“邵老師的課程是我參與人力資源管理類培訓(xùn)以來感受最深的一次，總體感覺是所有學(xué)員都融進來了，積極參與到學(xué)習(xí)中，而不是被動去聽。因為在課堂上推演了一遍，流程掌握了7-8成，再加上有好的工具，接下來對我們后期工作中的應(yīng)用就變得很有信心”
——王先生（某國防工業(yè)企業(yè)人力資源經(jīng)理）
“邵老師的課程讓我真實感受到實用性與深刻性的結(jié)合，每個工具的應(yīng)用與演練都讓人記憶猶新，有一種希望趕快回到工作中應(yīng)用的迫切感。
——沈先生（某國內(nèi)醫(yī)藥控股部門經(jīng)理）

更多引導(dǎo)在培訓(xùn)中的應(yīng)用相關(guān)課程：