企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(張守春等)課程介紹：

    現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、姜博仁、張守春老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！

● 課程目標(biāo)
 幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案。
 幫助學(xué)員掌握如何激發(fā)員工職業(yè)激情；如何科學(xué)合理的幫助員工制定職業(yè)目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃；
 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。
 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。

● 課程師資
張守春
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受企業(yè)好評(píng)！7月29日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》

姜博仁
曾任Intel中國北區(qū)營銷渠道主管、美國艾睿電子（Arrow Electronics）公司――世界最大的電子元器件代理商：中國大陸銷售總經(jīng)理；他是具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師；[中國職場綠卡網(wǎng)]的CEO兼首席顧問；他開創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導(dǎo)平臺(tái)；他是中國首位Action企業(yè)商道教練、人力資源潛力盤點(diǎn)專家；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家；勞動(dòng)部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家；美國加州州立大學(xué)博士課程班客座教授；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授；服務(wù)過國內(nèi)上百家企業(yè)，深受客戶好評(píng)！7月30日主講《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》

楊 勤
美國Minnesota州立大學(xué)EMBA，世界銀行CPDF授權(quán)講師，國家級(jí)心理測評(píng)師，楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位。曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)；作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理，招聘面試、績效管理等方面頗有建樹，曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機(jī)構(gòu)的邀請，擔(dān)任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運(yùn)、歐普照明、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。7月31講《全面績效管理》

● 課程大綱
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》   主講：張守春  （7月29日周四）
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、選擇崗位測評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、崗位測評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、企業(yè)的薪資水平如何市場化？
3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭議情況。
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 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》  主講：姜博仁 （7月30日周五）
一、職業(yè)生涯規(guī)劃為什么要規(guī)劃？---就業(yè)、職業(yè)與事業(yè)
1、職業(yè)生涯的內(nèi)涵、性質(zhì)
2、職業(yè)生涯需要規(guī)劃嗎？--- WHY（作用）
a) 案例分析：小麗、大牛、阿濤和老羅怎么了？
b) 難于逾越的職業(yè)生涯六困惑階段
c) 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義與目的
3、職業(yè)生涯能夠規(guī)劃嗎？--- WHAT（概念）
a) 職業(yè)生涯規(guī)劃什么？
b) 職業(yè)開發(fā)與管理的主線
c) 職業(yè)生涯規(guī)劃5階段
d) 職業(yè)生涯的保齡球效應(yīng)
e) 個(gè)人特質(zhì)的“冰山”模型分析
f) 職業(yè)成功的3大關(guān)鍵特質(zhì)要素
g) 職業(yè)生涯規(guī)劃的宗旨
二、職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣規(guī)劃？---個(gè)性、崗位與團(tuán)隊(duì)
1、決定員工生涯成敗的是什么?
a) 互動(dòng)游戲：生死一瞬間
b) 案例分析：Z和Y現(xiàn)象的思考
2、企業(yè)對職業(yè)人才的培養(yǎng)
3、如何為下屬指定發(fā)展目標(biāo)
4、如何調(diào)動(dòng)員工積極性
5、如何留住優(yōu)秀人才
6、高績效團(tuán)隊(duì)成員的八個(gè)角色定位
7、案例：感悟“動(dòng)物園”對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示
8、剖析員工個(gè)性風(fēng)格的四種分類和內(nèi)涵
9、個(gè)性風(fēng)格的優(yōu)劣勢預(yù)測
10、格對照及團(tuán)隊(duì)角色定位分析
11、基于6種個(gè)人價(jià)值取向的崗位匹配
a) 案例分析：美女與巫婆
12、基于4種個(gè)人特質(zhì)分類的崗位匹配
a) 特征、對組織的價(jià)值、理想工作環(huán)境、可能的局限和壓力下的傾向
13、基于6種“職業(yè)錨” 的崗位匹配
14、基于7種“天賦智能”的崗位選擇
15、職業(yè)生涯規(guī)劃的5個(gè)步驟
16、職業(yè)規(guī)劃工具---崗位導(dǎo)航盤
三、職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣管理？---過去、現(xiàn)在與未來
1、案例分析：感悟“包餃子”對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示
2、“人體電視機(jī)” 模型分析：有效溝通四大媒介（載體、形態(tài)、性格、價(jià)值取向）
3、基于四種個(gè)性風(fēng)格的行事風(fēng)格分析
4、基于四種個(gè)性風(fēng)格的溝通話術(shù)探討
5、四種員工（人財(cái)、人才、人在、人災(zāi)）的分類分析與對策
6、兩種不同的情景領(lǐng)導(dǎo)行為---關(guān)系行為和工作行為
7、行為領(lǐng)導(dǎo)的4種行為模式
8、管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的核心區(qū)別
9、管理者必須要扮演的10種角色
10、案例：感悟“北京臥佛寺”對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
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《全面績效管理》    主講：楊 勤  （7月31日 周六 ） 
一、績效管理概述
1、績效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢
2、績效管理與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的關(guān)系
3、中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
4、企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
1、控制導(dǎo)向
2、發(fā)展導(dǎo)向
3、經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
1、何謂“聰明的”目標(biāo)
2、績效目標(biāo)的三大來源
 實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
 實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計(jì)劃、考核及反饋
1、提高績效考核的準(zhǔn)確性
2、有效的績效評(píng)估面談
3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4、篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重？
6、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書？
五、績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運(yùn)用
1、績效差距分析技巧
1、績效結(jié)果的5大運(yùn)用
2、實(shí)戰(zhàn)分享：績效問題解決策略
3、實(shí)戰(zhàn)分享：績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1、績效管理的成功要點(diǎn)
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)

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