職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)經(jīng)理人

　　最近，幾件很“出格”的事讓人們不由得把目光再次投向職業(yè)經(jīng)理人這個群體。是職業(yè)經(jīng)理人在借勢自我炒作，還是企業(yè)借職業(yè)經(jīng)理人來炒作自己？答案只有個中人自己清楚。
　　自戀(narcissism)一詞直譯成漢語是水仙花。這來自于一個凄美的古希臘神話：美少年那西斯在水中看到了自己的倒影，便愛上了自己，每天茶飯不思，憔悴而死，變成了一朵花，后人稱之為水仙花。后來，許多專家借用這個詞，用以描繪一個人愛上自己的現(xiàn)象。
　　天價薪酬、一人之下萬人之上的地位、媒體屢屢聚焦的鏡頭……這一切，似乎從一開始就是內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人自戀情結(jié)誕生的溫床。他們自戀外來的文憑，自戀與眾不同的氣質(zhì)，自戀市場經(jīng)濟賦予的各種光環(huán)。
　　但同時，他們的老板們卻在連連感嘆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人太難覓，現(xiàn)在市場上有很多自以為是的“職業(yè)經(jīng)理人”，他們與企業(yè)開口就要高價，可是干不了多久就力不從心。
　　更不容樂觀的是，越來越多的企業(yè)將中高層管理人員選擇的目標放在了外籍人、中國臺灣人和香港人中，隨著這些國家和地區(qū)的經(jīng)理人大量進入內(nèi)地的企業(yè)，內(nèi)地經(jīng)理人面臨著被邊緣化的趨勢。
　　案例：私人結(jié)婚證登上廣告
　　研究發(fā)現(xiàn)，自戀的人總是習慣做一些駭世驚俗的事情，以圖引起別人的關(guān)注。
　　最近，一件很“出格”的事就讓人們不由得把目光再次投向職業(yè)經(jīng)理人這個群體。
　　這起爭議由一個廣告引爆——一家名為仕奇職業(yè)裝的企業(yè)在許多全國性、服裝專業(yè)性媒體大做招商廣告，在這則宣稱“定制的婚姻才美滿”的廣告中，赫然出現(xiàn)了一個印有大紅喜字和合影照片的結(jié)婚證，結(jié)婚證的左半部分是婚姻證件管理專用章?熏并有“中華人民共和國民政部監(jiān)制”字樣。而廣告上的結(jié)婚證就是該公司總經(jīng)理姚少文本人的。
　　廣告一出，就遭遇諸多非議，甚至有人認為，職業(yè)經(jīng)理人拿結(jié)婚證做廣告，是一種典型的自我炒作。
　　對于自我炒作之說，姚少文表示，自己也是迫不得已。據(jù)了解，結(jié)婚證廣告創(chuàng)意出籠后，沒有人愿意出面，最后不得已拿出自己的結(jié)婚證來上了廣告。
　　一位不愿透露姓名的專家表示，內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人的自我炒作近年來屢見不鮮，而結(jié)婚證廣告只是其中比較典型的一個例子。他說，內(nèi)地的職業(yè)經(jīng)理人的“童年”是很完美的，但是這種完美很短暫，現(xiàn)在這個群體不得不走進一個混亂的成長期。于是，自戀應景而生。他們心存“童年”備受人恩寵的美好記憶，不斷地在尋求理想化的自我來代替自戀的愛。
　　困惑：如何對得起天價薪酬
　　在內(nèi)地，一個標準的職業(yè)經(jīng)理人的標準年薪是：以10萬元為底線，向上延伸，空間無限！對于行業(yè)中的“極品”，企業(yè)開的籌碼更高，有的動輒數(shù)百萬元。
　　最新的一則消息是，“南極人”用500萬元高薪釣走了“貓人”總裁李曉平。剛剛被授予保暖內(nèi)衣首個“馳名商標”的上海南極人，出人意料地以內(nèi)衣行業(yè)罕見的高額年薪將貓人總裁李曉平納入麾下。李曉平出任南極人新總裁后，創(chuàng)業(yè)7年來一直擔任南極人董事長兼總裁的張玉祥辭去了總裁職務(wù)。
　　但此消息一經(jīng)公開，即引來公眾的質(zhì)疑。眾所周知，保溫內(nèi)衣業(yè)現(xiàn)在已進入低利潤期，李曉平如何對得起天價薪酬？
　　北京世紀天鼎商場董事長林余存接受記者采訪時，連連感嘆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人太難覓。他表示，現(xiàn)在市場上有很多自以為是的“職業(yè)經(jīng)理人”，他們與企業(yè)老板開口就要高價，可是干不了多久就力不從心。其實，在老板眼里，這一群人并不算得上是真正的職業(yè)經(jīng)理人，因為他們的價值太過平庸了，很難對企業(yè)給予的高薪付出相應的回報。
　　是職業(yè)經(jīng)理人在借勢自我炒作，還是企業(yè)借職業(yè)經(jīng)理人來炒作自己？答案只有個中人自己清楚。但無論答案是什么，對于職業(yè)經(jīng)理人們來說，光環(huán)只能是一時的，因為他們自身還面臨著更嚴酷的挑戰(zhàn)。
　　挑戰(zhàn)：非內(nèi)地經(jīng)理人盤中分羹
　　最近，《中國經(jīng)營報》的一篇文章《內(nèi)地經(jīng)理人被擠向“邊緣化”》猶如一盆涼水，把自戀的內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人澆了個透心涼。文章指出，目前內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人的蛋糕已經(jīng)被人分走很多，內(nèi)地的職業(yè)經(jīng)理人正在被擠向無人問津的“邊緣化”。
　　北京科銳咨詢公司合伙人袁鐵一說，“在我們現(xiàn)在所接的一些獵頭項目中，越來越多的企業(yè)將中高層管理人員選擇的目標放在了外籍人、中國臺灣人和香港人中，隨著這些國家和地區(qū)的經(jīng)理人大量進入內(nèi)地的企業(yè)，內(nèi)地經(jīng)理人是有著被邊緣化的趨勢�！�
　　“這樣的事例太常見了�！币晃辉谕馄蠊ぷ鞫嗄甑馁Y深人士也作出了這樣評價。“友邦上海內(nèi)地經(jīng)理人先后離職、微軟中國公司總裁唐峻讓位、佳能總部向中國公司派出40位日本籍中高層管理人員、用友聘請美籍華人何經(jīng)華出任總裁、麗珠集團用臺灣人蕭思陽接替了創(chuàng)業(yè)者之一徐孝先的職位、海信宣布從全球引進人才組建國際艦隊、平安保險公司內(nèi)部則出現(xiàn)了許多不同國籍的經(jīng)理人等等，數(shù)都數(shù)不清了�！�
　　是什么原因讓非內(nèi)地經(jīng)理人來肆無忌憚地分羹呢？一位外企的老板得出結(jié)論，內(nèi)地經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的工作能力群和認知能力群都有較佳表現(xiàn)，但在與“人”有關(guān)的溝通能力群及領(lǐng)導能力群，表現(xiàn)不盡如人意。某人力資源管理咨詢公司總經(jīng)理陳先生則認為，“現(xiàn)在內(nèi)地經(jīng)理人雖然相對來說是一個龐大的群體，但是具備組織、管理、策劃直到戰(zhàn)略布局能力的復合型管理人才、能夠適應全球化競爭的國際化經(jīng)理人還是很少。內(nèi)地還沒有一個像樣的職業(yè)經(jīng)理人要素市場，真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人非常緊缺”。
　　出路一：改做新“事業(yè)經(jīng)理人”？
　　不久前，北京婷美集團老板周楓將曾在名人電腦大展神威的著名職業(yè)經(jīng)理人趙強從超級企業(yè)“格蘭仕”拉入婷美，而且突發(fā)奇論，提出了一個與“職業(yè)經(jīng)理人”針鋒相對的全新概念——“事業(yè)經(jīng)理人”。
　　有意思的是，看了太多的商界故事并深諳其道的趙強也表示，“我愿意響應周老板的要求，做一名‘事業(yè)經(jīng)理人’”。
　　對于自己提出的這一概念，周楓表示，現(xiàn)今的“職業(yè)經(jīng)理人”概念中最大的誤區(qū)，就在于它僅僅停留在物質(zhì)激勵的單一層面，過分強調(diào)了職業(yè)經(jīng)理人“市場交易”的“雇傭軍”色彩。你出了大價錢，別人可能比你出更大的價錢，管理者永遠存在著隨時隨地跳槽的沖動，企業(yè)與管理人之間永遠免不了“兩張皮”的內(nèi)在分離。因此，跳出被一味強化的物質(zhì)紐帶常規(guī)思路，而在事業(yè)共創(chuàng)、“志同道合”的更高層面上進行更高強度的利益捆綁和命運連結(jié)，才更有利于企業(yè)的發(fā)展，同樣也更符合經(jīng)理人的利益。這其實就是“事業(yè)經(jīng)理人”一說問世的原因。
　　周楓的這一把火迅速在業(yè)界引發(fā)一場熱烈的討論。做過四五年職業(yè)經(jīng)理人的游昌喬先生日前登報呼應此說，事業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人的“精彩一躍”，由后者到前者是一次“質(zhì)變”。他認為，在現(xiàn)今的內(nèi)地企業(yè)，老板和經(jīng)理人間價值觀取向水火不容，“絕對實現(xiàn)不了共存共榮的目標”。就職業(yè)經(jīng)理人爭議的是是非非，多位大牌經(jīng)濟學家也都開出藥方。綜其大要，一是要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部的法制化；二是建立職業(yè)管理人市場，形成所謂的“喊價機制”；三是強化外部環(huán)境中的誠信道德規(guī)則和契約關(guān)系以及對失信者的懲罰機制。但三者的完備，皆非短期之功。所以，在無路之路中尋求出路，正是事業(yè)經(jīng)理人誕生的背景。
　　出路二：自己當老板來創(chuàng)業(yè)？
　　在外界看起來，職業(yè)經(jīng)理人擁有許多人夢想擁有的東西——受人尊敬的地位、不菲的待遇、穩(wěn)定的職務(wù)。他們沒有必要成為一個單槍匹馬的冒險者，以確定的現(xiàn)在為一個不確定的未來下注。
　　然而，內(nèi)心中對自我實現(xiàn)的需要，對自身價值的高期望，使得很多職業(yè)經(jīng)理人不愿意再做別人的“操盤手”，而是踏上了一條風險和機遇同在的創(chuàng)業(yè)不歸路。
　　35歲的王志東被資本傷害后，開始了又一次創(chuàng)業(yè)，而不是跳槽。有人說，他“與其說是一個職業(yè)經(jīng)理人，不如說是一個職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”。這個聰明而敦厚的廣東人，從1992年創(chuàng)辦新天地電子信息技術(shù)研究所，1993年12月創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司任總經(jīng)理，就一直是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的代表。1999年8月到2001年6月之間，王志東任新浪網(wǎng)總裁兼CEO，又確立了他網(wǎng)絡(luò)公司職業(yè)經(jīng)理人的身份�，F(xiàn)在，坐在匯欣大廈中他稱為有史以來最好的辦公室里，毫不掩飾他對“新的孩子”點擊科技的偏愛。
　　一年多來，每次走進位于香格里拉西邊的青東大廈，38歲的范坤芳不再習慣性地向左轉(zhuǎn)到9樓的電梯，走進他原任的恒基偉業(yè)副總裁辦公室，而是向右轉(zhuǎn)直接上5樓，這層是他自己的企業(yè)“平治東方”，從今以后他的新舞臺。
　　范坤芳曾經(jīng)對恒基偉業(yè)的領(lǐng)頭人張征宇承諾：“我?guī)湍銏猿值胶慊鶄I(yè)上市。”但范坤芳終于發(fā)現(xiàn)，自己的為人處世、工作習慣，的確已經(jīng)不適合再在這樣的團隊中工作了。2001年11月1日，他完全辭掉了在恒基偉業(yè)的所有主要職務(wù)，今年9月又辭去了董事職務(wù)。
　　可以說，不論是王志東還是范坤芳，他們的成功都寄托了職業(yè)經(jīng)理人的一個夢想——自己創(chuàng)業(yè)當老板。這些自戀和自尊交織在內(nèi)心的人們，其實最渴望的是有一天能和自己原來的老板平等地站在一起。