蜂窩式生產；拉動系統(tǒng)和同步工程；6SIGMA與全面質量管理；快速作業(yè)時間轉換；拉動式生產看板管理體系；單元布置和柔性資源；制造單元的組建成組技術；蜂窩式生產.、物料運動及拉動系統(tǒng)；全面質量管理和6Sigma；生產流程的改善
張老師：工商管理碩士，資深實戰(zhàn)派管理專家，曾擔任柯達影像器材有限公司供應鏈經理，美標中國公司生產總監(jiān)，現擔任某英國外資制造企業(yè)總經理。培訓客戶包括眾多五百強企業(yè)，具有豐富的培訓經驗，課程實用性、操作性強
5S導入與實施要領；個別改善；計劃保全；MP設計及松動管理；品質保全；環(huán)境，安全；TPM活動方法；OPL（推進方法）；目視管理；活動與活性化方案；自主STEP推進要領
薛老師：上海交大成教院特聘教授、美國韋伯斯特大學MBA，具有長期海外工作經驗，曾擔任索尼（泰國）公司研發(fā)經理、生產經理，上海貝爾生產總監(jiān)等，現為國內某大型機電集團生產總監(jiān)兼總工程師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經驗
3. 全面質量管理與六西格瑪
全面質量管理原則、工具和方法；TQC小組活動； TQC七大手法（檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散布圖、管制圖）及實例應用；六西格瑪管理理念；如何實施六西格瑪
黃老師：交大成教院特聘教授，澳大利亞堪培拉大學MBA、國際注冊職業(yè)經理人專職講師、高級咨詢師。服務于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業(yè)，擔任過生產經理、生產總監(jiān)、總經理等職務，國內知名生產管理咨詢專家
4. 工廠成本分析與控制分析
豐田汽車公司定義的七大浪費；從成本控制角度看精益生產；產品純成本的控制方法；新產品開發(fā)的價值工程VE；日本豐田汽車CCC21成本控制方法；產品物料清單(BOM)管理；以成本結果為導向的價值分析；面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)；多品種小批量生產的成本控制方法
林老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，復旦、交大、中山大學EMBA客座教授。在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業(yè)進行成本管理咨詢，實戰(zhàn)經驗豐富
現場IE活動的效率意識；動作經濟原則與流程經濟原則；程序分析和動作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原則與步驟；動作分析與浪費改善；時間研究與生產線平衡；時間測定與標準工時
薛老師：美國韋伯斯特大學MBA，具有長期海外工作經驗，曾擔任索尼（泰國）公司研發(fā)經理、生產經理，上海貝爾生產總監(jiān)等，現為國內某大型儀表集團首席運營管（coo）兼總工程師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經驗
供應鏈管理模式、戰(zhàn)略與整體規(guī)劃；存貨管理案例分析：IBM和DELL；供應鏈信息流演練：啤酒游戲；供應鏈策略模擬演練：牛鞭效應；供應鏈信息系統(tǒng)案例：Barilla；倉儲物流基本模型演練：金牌銷售員；物流外包演練：貨車司機的困惑
王老師：美國佐治亞理工大學工業(yè)工程學碩士、曾擔任新加坡國立大學管理學碩士，新加坡最大物流公司YCH Group總部集團總裁辦公室顧問，澳大利亞林孚克斯物流集團市場開拓部經理，主要從事供應鏈整合的戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢
項目生命周期四個階段及任務；項目組織結構，項目經理，團隊；項目計劃與控制；關鍵路線（CPM）；計劃評審技術，預估工期概率方法；項目資源計劃與平衡；項目費用計劃與平衡
黃老師：交大成教院特聘教授，澳大利亞堪培拉大學MBA、國際注冊職業(yè)經理人專職講師、高級咨詢師。服務于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業(yè)，擔任過生產經理、生產總監(jiān)、總經理等職務，國內知名生產管理咨詢專家
8. 戰(zhàn)略篇—現代企業(yè)綜合管理
創(chuàng)新管理的原則與條件；7s管理分析法；企業(yè)戰(zhàn)略；現代工作流程；績效指標體系；GE的人才觀；沃爾瑪的經營理念；客戶關系管理；20/80法則；管理上的三大技能；四維模式；溝通方式；管理文化圖
王老師：上海交通大學管理學院教授、E-MBA、MBA導師，上海交通大學城市管理研究所所長，個人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》
9. 流程篇—企業(yè)運營執(zhí)行力
企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力；執(zhí)行力系列案例分析；企業(yè)運營流程企業(yè)三大層面的執(zhí)行力；執(zhí)行力組織中的三大流程；GE和海爾的企業(yè)文化；執(zhí)行力文化的特征和要素；目標管理和特征
李老師：國內知名企業(yè)管理培訓師，美國管理協會簽約培訓師，曾任英國WALES大學、澳大利亞LA▪TROBE大學在華MBA導師、客座教授，具有深厚理論功底和多年大型合資企業(yè)管理經驗
基本管理認知（管理者多重角色）；管理職能與技能；高效溝通技能；有效激勵管理（激勵組合、特異性激勵、激勵約束機制）；業(yè)績管理技能（目標設定、業(yè)績指導、業(yè)績評價）；情景領導藝術（領導風格）
王老師：心理學碩士、經濟學碩士，人力資源管理博士。曾任某集團董事、副總經理，北京聯想集團高級管理顧問、杭州娃哈哈集團高級管理顧問,北京大學、浙江大學、上海交大MBA/EMBA課程研修導師
11. 管理創(chuàng)新和企業(yè)家精神
當前經濟發(fā)展的特點；經營方式的變化；五個競爭力模型；壁壘的進與出；市場競爭中的三大基本戰(zhàn)略；企業(yè)家應具備的精神；經營中的創(chuàng)新思維；企業(yè)經營管理的信息化
仰老師：上海交大管理學院教授、原交大管理學院副院長，曾任上市公司董事總經理、國內某城市副市長，集“官學商”于一身的著名企業(yè)運營專家
12. 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸專題講座
每年由上海交通大學CE培訓中心組織兩次，為中心項目學員提供的名師交流平臺。本期學員將至少被邀請參加兩次專題講座。專題講座時間與內容以交大通知為準。
