教練型HR

培訓關(guān)鍵詞：教練型HR培訓,人力資源管理培訓

教練型HR(陳老師)課程介紹：

課程背景

比爾蓋茨曾經(jīng)在一次TED演講中說過“每個人都需要一位教練”。
杰克·韋爾奇也這樣說過：“偉大的CEO就是偉大的教練!”
而我們想說：“每個HR都需要學習教練，每個HR都能成為一名優(yōu)秀教練！”
 ◇ 這是因為，作為HR：
 ◇ “ 你會面對優(yōu)秀員工提出離職向外探詢職業(yè)發(fā)展...
 ◇ 你會面對陷于沖突、情緒激動的員工...
 ◇ 你會面對主管需要清晰定位招聘畫像、面對不同的候選人做出選擇...
 ◇ 你會面對需要輔導新任主管有效開展績效面談...
 ◇ 你會面對需要了解團隊的學習與發(fā)展需求...
 ◇ 你會面對組織需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整...      
 ◇ .......“
    面對這些場景，你需要通過積極聆聽來支持員工、影響員工，你需要通過有力發(fā)問理解背景、獲取需求，你需要有創(chuàng)新的方法來提升主管技能、助力解決問題，你更需要調(diào)整自我，以穩(wěn)定而有力的狀態(tài)面對這些情境，而這些技能和方法都是“教練”的基本技能及其延伸應(yīng)用。

課程收益
 ◇ “教練型HR”的課程將結(jié)合HR的工作場景，將“教練”的基本工具方法深度融合進HR的日常工作，助力HR們更加高效、更為從容地面對各種場景，解決問題、發(fā)揮價值，助力員工、經(jīng)理、團隊共同達成組織目標。

課程時間
 ◇ 2 天

課程大綱
1. 導入：
 ◇ HR工作特點與能力要求
 ◇ 為什么需要教練型HR？
2. 教練型HR三階段
 ◇ 共鳴者
 ◇ 建議者
 ◇ 教練者
3. 與HR高度相關(guān)的教練理念與工具
 ◇ 教練原則vs HR理念
 ◇ “問”與“聽”
 ◇ “邏輯層次“與“平衡輪”
4. 教練型高效招聘
 ◇ 精準把握崗位要求
 ◇ 教練型結(jié)構(gòu)化面試
 ◇ 錄用決策引導
5. 教練型輔導，助力“績效面談+日常輔導“
 ◇ 提升主管“績效面談”技能
 ◇ 用GROW開展日常輔導
6. 挑戰(zhàn)時刻的教練型對話
 ◇ 用心“留人“ 
 ◇ “和諧”離職
共創(chuàng)：教練在HR其他模塊中的應(yīng)用
 ◇ 期待通過2天和HR們的共同學習和演練， 能助力在HR職場中的你豐富工具方法，能帶著內(nèi)在的穩(wěn)定性更高效而有力量地面對工作中的挑戰(zhàn)場景，不斷在有覺察的“自我磋磨”中持續(xù)成長！

講師簡介
 ◇ 陳老師Harriet CHEN
 ◇ ICF認證PCC專業(yè)教練；
 ◇ 前500強HRD，近20年人力資源經(jīng)驗，近9年獨立顧問經(jīng)驗；
 ◇ 同濟大學法國路橋大學MBA；
 ◇ 國家二級心理咨詢師；
 ◇ 高管教練、行動學習教練、高績效團隊教練；
 ◇ 領(lǐng)導力項目顧問，績效管理、人才發(fā)展項目顧問，Insight認證培訓師，【樂高®認真玩® LSP】認證引導師，等等。

課綱下載

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