熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 周云 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及設(shè)備維護(hù)等部門(mén)相關(guān)人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3600元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
課程信息：
課程介紹
您是否為多品種小批量的生產(chǎn)管理而苦惱?您是否為效率低下人手不足而苦惱?您是否為辛苦接單卻不能準(zhǔn)時(shí)交貨而苦惱?您是否為加班太多而苦惱?您是否為客戶現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的苛刻眼光而苦惱?您是否為庫(kù)存太多而苦惱?
講師介紹
周云：AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門(mén)研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，
深受好評(píng)。
課程內(nèi)容
第一部分：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
制造系統(tǒng)的要點(diǎn)
精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
最佳精益實(shí)踐
精益企業(yè)之屋
第二部分：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
計(jì)劃與庫(kù)存
對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具
成本構(gòu)成與七大浪費(fèi)
如何縮短交貨期
5S及目視管理
班組建設(shè)與績(jī)效考核
第三部分：價(jià)值流分析
什么是價(jià)值流
價(jià)值流圖析步驟
價(jià)值流圖析案例
實(shí)施價(jià)值流管理的前景
第四部分：運(yùn)行效率
總的設(shè)備有效性
全員設(shè)備維護(hù)
快速換型
第五部分：柔性生產(chǎn)單元與U型布局
TAKT及生產(chǎn)速度
U型布局和連續(xù)流
負(fù)荷平衡與均衡生產(chǎn)
消除瓶頸和變差
第六部分：看板拉動(dòng)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理
JIT物流運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
看板種類
看板如何工作
如何建立看板
供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理
第七部分：精益指標(biāo)和推行策略
差距評(píng)估
精益指標(biāo)
角色與培訓(xùn)
精益推進(jìn)時(shí)間表
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