顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)-客戶(hù)需求發(fā)掘及成交技法

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)-客戶(hù)需求發(fā)掘及成交技法(王鑒)課程介紹：

課程特色
 ◇ 采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售知識(shí)和操作流程
 ◇ 專(zhuān)有培訓(xùn)視聽(tīng)輔助教材，生動(dòng)形象，幫助學(xué)員在銷(xiāo)售技能領(lǐng)域快速起步、拓展

培訓(xùn)收獲
 ◇ 銷(xiāo)售解決方案，而不光是一個(gè)冷冰冰的產(chǎn)品
 ◇ 傾聽(tīng)，而不是以自我為中心對(duì)買(mǎi)方說(shuō)個(gè)不停
 ◇ 隨客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理和行為變化而調(diào)整策略
 ◇ 把產(chǎn)品和解決方案與客戶(hù)需求聯(lián)系起來(lái)
 ◇ 懂得不成功的銷(xiāo)售在于沒(méi)有區(qū)分明顯需求和隱含需求
 ◇ 掌握如何向高層決策者銷(xiāo)售，提升效率與客戶(hù)忠誠(chéng)度

課程大綱

1．銷(xiāo)售模式分析
 ◇ 大宗生意的四大難點(diǎn)
 ◇ 成功銷(xiāo)售的三項(xiàng)原則
 ◇ 銷(xiāo)售角色類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)指數(shù)

2．銷(xiāo)售訪談流程
 ◇ 開(kāi)場(chǎng) – 簡(jiǎn)潔得體，直入主題
 ◇ 調(diào)查 – 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)掘需求
 ◇ 顯示能力 – 提供解決方案
 ◇ 取得承諾 – 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售進(jìn)展

3．銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)控制
 ◇ 以客戶(hù)為中心，靈活應(yīng)變
 ◇ 取得客戶(hù)同意，對(duì)其提問(wèn)
 ◇ 不過(guò)早說(shuō)出解決方案

4．SPIN技法解析
 ◇ 三萬(wàn)五千次銷(xiāo)售的成功模式
 ◇ 四種提問(wèn)技法讓客戶(hù)說(shuō)“買(mǎi)”
 ◇ 認(rèn)知“讓馬口渴”銷(xiāo)售法則
 ◇ 角色操演:SPIN策劃與運(yùn)用 

5．客戶(hù)需求發(fā)掘
 ◇ 先需求，后方案
 ◇ 區(qū)分明顯需求和隱含需求
 ◇ 規(guī)避客戶(hù)“需求陷阱”
 ◇ 物有所值 – 購(gòu)買(mǎi)“價(jià)值等式”分析

6．產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)
 ◇ 你如何介紹產(chǎn)品 – 特征、優(yōu)點(diǎn)、利益？
 ◇ 顯示能力的途徑 – FAB特征利益轉(zhuǎn)化
 ◇ 情境練習(xí):設(shè)計(jì)產(chǎn)品利益

7．客戶(hù)承諾獲取
 ◇ 檢查是否已談及所有關(guān)鍵事項(xiàng)
 ◇ 總結(jié)產(chǎn)品利益
 ◇ 建議后續(xù)行動(dòng)
 ◇ 情境練習(xí):策劃銷(xiāo)售進(jìn)展

8．銷(xiāo)售訪談規(guī)劃
 ◇ 銷(xiāo)售結(jié)果 – 進(jìn)展還是拖延？
 ◇ SMART目標(biāo)設(shè)定和SPIN問(wèn)題準(zhǔn)備
 ◇ 情境練習(xí):編制訪談?dòng)?jì)劃

培訓(xùn)講師
王鑒
顧問(wèn)式銷(xiāo)售專(zhuān)家
IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)《培訓(xùn)》雜志核心推薦講師
中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)品牌機(jī)構(gòu)聯(lián)盟理事
澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士（MBA）
【從業(yè)經(jīng)歷】
原世界500強(qiáng)美國(guó)輝瑞公司膠囊事業(yè)部（CAPSUGEL）中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理，精于顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)與大客戶(hù)銷(xiāo)售策略，已成功開(kāi)展數(shù)千人次的銷(xiāo)售技巧與客戶(hù)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)。美國(guó)輝瑞公司為全球第一大制藥企業(yè)，CAPSUGEL也是世界最大的膠囊制造商，全球市場(chǎng)份額在50%以上。之前，王鑒就職于總部位于英國(guó)的TARANTULA營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司任資深客戶(hù)經(jīng)理。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
傳授領(lǐng)先的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)與大客戶(hù)銷(xiāo)售策略，獲美國(guó)Huthwaite等權(quán)威銷(xiāo)售研究機(jī)構(gòu)培訓(xùn)授證，教案體系與歐美專(zhuān)業(yè)課程接軌，致力于參訓(xùn)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技能和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升，入選中國(guó)《培訓(xùn)》雜志等行業(yè)主流機(jī)構(gòu)“精品課程”。中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)品牌機(jī)構(gòu)聯(lián)盟理事，《商界評(píng)論》等知名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)術(shù)期刊撰稿人，并應(yīng)邀擔(dān)任2007年中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)論壇嘉賓主持。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的客戶(hù)溝通和成交技巧，并結(jié)合視聽(tīng)教材，幫助專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人士和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者審視客戶(hù)，理清購(gòu)買(mǎi)決策流程，制定在銷(xiāo)售周期的不同點(diǎn)都能成功的策略，從而在長(zhǎng)而復(fù)雜的銷(xiāo)售過(guò)程中把握機(jī)會(huì)。同時(shí)為學(xué)員提供一整套強(qiáng)化練習(xí)方案供訓(xùn)后使用，促使其在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【服務(wù)客戶(hù)】
艾默生電氣（美國(guó)），三星電子（韓國(guó)），三菱重工（日本），歐瑞蓮化妝品（瑞典），中國(guó)移動(dòng)通信，美的空調(diào)，深圳拓普微科技，太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，蘇源電力實(shí)業(yè)，信音電子有限公司（臺(tái)灣），輻基斯玻璃鋼有限公司（美國(guó)），霍克復(fù)合材料有限公司（美國(guó)），江蘇亨通集團(tuán)，藤倉(cāng)光電（中日合資），上�，F(xiàn)代制藥，優(yōu)耐銅材有限公司（美國(guó)），塞維拉上吳電梯軌道系統(tǒng)（西班牙），威林國(guó)際工業(yè)公司，建屋發(fā)展集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)），江蘇長(zhǎng)城軸承，南昌雙惟教育，西風(fēng)空氣軸承有限公司（英國(guó)），立合斯頓科技有限公司（馬來(lái)西亞），泰諾風(fēng)保泰集團(tuán)（德國(guó)），普杰無(wú)紡布有限公司（美國(guó)），蘇州工業(yè)園區(qū)國(guó)際科技園，青島雙星集團(tuán)，富士通通信（日本），江蘇華程集團(tuán)，北京中牧股份，優(yōu)必得石油設(shè)備有限公司（美國(guó)），青島美光機(jī)械，習(xí)遠(yuǎn)工程咨詢(xún)，中國(guó)北車(chē)集團(tuán)，悅達(dá)汽車(chē)，資生堂中國(guó)投資有限公司（日本），賽格導(dǎo)航科技股份，上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，上海航空公司，上海國(guó)際貨運(yùn)航空，上海外航服務(wù)公司，上海工業(yè)自動(dòng)化儀表所，中化國(guó)際（控股）股份、旭輝集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)）、上海維拉通信設(shè)備、上海天逸電器，歐迪恩汽車(chē)部件（臺(tái)灣），天津企業(yè)管理培訓(xùn)中心，中電電氣，中國(guó)網(wǎng)通，SiRF導(dǎo)航技術(shù)（美國(guó)），Mattson半導(dǎo)體（美國(guó)），MasterLock鎖具（美國(guó)），杜拉維特潔具（德國(guó)），Insearch國(guó)際學(xué)院（澳大利亞），TUV南德意志集團(tuán)（德國(guó)），AL精益企業(yè)（法國(guó)）等上百家企業(yè)、組織

更多顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)-客戶(hù)需求發(fā)掘及成交技法相關(guān)課程：