中小企業(yè)如何成功實施股權(quán)激勵

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    首先，中小企業(yè)管理者往往對股權(quán)激勵存在錯誤的觀念，錯把股權(quán)激勵當成了員工福利，利益均沾，鼓勵大家入股，內(nèi)部融資，而企業(yè)中個別員工對股權(quán)激勵缺乏認識，只圖眼前利益不愿與公司長期發(fā)展。導致了很多中小企業(yè)無法實施股權(quán)激勵，即使分配了股權(quán)也留不住人才。應當明確，股權(quán)激勵屬于長期激勵的一種形式，直接目的是吸引和激勵優(yōu)秀人才，調(diào)動其工作積極性，構(gòu)建一個充滿活力、忠誠、團結(jié)奮進的核心團隊，終極目的是提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，它的目的并不是為員工提供福利待遇或者實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融資。
    其次，中小企業(yè)實施股權(quán)激勵應當使股權(quán)激勵與績效考核相關(guān)聯(lián)。股權(quán)激勵并不是使員工獲得股權(quán)就了事，它是一套嚴格的管理制度體系。獲得股權(quán)是有條件的，只有在激勵對象不斷完成績效指標的情況下，才能獲得相應數(shù)量的股權(quán)。
    再次，企業(yè)也不能夠為了留住人才而盲目使用股權(quán)激勵。實踐表明在股權(quán)激勵的實際操作中，最難的一項工作要數(shù)選定股權(quán)激勵對象，很多股權(quán)激勵失敗案例就源于錯誤的選擇了對象。
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作者：佚名；資料來源：人力資源文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2011-2-24；