醫(yī)治大公司病，癥結(jié)在哪里？

　　有兩組美國的數(shù)據(jù)，第一個是，應(yīng)屆畢業(yè)生有50%更有意愿去100人以下的小公司。第二個是，這些年輕人兩年內(nèi)離職率接近67%。在最近互聯(lián)網(wǎng)的熱下，企業(yè)會遇到一些前所未有的挑戰(zhàn)，對大企業(yè)來說更加明顯，甚至?xí)心阒安豢上胂蟮氖虑榘l(fā)生。

　　比如這兩組數(shù)據(jù)，幾年前我們會想象的到有這樣的情況發(fā)生嗎？這么多剛畢業(yè)的年輕人，首選的工作居然不是大公司。

　　我們今天講大公司病，這是個蠻大的題目，但是有一些關(guān)鍵的要素，是最值得我們關(guān)注的。

　　大公司大在哪里

　　一是規(guī)模，二是人數(shù)。通常來講，規(guī)模超過100億美元，人數(shù)超過2千人，就可以稱之為大公司。但是中國公司規(guī)模超過100億美元不太容易，但是2千人以上的就很多，所以，大公司得病的基本原因就是人數(shù)太多。

　　公司得不得病的表象

　　先考慮企業(yè)內(nèi)部體制、機制設(shè)計是不是出了問題，體制指的是治理結(jié)構(gòu)的問題，機制則意味著公司運營。大的公司的部門多，在這兩方面表現(xiàn)的更加突出。

　　三個努力的方向

　　好的文化，不斷優(yōu)化的治理結(jié)構(gòu)，還有企業(yè)家自身是不是清醒，能意識到公司的問題所在。

　　新希望六和是怎么做的

　　新希望六和也是一個大公司，這幾年里專注“瘦身”，在三個方向努力，首先是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)調(diào)了5次，目標是讓人和事、人和責任高效組合。其次是重新回歸農(nóng)牧業(yè)主營業(yè)務(wù)的本質(zhì)，根據(jù)消費者對產(chǎn)品的需求重組生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，與主營業(yè)務(wù)、與市場重新鏈接。第三，根據(jù)市場的變化，再調(diào)整管理、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷折騰、提高效率。

　　大公司什么時候需要調(diào)整

　　在技術(shù)和市場進行整體性變化乃至顛覆的時候，這個時候大公司最需要調(diào)整自己，最近幾年，在互聯(lián)浪大潮的沖擊下，幾個知名大企業(yè)都在做調(diào)整，三星、IBM等等，3萬億的阿里巴巴出現(xiàn)了，同樣是3萬億傳統(tǒng)零售商沃爾瑪要不要調(diào)整？今年一季度，華為智能手機的出貨量一度超過了蘋果，我相信蘋果也是要調(diào)整的。

　　怎么看待互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有兩個特點，一是技術(shù)更新特別快，二是跟日常生活貼合非常緊密。但是技術(shù)革新一定是機會，而不是敵人，不要太多的懼怕，甚至拒絕，而是要擁抱技術(shù)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，此時它對你來說，就會變成機會。

　　大企業(yè)的優(yōu)勢

　　大企業(yè)有很多優(yōu)秀的人才儲備，特別是企業(yè)家本身，把一家企業(yè)做大，一定經(jīng)歷了起起伏伏，他會積極主動的調(diào)整自己的事業(yè)方向。大企業(yè)能夠整合的資源是很豐富的，進軍新市場的實力也有更強大的支撐。（本文完）