年末如何做好績(jī)效考核及2012年人力資源規(guī)劃

年末如何做好績(jī)效考核及2012年人力資源規(guī)劃(周老師)課程介紹：

● 課程背景
   年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？
   一份怎樣的年度人力計(jì)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門(mén)磚？公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

● 課程收益
提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
學(xué)會(huì)編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃、掌握人力資源計(jì)劃的方法和工具
正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核，掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具；
掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧；
提升績(jī)效面談的技巧；
掌握關(guān)鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵(lì)措施     

● 課程提綱

第一部分：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施

一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核
1、年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因
2、年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)
3、年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單
舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法
二：年度績(jī)效考核策略
1、平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤
2、沒(méi)有平時(shí)績(jī)效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績(jī)效管理體系，年底的績(jī)效考核又將如何操作？
4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？
5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
6、如何處理績(jī)效投訴
幾類(lèi)特殊人員的處理策略
三：年終績(jī)效面談技巧
1、練習(xí)：一次艱難的績(jī)效面談
案例啟示一：績(jī)效面談流程
案例啟示二：績(jī)效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點(diǎn)討論績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、重點(diǎn)討論下輪績(jī)效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
4、通過(guò)案例分析幾類(lèi)不同性格特征的人員在面談過(guò)程中的注意要項(xiàng)
四：年終獎(jiǎng)金分配管理
1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類(lèi)型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
五：關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與發(fā)展
1、關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實(shí)施要點(diǎn)分析
2、核心人“財(cái)”的選拔與培養(yǎng)
3、員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)及解決方案
4、員工薪酬滿(mǎn)意度的調(diào)查與運(yùn)用
5、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)如何有效結(jié)合？
6、長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
7、頭腦分暴：留人的具體措施（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的）

第二部分：人力資源年度規(guī)劃（計(jì)劃）

一、人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知
1、人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容
2、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析
二、HR計(jì)劃五階段及影響要素分析
1、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
 現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告
 深入思考
2、各部門(mén)崗位定編狀況和需求分析
3、定公司1-3年人力資源規(guī)劃
4、制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
三、人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2、年度人力成本的預(yù)算（包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)成本預(yù)算）
3、費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中的要項(xiàng)分析及解決方案
四、案例分享與實(shí)務(wù)操作：
1、案例分享受：一份完整的人力資源計(jì)劃的目錄
2、案例：分享兩個(gè)不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計(jì)劃）
3、實(shí)操：設(shè)計(jì)一份完整的2012人力資源計(jì)劃（要求回去完成后提交，老師可以負(fù)責(zé)評(píng)閱）

● 講師介紹
周老師
 ◇ 高級(jí)人力資源管理師
 ◇ IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
 ◇ 亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師
 ◇ 影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
 ◇ 阿里巴巴百家講壇特約講師
 ◇ 北京清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘教授
【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】
 ◇ 有18年在歐美企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、民營(yíng)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司擔(dān)任高級(jí)管理的工作經(jīng)歷，歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。
 ◇ 工作服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及化工、電子、機(jī)械、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、餐飲服務(wù)、金融等。
【擅長(zhǎng)課程】
 ◇ 《人力資源管理七大模塊的實(shí)戰(zhàn)演練》
 ◇ 《崗位分析、崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)》
 ◇ 《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
 ◇ 《新法背景下的人力資源管理流程再造》
 ◇ 《新法背景下的招聘與面試技巧》
 ◇ 《從績(jī)效考核到績(jī)效管理-有效的目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效溝通與改進(jìn)》
【授課特點(diǎn)】
 ◇ 采用輕松、幽默的授課方式，通過(guò)實(shí)務(wù)案例、游戲讓學(xué)員獲得管理的啟發(fā)，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
 ◇ 使用案例分析強(qiáng)化學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)；
 ◇ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練討論和點(diǎn)評(píng)利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容；
 ◇ 結(jié)合講師自己豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)員的體會(huì)，追求在分享中獲取與共鳴；
 ◇ 結(jié)合實(shí)際案例解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)用性強(qiáng)

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