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核心員工招聘技巧


如何判斷一個(gè)人的實(shí)際操作能力呢?很簡單,看他做過什么、做成過什么、怎么做成的。做過什么是經(jīng)驗(yàn),做成什么是能力,怎么做成的是思維方法。有此足矣!而這些都可以通過簡歷和面試中以及調(diào)查中得到印證,而不是聽他說將來能干成什么。因?yàn),本題討論的是招聘關(guān)鍵崗位員工,是管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位員工,是擔(dān)當(dāng)重任的核心骨干員工,而不是一般員工,也不是需要培養(yǎng)開發(fā)的新進(jìn)大學(xué)生。

面試玄機(jī)三:不可錄取“最好的” 〗

面試后共有10位合格者需要錄取4位,該錄取誰呢?傻子都會知道答案:錄取前四名。而實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是:最好前兩名不要錄取,要錄取排在三名以后的,為什么?
   第一,因?yàn)楹玫亩荚趽,社會上的用人單位不是你一家,?dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后,企業(yè)對他有個(gè)試用期。企業(yè)往往單方面想我在試用你,我在考驗(yàn)?zāi),而事?shí)上忽略了一點(diǎn):應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。而試用期內(nèi)雙方的機(jī)會成本都不高,誰都可以炒對方的魷魚,不僅是企業(yè)炒員工。
   第二,優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)會有很多機(jī)會等著,不僅你看上了他,而且其它企業(yè)也會看上他,他在試用期內(nèi)會騎著馬找馬,會有許多機(jī)會向他招手,他隨時(shí)會離你而去,而你怎么辦?你想起排在中間的那幾位,結(jié)果那幾位此時(shí)剛好找到了工作上班了,這樣對企業(yè)來講是竹籃打水一場空。
   第三,排在前幾位的人加盟到企業(yè)工作不久,又很快萌生了去意。為什么?因?yàn)樗麄兒芸礻懤m(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負(fù)面東西,沒有進(jìn)來之前,看到的聽到的盡是好的一面,負(fù)面的內(nèi)容很少知道。等被錄用進(jìn)來后就不一樣了,看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相,如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥人”就更難以忍受,如果此時(shí)外面有機(jī)會他自然很快會離開。

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作者:佚名;資料來源:聯(lián)合網(wǎng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2008-3-27;

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