大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營——讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鑰匙

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營——讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鑰匙(楊云)課程介紹：

● 課程背景
大數(shù)據(jù)時代已悄然而至......
IDC最近的報告預測稱，到2020年，全球數(shù)據(jù)量將擴大50倍。報告顯示，所有企業(yè)每天的信息儲存量高達2.2ZB.其中大型企業(yè)平均每家產(chǎn)生的信息量達10萬TB,而中小企業(yè)平均每家產(chǎn)生563TB的數(shù)據(jù)量。預計明年大企業(yè)將增長67%，中小企業(yè)將增長178%。
  “平臺、金融、數(shù)據(jù)”是2012年馬云公布的阿里巴巴“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，而作為壓軸部分，“數(shù)據(jù)”顯然是阿里集團戰(zhàn)略棋盤中最有野心也最為謹慎的一步棋。
對于“大數(shù)據(jù)”時代的到來，上海聯(lián)通、電信、移動較為一致的態(tài)度是：隨著信息成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)，市場競爭要求越來越多的數(shù)據(jù)被長期保存，對于運營商而言，每天都會從網(wǎng)絡管道、業(yè)務平臺、支撐系統(tǒng)中產(chǎn)生大量有價值的數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)的商業(yè)智能應用將為運營商帶來巨大的機遇。

大數(shù)據(jù)時代他們說........
“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來�！�
                                     ---麥肯錫
“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺。
                                    ----《紐約時報》2012年2月
大數(shù)據(jù)時代條件下，不僅對英特爾公司提出了嚴峻挑戰(zhàn)，也對整個業(yè)界提出了嚴峻挑戰(zhàn).....
                                    ---英特爾總監(jiān)凌琦
智慧的運算應對大數(shù)據(jù)時代。當前全球IT領(lǐng)域有了令人振奮的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在每天都有大量數(shù)據(jù)和信息生成，這為大數(shù)據(jù)分析提供了機會；數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)也為IT提供了新機會。
                                    ---IBM硬件掌門人Rod Adkins

● 課程收益
價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法，并結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐，全面提升企業(yè)領(lǐng)導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。
實效：講師有多年留學海外經(jīng)歷和國內(nèi)外長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功與失敗經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；

● 課程大綱
 
前 言
大數(shù)據(jù)時代的特性
理性與感性
數(shù)據(jù)與行為能力
1. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.1 進入戰(zhàn)略
 ◇ 購并戰(zhàn)略
 ◇ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
 ◇ 合資戰(zhàn)略
1.2發(fā)展戰(zhàn)略
 ◇ 單一產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略
 ◇ 橫向發(fā)展戰(zhàn)略
 ◇ 縱向發(fā)展戰(zhàn)略
 ◇ 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
1.3穩(wěn)定戰(zhàn)略
1.4撤退戰(zhàn)略
1.5確定戰(zhàn)略情景選項5步驟
　　案例演練與分析
1.6制定可實施戰(zhàn)略的步驟與1個關(guān)鍵圖表
　　案例演練與分析

2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制
2.1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
　a.建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的企業(yè)組織
 ◇ 內(nèi)部調(diào)整的三個步驟
 ◇ 大數(shù)據(jù)時代簡化經(jīng)營流程的5方法 
b.合理配置資源，制定預算和規(guī)劃
 ◇ 預算只是標桿
 ◇ 多維度數(shù)據(jù)預測制定預案
 ◇ 實用的運籌工具確保底線
c.調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃
 ◇ 忠于職業(yè)
 ◇ 讓考核成為獎勵
 ◇ 防止業(yè)績忽上忽下的方法
 ◇ 成為一條船上的人
    d.建立大數(shù)據(jù)行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制
 ◇  剔除官僚主義
 ◇  消滅浪費的5個方法
 ◇  建立實時報表系統(tǒng)的手段
 ◇  大數(shù)據(jù)時代信息化實施攻略
  2.2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
 a.通過行為分析制定可行的目標。
 ◇ 強調(diào)員工自我控制的法則
 b.建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的員工的培訓和能力開發(fā)
 ◇ 培訓的應該是技能
 ◇ 公司文化決定員工態(tài)度
c.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)目標管理的實施
 ◇ 經(jīng)營目標體系的建立。
 ◇ 經(jīng)營目標分解的圖示法
 ◇ 整體效益最大化
 ◇ 目標一致對外
 ◇ 經(jīng)營目標的實施。
 ◇ 讓目標成為員工的自我承諾
 ◇ 建立拉動式報表系統(tǒng)
 ◇ 實時經(jīng)營目標的控制。
 ◇ 及時獎勵的重要性
 ◇ 減少偏差與糾正差錯的差異

● 主講老師：楊云 博士
 ◇ 復旦大學工商管理博士，集中外系統(tǒng)、完善的公司治理理論體系與近二十多年的海內(nèi)外企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身
 ◇ 被北京大學、上海交大、華東師范大學等著名學府聘為兼職講師。曾為1000多家涵蓋世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓項目，幫助企業(yè)解決實際問題
 ◇ 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會秘書長，并擔任上海達橙實業(yè)有限公司董事長，香港達凱國際董事長、上海若瑪服飾有限公司獨立董事，上海世紀華創(chuàng)文化形象管理有限公司戰(zhàn)略顧問，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。
 ◇ 領(lǐng)導過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、服飾品牌公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、零售拓展、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化、資本運營、業(yè)務管理整合等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
 ◇ 在擔任某公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售、服飾和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運營經(jīng)驗，協(xié)助世博局制定和實施授權(quán)經(jīng)營運營體系，招募被授權(quán)商
 ◇ 現(xiàn)作為企業(yè)的運營掌舵人，指導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子、意大利男裝VDG等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。

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