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師全潤

師全潤

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:中層管理

內訓預約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓同行勿擾)

資料目錄: 講師介紹 主講課程 講師視頻 資料下載

講師介紹

師全潤老師  中層管理實(shí)戰專(zhuān)家

13年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗

華為大學(xué)認證講師

日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師

諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學(xué)特約講師

曾任:亞信科技 管理領(lǐng)導力負責人兼首席培訓師

曾任:華為大學(xué) 培訓總監

曾任:漢能控股管理培訓部 部長(cháng)

曾任:諾基亞學(xué)院 培訓總監

擅長(cháng)領(lǐng)域:管理領(lǐng)導力、團隊管理、執行力、有效溝通、向華為學(xué)管理……

師全潤老師致力于管理領(lǐng)導力培訓16,曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導力培訓體系,其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營(yíng)》項目,受到華為全國各研究所復制推廣,并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。

16來(lái)累計開(kāi)發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門(mén),擅于采用培訓沙盤(pán)、教練輔導、案例分析、實(shí)戰研討等方式,讓學(xué)員通過(guò)思維觀(guān)念的改變來(lái)引領(lǐng)行為的變化,參訓學(xué)員超過(guò)40000+人。

實(shí)戰經(jīng)驗:

華為公司 ▎

曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營(yíng),帶領(lǐng)團隊為各級管理者定制分級培訓體系,累計培訓管理者超過(guò)5000人次,為華為北京輸出超過(guò)1000多名管理干部,華為大學(xué)培訓項目多次被全公司公開(kāi)表?yè)P,并榮獲華為公司金牌團隊獎。

漢能控股 ▎

負責建立漢能管理領(lǐng)導力學(xué)習培訓體系,培育企業(yè)所需的中層管理人員,以漢能文化為魂,開(kāi)發(fā)處漢能定制管理領(lǐng)導力培訓課程12門(mén),通過(guò)對自身經(jīng)驗與漢能企業(yè)文化的成功萃取豐富了漢能案例庫,廣泛運用于企業(yè)多層級管理者群體中。

亞信科技 ▎

主導團隊搭建公司基層、中層和高層現任管理者和后備團隊培訓體系,覆蓋公司2000多名管理者,成功制定攀登者計劃、金星計劃、領(lǐng)航者計劃巔峰計劃等系列課程,規劃線(xiàn)上線(xiàn)下課程50門(mén)+,學(xué)員滿(mǎn)意度達到95%。

部分授課案例:

主講課程

期數

培養人數

連續2年為亞信科技進(jìn)行授課

《卓越領(lǐng)導者的情商領(lǐng)導力修煉》

3期

高層管理者80人

《管理變革和實(shí)戰工作坊》

6期

中基層管理人員210人

《向管理要業(yè)績(jì)、做合格當家人》

2期

中層管理者68人

《新任管理者轉型90天》

8期

中基層管理人員128人

《新業(yè)務(wù)管理者速贏(yíng)之道》

6期

中基層管理人員188人

連續2年為漢能集團進(jìn)行授課

《文化領(lǐng)導力》

4期

中基層管理人員189人

《中層管理者團隊管理》

6期

中基層管理人員150人

《管理者超級溝通術(shù)》

6期

中基層管理人員147人

《躍升:重構管理思維》

3期

總裁班68人

《管理者高情商溝通》

12期

核心骨干400人

連續3年為諾基亞進(jìn)行授課

《基層管理者能力提升培訓》

6期

中基層管理人員208人

《中層管理者團隊建設》

4期

中基層管理人員180人

連續3年為網(wǎng)秦集團進(jìn)行授課

《公司文化和團隊管理》

6期

基層管理者150人

《高績(jì)效團隊建設》

4期

中層管理者90人

《沙海尋真管理沙盤(pán)》

4期

中層管理者90人

連續4年為華為公司進(jìn)行授課

《華為金牌團隊管理》

2期

中基層管理者60人

《華為卓越導師修煉》

5期

新員工導師108人

授課風(fēng)格:

深入淺出:用淺顯的語(yǔ)言和實(shí)戰案例詮釋高深理論和技能,讓知識觸手可及不再神秘;

激發(fā)共鳴:用底層的邏輯和共同經(jīng)歷激發(fā)個(gè)人認知和情感,讓思考水到渠成不再生硬;

簡(jiǎn)單實(shí)戰:用普適的技能和實(shí)戰訣竅使能個(gè)人行動(dòng)和改變,讓效果如約而至不再艱難。

主講課程:

《高情商領(lǐng)導力》

《管理者角色認知和轉換》

《向華為學(xué)管理  向執行力要業(yè)績(jì)》

《“華為式”班組長(cháng)綜合能力提升集訓營(yíng)》

《管理者制勝溝通技巧——共通共情共贏(yíng)的藝術(shù)》

《目標管理和計劃執行——聚焦關(guān)鍵 使命必達》

《向管理要業(yè)績(jì) 做合格當家人——高績(jì)效團隊建設》

MTP提能增效 蝶變新生——華為式中層管理干部綜合能力實(shí)戰提升訓練營(yíng)》

部分服務(wù)客戶(hù):

零售行業(yè):蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛(ài)施德、神州數碼……

互聯(lián)網(wǎng)公司:亞信科技、網(wǎng)秦集團、百度、搜狐、輕盈醫療、東軟集團、北大方正……

移動(dòng)通訊公司:華為、聯(lián)想、Dell、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想移動(dòng)……

國企央企:中國郵政、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國電子、中國鐵塔、中國石油、中光電、中國二十冶、全國農工商、中國電科、大興機場(chǎng)、山東大學(xué)、中國建筑設計研究院……

其他:漢能控股、北師大研究生班、萬(wàn)集科技、蒙草集團、協(xié)合新能源、曹妃甸港、長(cháng)房集團、北京自來(lái)水集團、北京金隅集團……

部分授課評價(jià):

師老師的課程有精心的設計,很多案例和沙盤(pán)模擬的互動(dòng)形式都能讓學(xué)員耳目一新,激發(fā)成都管理團隊的深度思考,培訓效果完全超乎我的想象,這就是我為什么親自現場(chǎng)道謝并且向董事長(cháng)匯報的原因。

——漢能院士  徐希翔

師老師的課程有理論深度,干活滿(mǎn)滿(mǎn),課程內容中有完整理論體系的支撐;同時(shí),師老師把自己多年的培訓實(shí)戰經(jīng)驗融入于豐富的工作場(chǎng)景和生活案例中,使得課程簡(jiǎn)單易學(xué),生動(dòng)有趣,能讓學(xué)員在不知不覺(jué)中完成認知和能力的提升。

——原亞信學(xué)院院長(cháng)  吳總

師老師系統、生動(dòng)、深刻的講授讓大家都受益匪淺,大家都覺(jué)得作為管理者,此次培訓學(xué)到了很多有價(jià)值的內容,而且師老師對于團隊領(lǐng)導力和高效溝通技巧的講授,我們都能夠實(shí)際運用在工作中,這讓我真心感受到了老師的專(zhuān)業(yè)性。

——亞信科技中臺事業(yè)部副總  李總

師老師兩天的講授,學(xué)員普遍反映收獲超乎預期,因為師老師上課講的問(wèn)題正好就是我們的日常工作中在執行力和團隊溝通方面遇到的難題,剛好適用我們的現實(shí)狀況。

——亞信科技PRD中臺研發(fā)部負責人  王總

師老師是實(shí)戰派管理專(zhuān)家,課程設計不僅注重實(shí)戰技能的傳授,同時(shí)老師還結合了豐富的案例和培訓活動(dòng),讓學(xué)員不僅是在學(xué)習,更是在體會(huì )和練習,讓學(xué)員輕松踏上改變和提升之路。

——百年基業(yè)高級合伙人 石總

師老師的課程有邏輯思路,也有實(shí)戰技巧和工具的分享,同時(shí)老師的課程中還穿插了大量的視頻、案例和培訓活動(dòng),把培訓從灌輸模式變?yōu)轶w驗模式,這樣的形式會(huì )讓我們主動(dòng)參與從而得到思想的升華,從而達到工作效率的提高。

——原華為手機人力負責人  胡總

師老師,這是我10年聽(tīng)的最有意義的課程,課程所講的內容不僅技能運用于實(shí)際工作中,還能用在生活中,比如:與愛(ài)人對話(huà),與孩子溝通,對我有極大的幫助,非常感謝您的課程。

能有幸聽(tīng)到老師的課程,對我來(lái)說(shuō)太重要了,我用您教的技巧,找到了困惑我的答案。

——中國鐵塔云南  李經(jīng)理

您講的很系統,也很細,有靈魂,再次感謝。

——中國民航學(xué)院  梁總

好的,老師,真的太感謝了!我之前的毛病就是跟人相處給人的感覺(jué)很硬,很強勢,我今晚小組討論的時(shí)候運用了您教的表?yè)P贊美,更具親和力的相處方式,真的效果特別好。今天我給同事發(fā)信息也加上一個(gè)笑臉表情,立馬反饋就不一樣。真的立竿見(jiàn)影,太感謝您了。

——北京金隅集團  孫經(jīng)理

師老師,我們領(lǐng)導很認可這次培訓。有一個(gè)領(lǐng)導給陳總發(fā)消息感謝安排的這個(gè)培訓,幫助很大。我們陳總把截圖轉給我們人力群了,說(shuō)是對我們工作的認可。

——中國航天天繪  梁經(jīng)理

部分授課照片:

師全潤主講課程

師全潤老師最新公開(kāi)課安排:
暫無(wú)最新安排
往期課程及內訓:
  • 向華為學(xué)管理:向執行力要業(yè)績(jì)
  • 向管理要業(yè)績(jì),做合格當家人---高績(jì)效團隊建設
  • 目標管理和計劃執行——聚焦關(guān)鍵,使命必達
  • 管理者制勝溝通技巧——共通共情共贏(yíng)的藝術(shù)
  • 管理者角色認知和轉換
  • 高情商領(lǐng)導力
  • 師全潤講師視頻

    暫無(wú)視頻資料

    師全潤資料下載

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