精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理(周云)課程介紹：

課程信息：
            　課程介紹
            您是否為多品種小批量的生產(chǎn)管理而苦惱?您是否為效率低下人手不足而苦惱?您是否為辛苦接單卻不能準時交貨而苦惱?您是否為加班太多而苦惱?您是否為客戶現(xiàn)場評估的苛刻眼光而苦惱?您是否為庫存太多而苦惱?

            講師介紹
            周云：AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，
            深受好評。
            課程內(nèi)容
            第一部分：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
            　　　　 制造系統(tǒng)的要點
            　　　　 精益生產(chǎn)五項原則
            　　　　 最佳精益實踐
            　　　　 精益企業(yè)之屋
            第二部分：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
            　　　　 計劃與庫存
            　　　　 對待質(zhì)量的心態(tài)和改進工具
            　　　　 成本構(gòu)成與七大浪費
            　　　　 如何縮短交貨期
            　　　　 5S及目視管理
            　　　　 班組建設(shè)與績效考核
            第三部分：價值流分析
            　　　　 什么是價值流
            　　　　 價值流圖析步驟
            　　　　 價值流圖析案例
            　　　　 實施價值流管理的前景
            第四部分：運行效率
            　　　　 總的設(shè)備有效性
            　　　　 全員設(shè)備維護
            　　　　 快速換型
            第五部分：柔性生產(chǎn)單元與U型布局
            　　　　 TAKT及生產(chǎn)速度
            　　　　 U型布局和連續(xù)流
            　　　　 負荷平衡與均衡生產(chǎn)
            　　　　 消除瓶頸和變差
            第六部分：看板拉動系統(tǒng)與供應鏈管理
            　　　　 JIT物流運動的目標
            　　　　 看板種類
            　　　　 看板如何工作
            　　　　 如何建立看板
            　　　　 供應鏈圖析與供應鏈管理
            第七部分：精益指標和推行策略
             　　　　 差距評估
            　　　　 精益指標
            　　　　 角色與培訓
            　　　　 精益推進時間表

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