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何小波

何小波

專長(zhǎng)領(lǐng)域:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

內(nèi)訓(xùn)預(yù)約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓(xùn)同行勿擾)

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講師介紹

何小波—國(guó)際高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
中國(guó)家電商會(huì)/慧聰家電網(wǎng)/中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂部首席顧問/執(zhí)行主席
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識(shí)成本核算與采購(gòu))
采購(gòu)員素養(yǎng)與技能要求/采購(gòu)庫(kù)存控制與戰(zhàn)略采購(gòu)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本控制管理/采購(gòu)職場(chǎng)溝通和商務(wù)談判
采購(gòu)降成本與招投標(biāo)/供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和績(jī)效管理

教育經(jīng)歷
何小波老師,1973年出生于陜西漢中,46歲,常住廣東珠海,陜西理工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),在校期間(1991)加入中國(guó)共產(chǎn)黨,中山大學(xué)MBA,獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)管理師(采購(gòu)師最高級(jí)別),中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂部首席顧問/執(zhí)行主席,中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)風(fēng)云人物,在中國(guó)采購(gòu)圈子(特別是南北方)影響力特別大,被同行戲稱采購(gòu)界的泰斗,接受中山電視臺(tái)專題采訪與報(bào)道,北京大學(xué)珠海分校特邀座客教授。

工作經(jīng)歷
1.2010—2019  中山東菱威力電器集團(tuán)(全球著名企業(yè),中國(guó)洗衣機(jī)第一個(gè)品牌,中國(guó)洗衣機(jī)大王,國(guó)家一級(jí)企業(yè),江澤民主席題詞,朱镕基總理,習(xí)仲勛,李瑞環(huán),萬(wàn)里,張高麗等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察威力集團(tuán),員工幾萬(wàn)人)——集團(tuán)采購(gòu)管理中心采購(gòu)總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師,管理整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)/計(jì)劃/倉(cāng)儲(chǔ)/供應(yīng)鏈管理工作,贏得公司總裁與董事長(zhǎng)的高度認(rèn)可與信賴。
2.2009—2010  山西垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)(全球第一金屬鎂制造企業(yè),集團(tuán)下設(shè)鎂/鐵煉礦,礦產(chǎn)開發(fā),鎂合金,棉紡,房地產(chǎn),餐飲等22家分公司)——集團(tuán)中心成本控制中心采購(gòu)總監(jiān),成本控制培訓(xùn)中心主任
3.2000—2009  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——供應(yīng)鏈管理中心高級(jí)采購(gòu)管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理(總監(jiān)級(jí))
4.1994—2000  世界500強(qiáng)偉創(chuàng)力集團(tuán)(美資)/美的集團(tuán)——采購(gòu)管理工程師/采購(gòu)部主管

老師優(yōu)勢(shì)
何小波老師曾在世界五百?gòu)?qiáng),中國(guó)大型民企、大型制造業(yè),著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理25年,有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有著跨物料跨行業(yè)的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購(gòu)管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力,尤其對(duì)采購(gòu)招標(biāo)、成本分析和供應(yīng)商的認(rèn)證、開發(fā)、評(píng)估、管理有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。并在多家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、東菱威力 (東菱集團(tuán))推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理:組織和策劃集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。把握行情變化最大化為公司降低成本,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力與快速應(yīng)對(duì)能力,運(yùn)用采購(gòu)專業(yè)手法,做到最小投入,最大產(chǎn)出。
供應(yīng)商績(jī)效管理:建立符合垣躍集團(tuán)和中山威力電器集團(tuán)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。使團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力,縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存,保障生產(chǎn)的連續(xù)性。學(xué)習(xí),總結(jié),開拓與創(chuàng)新精神,組建與培訓(xùn)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題:《采購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)商務(wù)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《集合采購(gòu)與戰(zhàn)略》《如何培養(yǎng)采購(gòu)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》
供應(yīng)商課題:《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理》

 

何小波老師的采購(gòu)大咖圈
何小波老師長(zhǎng)期與廣東商會(huì)秘書長(zhǎng),慧聰家電網(wǎng)總經(jīng)理,中山市家電中心總經(jīng)理(政府主導(dǎo)的國(guó)際家電會(huì)展中心),全國(guó)家電附件標(biāo)委會(huì)委員,美的集團(tuán)采購(gòu)CPO,格力集團(tuán)副總經(jīng)理,蘇泊爾集團(tuán)采購(gòu)總經(jīng)理,百威集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān),雙喜集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān),德豪潤(rùn)達(dá)集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)等行業(yè)采購(gòu)大咖/風(fēng)云人物交流溝通或同臺(tái)論壇,定期聚會(huì)探討制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向采購(gòu)戰(zhàn)略策劃與原材料走勢(shì)分析會(huì)。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十多家國(guó)營(yíng),民企,外資公司做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,保障供應(yīng),降低成本。目前在“中國(guó)家電商會(huì)中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂部”任首席培訓(xùn)師,執(zhí)行主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢,采購(gòu)人俱樂部培訓(xùn),交流,分享,資源整合。

授課風(fēng)格
何小波老師課程立意新穎,系統(tǒng)貫穿,結(jié)合自己采購(gòu)專業(yè)知識(shí)高度的提煉和將高深的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用通俗易懂/幽默的語(yǔ)言歡快的講解,大量穿插自身與采購(gòu)行業(yè)經(jīng)典案例,風(fēng)趣教學(xué),激情愉悅的風(fēng)格深得大家的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,公司實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析解答,對(duì)大家影響深刻,課程有高度深度不失實(shí)地,將深度的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成日常工作中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用,學(xué)員能開心的聽課,快樂的學(xué)習(xí),在輕松愉快中快速提高技能,達(dá)到授課目的。

授課特色
何小波老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)與解決方案,并將自身經(jīng)驗(yàn)與授課有效結(jié)合,結(jié)合20多年的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的基本要求與素質(zhì),采購(gòu)工程師的八大技能培養(yǎng)意識(shí),采購(gòu)商務(wù)談判,通過三個(gè)維度做采購(gòu)成本招投標(biāo)與庫(kù)存控制,采購(gòu)在公司內(nèi)部有效跨部門溝通和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。可根據(jù)企業(yè)特征量身訂制符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案,使團(tuán)隊(duì)具有開拓與創(chuàng)新精神,培訓(xùn)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥,快速提高學(xué)員的專業(yè)技能,并能直接運(yùn)用到工作中,使企業(yè)與學(xué)員吹糠見米,能立見效果。

何小波老師語(yǔ)錄
1.因?yàn)橛形,所以更精彩?br /> 2.做采購(gòu)易,做好采購(gòu)難,做專業(yè)采購(gòu)更難。讀萬(wàn)卷書,不如行路千里,行路千里不如閱人無(wú)數(shù),閱人無(wú)數(shù)不如名師指引,經(jīng)師易得,人師難求。
3.采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中起決定作用,采購(gòu)團(tuán)隊(duì)要不斷優(yōu)化,持續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升技能。高素質(zhì)的專業(yè)采購(gòu)人才要不斷學(xué)習(xí),成功的企業(yè)必然注重培養(yǎng)采購(gòu)的專業(yè)性,專業(yè)采購(gòu)直接影響企業(yè)的盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)擁有專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì),就擁有先機(jī)。隨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化,中國(guó)人口紅利消退,未來15年企業(yè)發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)效率翻倍和成本減半才可支撐經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展,未來企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之戰(zhàn),所以專業(yè)的采購(gòu)人員是企業(yè)生存的基本要求也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

服務(wù)客戶
中國(guó)慧聰家電采購(gòu)培訓(xùn)中心、520家電峰會(huì)特約講師連續(xù)多屆六方論壇評(píng)論員、方正科技集團(tuán)有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、中山威力集團(tuán)(洗衣機(jī))有限公司、格力電器、美國(guó)享特集團(tuán)、香港昇威電子有限公司、中山市港華燈飾有限公司、佛山小熊電器、山西垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)、北京大學(xué)珠海分校、香港普賢電子公司、雙喜電器股份有限公司、深圳高科潤(rùn)電子科技集團(tuán)、珠海威仕茂集團(tuán)、珠海市潤(rùn)成金屬有限公司、雷士照明集團(tuán)有限公司、中山愛卡電器、櫻花電器有限公司、中山今正包裝有限公司、佛山德順電器、惠爾浦電器有限公司、深圳市德宇技術(shù)有限公司、深圳市科歐達(dá)電子、浙江聯(lián)合電子電器有限公司、深圳星凡五金、智上智能電器有限公司、廣東意歐電器有限公司、寧波宇順實(shí)業(yè)有限公司等。

何小波主講課程

何小波老師最新公開課安排:
暫無(wú)最新安排
往期課程及內(nèi)訓(xùn):
  • 供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
  • 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
  • 雙贏的采購(gòu)談判技巧
  • 戰(zhàn)略采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制與供應(yīng)商管理
  • 跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理
  • 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
  • 項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理
  • 如何培養(yǎng)采購(gòu)戰(zhàn)略眼光
  • 跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理
  • 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  • 集合采購(gòu)與戰(zhàn)略
  • 何小波講師視頻

    暫無(wú)視頻資料

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