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單元名稱(chēng) |
§ 單元內(nèi)容 |
教學(xué)手法 |
單元輸出 |
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開(kāi)場(chǎng)破冰 |
§ 課程導(dǎo)入 |
案例 |
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第一篇：采購(gòu)及供應(yīng)商策略管理（180mins）
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主題一：采購(gòu)的重要性及供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀 Ÿ 采購(gòu)的重要性分析 Ÿ 歐美,日韓,臺(tái)中各類(lèi)型供應(yīng)商關(guān)系的差異 Ÿ 供應(yīng)商管理涉及到的范疇 |
小組討論 企業(yè)案例分析 講解
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供應(yīng)商管理的重要性
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主題二：供應(yīng)商分類(lèi)和分層管理辦法 Ÿ 供應(yīng)商的四象限分類(lèi)辦法 Ÿ 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)備份供應(yīng)商，可控制供應(yīng)商的管理辦法 Ÿ 一般供應(yīng)商,瓶頸供應(yīng)商,杠桿供應(yīng)商,戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理辦法 Ÿ 其余供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)方法 |
講解 案例 練習(xí) |
供應(yīng)商管理的策略分析 |
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第二篇：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程（180mins） |
主題一：供應(yīng)商的尋源 Ÿ 供應(yīng)源搜尋的要點(diǎn)和辦法 Ÿ 供應(yīng)源搜尋的決策與過(guò)程 Ÿ 潛在供應(yīng)源的識(shí)別和來(lái)源 Ÿ 供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法 |
案例 討論、練習(xí) |
供應(yīng)商尋源的方法 |
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主題二：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理流程 Ÿ 供應(yīng)商調(diào)查，供應(yīng)商調(diào)查表 Ÿ 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審3步曲 Ÿ 產(chǎn)品導(dǎo)入流程 |
案例分析 講解 練習(xí) |
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)鍵點(diǎn) |
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主題三：供應(yīng)商選擇與認(rèn)可兩大常用方法 Ÿ 供應(yīng)商選擇的因素確定， Ÿ 供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 Ÿ 團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作模擬 Ÿ 供應(yīng)商選擇模板的建立,因素 Ÿ 主因素的橫量指標(biāo)的確定 |
講解 案例分享 練習(xí) |
供應(yīng)商選擇的維度 |
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第三篇：供應(yīng)商成本分析與控制 （210mins） |
主題一：供應(yīng)商價(jià)格分析與談判 Ÿ 采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理 Ÿ 注意總成本的認(rèn)識(shí) Ÿ 降低成本是降低可降成本 Ÿ 市場(chǎng)狀況與制造成本分析 Ÿ 建立成本結(jié)構(gòu)管理方案 Ÿ 供應(yīng)商定價(jià)的方法分析 Ÿ 簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具 Ÿ 成本降低方法與具體運(yùn)用研討 Ø 建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系 Ø 集權(quán)/聯(lián)合采購(gòu) Ø 談判/折扣 Ø 標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級(jí) Ø 目標(biāo)成本 Ø 工程設(shè)計(jì)對(duì)VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析的影響 Ø 產(chǎn)品生命周期成本LC Ø 總成本TCO Ø 工程設(shè)計(jì)早期 供應(yīng)商先期參與 Ø 作業(yè)成本 |
講解 練習(xí) 案例分析 |
供應(yīng)商價(jià)格的決定因素
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主題二：供應(yīng)商激勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià) Ÿ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)細(xì)則與權(quán)重解讀 Ÿ 供應(yīng)商績(jī)效考核框架(服務(wù),管理體系, 價(jià)格,交貨,品質(zhì)…) Ÿ 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo) Ÿ 供應(yīng)商精神與物質(zhì)激勵(lì) |
講解 練習(xí)計(jì)算 案例分析 |
供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲機(jī)制 |
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第四篇：供應(yīng)商質(zhì)量管理與交期管理（120mins）
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主題一：供應(yīng)商質(zhì)量管理與問(wèn)題解決 Ÿ 精益生產(chǎn)、綠色環(huán)保下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點(diǎn) Ÿ 供應(yīng)鏈之爭(zhēng)實(shí)則質(zhì)量和交期之爭(zhēng) Ÿ 質(zhì)量提升的方式 Ÿ 問(wèn)題解決與反饋流程 Ÿ 如何改進(jìn)問(wèn)題供應(yīng)商 |
講解 練習(xí) 案例分析 |
供應(yīng)商的問(wèn)題解決模型 |
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主題二：供應(yīng)商交期管理 Ÿ 追蹤交貨期的方法和要領(lǐng) Ÿ PMC中投入期與產(chǎn)出期 Ÿ MOQ,EOQ,SS 在交期管理中的運(yùn)用 Ÿ 影響交期準(zhǔn)時(shí)地因素分析 |
講解 練習(xí) 案例分析 |
交期管理的因素 |
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第五篇： 課程總結(jié) （30mins） |
分享和答疑、總結(jié) |
討論、總結(jié) |
課程作業(yè) |
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課前準(zhǔn)備 |
§ 現(xiàn)有供應(yīng)商管理流程 § 供應(yīng)商的評(píng)估方式與結(jié)果 |
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知識(shí)導(dǎo)入
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§ 供應(yīng)商的管理重要性 § 供應(yīng)商的管理步驟 § 供應(yīng)商管理的策略分析 § 卡拉杰克模型 § 供應(yīng)商選擇的維度 |
§ 篩選、評(píng)價(jià)與準(zhǔn)入 § 供應(yīng)商質(zhì)量策劃樣件批準(zhǔn) § 供應(yīng)商質(zhì)量早期遏制制度 § 供應(yīng)商的價(jià)格決定因素 |
§ 供應(yīng)商的問(wèn)題解決模型 § 供應(yīng)商成本模型 § 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題解決 § 供應(yīng)商績(jī)效模型 § 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制 |
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實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
§ 卡拉杰克模型練習(xí) § 供應(yīng)商選擇維度練習(xí) |
§ 供應(yīng)商質(zhì)量早期遏制練習(xí) § 供應(yīng)商管理流程分析 |
§ 供應(yīng)商成本模型計(jì)算 § 供應(yīng)商績(jī)效模型練習(xí) |
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落地應(yīng)用 |
§ 瓶頸供應(yīng)商的改善練習(xí) |
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王深
資深導(dǎo)師
從業(yè)十多年資深講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；
華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師；
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；
曾就職于汽車(chē)零部件，軌道交通等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)；
曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，經(jīng)歷了兩個(gè)大型企業(yè)從工廠建設(shè)到投入生產(chǎn)的全過(guò)程，具有豐富的生產(chǎn)、計(jì)劃和物料管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢(xún)式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理
一線班組長(zhǎng)和車(chē)間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
服務(wù)企業(yè)（部分）
其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、�？低暋⑺拇煽萍�、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、益萊紡織、雙虎家私、全友家具、兔寶寶等
醫(yī)療食品：滬鴿醫(yī)療，西門(mén)子醫(yī)療、云南白藥、如新集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)、妮維雅、中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、云南煙草、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威飼料，湖南口味王等
機(jī)械機(jī)電：海信日立、山推集團(tuán)、中車(chē)研究所、中車(chē)株洲機(jī)電、三一重工、凌云集團(tuán)、西門(mén)子信號(hào)，長(zhǎng)虹模塑、中集來(lái)福士、蘇泊爾、金明精機(jī)、沁園凈水器、奧普電器等
汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車(chē)、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等
化工流程：巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒等
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