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華為誤讀了《勞動(dòng)合同法》

來(lái)源:IT法律評(píng)論;作者:IT法律評(píng)論;發(fā)布用戶(hù):guanlicy;發(fā)布時(shí)間:2007-11-27;

  華為公司擔(dān)心與員工簽訂無(wú)固定期限合同將顛覆優(yōu)勝劣汰原則,從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并無(wú)必要。宏觀上國(guó)家需要優(yōu)勝劣汰的勞動(dòng)力管理體制,同時(shí),無(wú)固定期限勞動(dòng)合同并非鐵飯碗,亦有法定條件可以解除,《勞動(dòng)合同法》對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定公平合理,對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)者均有利,無(wú)需規(guī)避。最后,作者反對(duì)企業(yè)在《勞動(dòng)合同法》生效前突擊裁員或改簽合同的做法,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的重點(diǎn)應(yīng)放在提高管理水平,調(diào)整內(nèi)部規(guī)章制度上。

  正文:重新定位中國(guó)勞資關(guān)系的《勞動(dòng)合同法》即將于明年一月一日起施行,許多企業(yè)在年前就開(kāi)始了人力資源管理體系的調(diào)整,最近華為公司的調(diào)整由于涉及近萬(wàn)名員工,引起了很大的社會(huì)關(guān)注。

  其實(shí)在第一次閱讀《勞動(dòng)合同法》的法條時(shí),筆者就判斷今年年底,也就是《勞動(dòng)合同法》生效前,很多企業(yè)都可能會(huì)對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)椤?a class="channel_keylink" href="http://wwwb1393.com/peixun/laodonghetongfa.html" target="_blank">勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)加強(qiáng)了,從另一個(gè)方面也就意味著企業(yè)裁減員工的難度加大,作為企業(yè)而言,要保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須在該法生效前調(diào)整人力資源管理體系。但是,筆者認(rèn)為,華為開(kāi)的人力資源體系改革藥方不甚合理,其第一步改革舉措似有對(duì)《勞動(dòng)合同法》誤讀之嫌。

  從相關(guān)的報(bào)道看,華為本次的調(diào)整可謂代價(jià)不菲,所有目前在華為工作滿(mǎn)8年以上(即1999年前入職)員工可能都將辭職,然后與公司重新簽訂合同。雖然華為對(duì)于此次調(diào)整可能還有調(diào)整新老員工待遇等綜合考慮,但規(guī)避《勞動(dòng)合同法》對(duì)于連續(xù)工作10年以上員工應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定顯然是主要目的。對(duì)于這一調(diào)整,華為公司和涉及本次調(diào)整的員工均付出了一定的代價(jià)。

  作為華為公司付出的代價(jià)是:公司對(duì)涉及調(diào)整的上萬(wàn)名員工,每人均需一次性補(bǔ)償不少于9個(gè)月的工資,同時(shí),新勞動(dòng)合同的薪金有所增加,如果此次涉及的員工確實(shí)有新聞報(bào)道中說(shuō)的那么多,筆者粗略估計(jì),華為為此次人力資源調(diào)整付出的現(xiàn)金將達(dá)數(shù)億元乃至十幾億元。同時(shí),華為現(xiàn)在的做法也并非一勞永逸,以后會(huì)不斷有員工接近工作10年或兩次續(xù)約的無(wú)固定期限合同的門(mén)檻,而且,現(xiàn)在這批調(diào)整的員工10年后或兩次續(xù)約后也還是會(huì)達(dá)到無(wú)固定期限合同的標(biāo)準(zhǔn)。因此,在付出如此高代價(jià)的同時(shí),員工無(wú)固定期限合同的問(wèn)題仍得到?jīng)]有解決。

  而員工雖然拿到了這筆補(bǔ)償,但卻失去了與華為公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的機(jī)會(huì),本來(lái)即將到手的無(wú)固定期限合同沒(méi)了,筆者也看到在網(wǎng)上有華為員工對(duì)此次調(diào)整表示不滿(mǎn)。

  據(jù)筆者了解,也有不少企業(yè)也準(zhǔn)備趁《勞動(dòng)合同法》尚未生效之機(jī)打時(shí)間差,大規(guī)模裁減員工。不管是華為的胡蘿卜式調(diào)整還是很多企業(yè)的大棒式調(diào)整,其與《勞動(dòng)合同法》立法者的本意均是有所偏差的,筆者認(rèn)為,都有對(duì)《勞動(dòng)合同法》誤讀之嫌。華為本次調(diào)整主要出于對(duì)于《勞動(dòng)合同法》第十四條的一種擔(dān)心:如果與員工簽訂了無(wú)固定期限合同后無(wú)法對(duì)其裁減,將顛覆優(yōu)勝劣汰原則,從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為,這種擔(dān)心是不必要的。

  首先,從宏觀而言,國(guó)家不會(huì)愿意削弱華為之類(lèi)的大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的發(fā)展很快,但人口多、底子薄的起點(diǎn)使我們與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還是比較大的,因此,國(guó)家需要提高華為這樣的領(lǐng)軍企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家的發(fā)展,而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很重要的一環(huán)就是“優(yōu)勝劣汰”的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從這個(gè)大方面來(lái)說(shuō),即使《勞動(dòng)合同法》提高了企業(yè)裁減員工的門(mén)檻,但華為乃至整個(gè)社會(huì)都還需要優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。在這樣的宏觀大背景下,筆者認(rèn)為象華為這樣的大企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先根據(jù)《勞動(dòng)合同法》調(diào)整自己的內(nèi)部規(guī)章制度和人力資源管理體制達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的,這才是工作的重點(diǎn);而不是優(yōu)先規(guī)避法律,以高額的成本讓快要達(dá)到無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工與自己簽固定期限勞動(dòng)合同,而且這次的調(diào)整并沒(méi)有根本解決這個(gè)問(wèn)題,只不過(guò)拖后了一段時(shí)間而已。

  其次,對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的恐懼是沒(méi)有仔細(xì)研讀《勞動(dòng)合同法》的結(jié)果,所謂的“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”只是合同沒(méi)有終止期限而已,這種合同與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的鐵飯碗有著本質(zhì)區(qū)別。事實(shí)上,《勞動(dòng)合同法》也規(guī)定了可以解除該合同的法定條件,此類(lèi)合同并非不可解除。同時(shí),解除單個(gè)的此類(lèi)合同,企業(yè)的成本也并不高。相比之下,華為的此次大規(guī)模調(diào)整似乎成本太高了。

  最后,就整個(gè)社會(huì)的公平正義而言,原有的勞動(dòng)法律制度中的勞動(dòng)合同期限的規(guī)定確實(shí)對(duì)勞動(dòng)者不甚合理。原有制度下勞動(dòng)合同短期化傾向明顯,已經(jīng)影響到了職工的就業(yè)穩(wěn)定感和對(duì)企業(yè)的歸屬感,也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、社會(huì)的和諧穩(wěn)定都不利。而《勞動(dòng)合同法》第十四條規(guī)定了簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的三種情況都是非常合理的:勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年的;連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同,續(xù)訂勞動(dòng)合同的;用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致的。筆者認(rèn)為,如果滿(mǎn)足了上述條件中的哪一個(gè),勞動(dòng)者就應(yīng)當(dāng)享受長(zhǎng)期、穩(wěn)定的工作條件。這一制度的規(guī)定最終對(duì)企業(yè)也是有益的,包括華為在內(nèi)的所有企業(yè)均應(yīng)對(duì)此持歡迎態(tài)度,而不應(yīng)對(duì)其恐懼并設(shè)法規(guī)避。

  上面的論述對(duì)于想在《勞動(dòng)合同法》生效前大規(guī)模裁員的企業(yè)同樣適用,貌似現(xiàn)在裁員手續(xù)簡(jiǎn)單,成本較低,但實(shí)際在《勞動(dòng)合同法》生效后,企業(yè)依據(jù)該法同樣可以達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的!勞動(dòng)合同法》是一部公平的法律,除了維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,同樣也兼顧了企業(yè)的利益。因此,也奉勸一句現(xiàn)在打算裁員的企業(yè):如果企業(yè)現(xiàn)在裁員,只能顯示出企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)信心不足,雖然走的只是少數(shù)員工,但企業(yè)喪失的是人心和士氣和發(fā)展動(dòng)力,何者為大,一目了然。

  最后談一下在《勞動(dòng)合同法》生效前企業(yè)應(yīng)該做什么的問(wèn)題!秳趧(dòng)合同法》對(duì)于用人單位的管理水平提出了更高的要求,在企業(yè)與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛中,企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度起著很重要的作用。建議各企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同法對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整,以提高管理水平,達(dá)到管理員工合法有據(jù)的效果。


文章熱詞: 勞動(dòng)合同法

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