股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢

（一）股權(quán)激勵(lì)的背景說明

目前，“股權(quán)激勵(lì)”是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢(mèng)幻上市的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個(gè)百萬富翁。由此可見，“股權(quán)激勵(lì)”體系對(duì)于企業(yè)是否能真正留住人、凝聚人、發(fā)展人，有著直觀而重要的影響。 如今市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案。國內(nèi)以前對(duì)于人員激勵(lì)，只有單純的工資和獎(jiǎng)金。而隨著人力資本重要性的愈發(fā)凸顯，如何留住技術(shù)與管理骨干，對(duì)于一家企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。一個(gè)行業(yè)或公司發(fā)展到一定階段，必須考慮股權(quán)激勵(lì)等形式。中國在股權(quán)激勵(lì)這塊市場的潛力和前景很大。因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的股權(quán)體系，是國內(nèi)企業(yè)亟需解決的難題。

在完成了對(duì)國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的啟蒙，經(jīng)邦咨詢集團(tuán)薛中行博士在國內(nèi)第一個(gè)系統(tǒng)整理股權(quán)激勵(lì)理論，將之形成適合中國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的產(chǎn)品，提供給每個(gè)企業(yè)，讓它們合理地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

在為海爾集團(tuán)、寶鋼股份等知名企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)和長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)中，他整合現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)技術(shù)與管理理念后提出了《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》的設(shè)計(jì)理念和方法。《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》課程生動(dòng)結(jié)合精彩案例和趣味橫生的“五步”演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中層層深入地了解股權(quán)激勵(lì)理論和全套股權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)。

很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用”地依照薛博士的授課內(nèi)容初步設(shè)計(jì)出自己公司的股權(quán)激勵(lì)體系，從而大大節(jié)省了公司的咨詢費(fèi)用開支。另外，該課程設(shè)計(jì)亦非常系統(tǒng)地針對(duì)目前在國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實(shí)際問題。

（二）非上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展趨勢

1、國外公司在股權(quán)激勵(lì)上的趨勢是什么？

2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何影響？

3、股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢 ？

4、國內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵(lì)方式是什么？