培訓(xùn)關(guān)鍵詞：精益數(shù)字化培訓(xùn),成本管理培訓(xùn)
精益數(shù)字化成本管理---精準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)，可控盈利營(yíng)銷(王國(guó)超)課程介紹：
【課程背景】
經(jīng)過(guò)近40多年的改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本、管理成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力削弱、企業(yè)盈利空間萎縮。貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)頭越趨明顯，中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本攀升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)�？v觀歐洲、美國(guó)、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)的數(shù)年之內(nèi)，我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來(lái)。所有的企業(yè)家都意識(shí)到：把企業(yè)做專、做精、做強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)，低本厚利是生存的不二選擇！
為了把握企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本真實(shí)信息，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為合理高效使用資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位，現(xiàn)代管理學(xué)將ABC成本法（巴雷托分析法）為管理運(yùn)營(yíng)者提供完善、真實(shí)的信息等方面提供了寶貴的參考方向引導(dǎo)，改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、在業(yè)界都受到了廣泛的贊譽(yù)。
【課程收益】
本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過(guò)25年多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體。讓越來(lái)越多的企業(yè)從作業(yè)成本系統(tǒng)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升管理水平，儲(chǔ)備高級(jí)管理人才奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1. 完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的ABC作業(yè)成本分析體系。
2. 課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)突破從體到面、面到線、線到點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制管理體系，邏輯型強(qiáng)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
3. 課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程。
【核心價(jià)值】
讓企業(yè)全面深入了解“ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理”的運(yùn)營(yíng)管理模式，全面提升企業(yè)的綜合管理水平。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品快速計(jì)價(jià)、精準(zhǔn)控制預(yù)算”的現(xiàn)代科學(xué)的同步管理模式。
【課程大綱】
第一章 為何要導(dǎo)入精益數(shù)字化成本管理
1. 精益成本管理的需求背景
2. 傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里
3. 管理成本的責(zé)任歸屬哪些部門
① 部門負(fù)責(zé)人的成本管理職責(zé)
② 運(yùn)營(yíng)成本管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)
③ 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
4. 案例：改變成果增強(qiáng)自豪與信息
5. 精益管理成本發(fā)展“三階段”是什么
6. 傳統(tǒng)成本管理與精益成本管理10個(gè)維度的區(qū)別
7. 精益成本核算的動(dòng)力在哪里
8. 實(shí)施精益管理成本有哪里利弊
9. 精益管理成本核算結(jié)果差距在哪里
10. 實(shí)現(xiàn)精益管理成本有哪些好處
第二章 如何導(dǎo)入精益管理成本體系
1. 企業(yè)管理由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的演變
2. 如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
3. 案例：數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)決策
4. 案例：自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)雷達(dá)分析圖
5. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略金字塔
6. 成為標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)推進(jìn)方法論
7. 經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)4階段
8. 經(jīng)營(yíng)+運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)推進(jìn)路徑
9. 精益成本管理現(xiàn)狀分析
10. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按品類核算
11. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按訂單核算
12. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按工序核算
13. 經(jīng)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解管理
14. 構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
15. 構(gòu)筑部門基本方針和行動(dòng)計(jì)劃
16. 構(gòu)筑各產(chǎn)品的行動(dòng)計(jì)劃
17. 量化結(jié)果歸集管理
18. 管理成本體系內(nèi)部交易的管理規(guī)則
19. 構(gòu)筑各指標(biāo)的落實(shí)路徑及對(duì)象
第三章 精益成本數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理
1. 構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)管理收益結(jié)果結(jié)算表
2. 銷售計(jì)劃的設(shè)定
3. 原材料購(gòu)買計(jì)劃的設(shè)定
4. 生產(chǎn)成本計(jì)劃的設(shè)定
5. 非生產(chǎn)部門成本計(jì)劃的設(shè)定
6. 非生產(chǎn)部門差異分析對(duì)策
7. 產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃的設(shè)定
8. 預(yù)算改善后總成本計(jì)劃走勢(shì)分析
9. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)差異具體分析對(duì)策
10. 銷售差異分析具體對(duì)策
11. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)差異分析對(duì)策
① PQ分析-確定產(chǎn)品占比趨勢(shì)
② Line Balance Models線平衡分析
③ 功能型布局圖-產(chǎn)品線時(shí)間節(jié)拍優(yōu)化
④ 不良損失金額分析-良率推移管理
⑤ 不良損失金額分析-來(lái)料
⑥ 不良損失金額分析-客訴&工程返品
⑦ 不良損失金額分析-綜合合格率分析
⑧ 不良損失金額分析-工程合格率分析
⑨ 生產(chǎn)效率分析-月度人均每小時(shí)產(chǎn)出
⑩ 生產(chǎn)效率分析-每日人均每小時(shí)產(chǎn)出
11 生產(chǎn)效率分析-工序設(shè)備利用率分析
12 生產(chǎn)效率分析-設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率分析
13 人員安定性分析-離職狀況分析
12. 資金周轉(zhuǎn)率分析
13. 究明本因，制定具體的行動(dòng)方案
14. 課題解碼，有公司層閉環(huán)、部門內(nèi)閉環(huán)、班組閉環(huán)改善
15. 高處著眼，細(xì)處著手,讓利益持續(xù)倍增
16. 精益研發(fā)的收益管理意識(shí)
① 產(chǎn)品研發(fā)流程（商品企劃~量產(chǎn)流程）
② FMEA&C0NTROL PLAN（工藝失效模式控制方案）
③ 精益研發(fā)所基于的質(zhì)量管理模型
④ 基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策
17. 全員品質(zhì)意識(shí)
① 品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念
② 品質(zhì)成本經(jīng)營(yíng)管理
③ 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范基準(zhǔn)圖
④ 培養(yǎng)職工成本意識(shí)，提升直通率
18. 全員效率意識(shí)
① 組織績(jī)效，成本極少化管理
② 全員支付對(duì)象，按預(yù)定收支嚴(yán)格控制人工成本
③ 真假效率識(shí)別與成本改善
19. 全員安全意識(shí)
① 安全成本經(jīng)營(yíng)管理
② 安全預(yù)防預(yù)算管理
20. 全員成本意識(shí)
21. 量化結(jié)果管理指標(biāo)到成本指標(biāo)中驗(yàn)證結(jié)果
22. 改善成果通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證（管理成本體系）
23. 經(jīng)營(yíng)+運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理
24. 案例：精益管理成本體系輔導(dǎo)案例（39P）
第四章 精益數(shù)智化經(jīng)營(yíng)管理
1. 搭建數(shù)字CEO平臺(tái)
① 案例：打造5G智能標(biāo)桿工廠
② 數(shù)字CEO管理的5大模塊
③ 以“造物育人理論”為基礎(chǔ)
④ 應(yīng)用精益管理模型降本增效
⑤ 用數(shù)字驅(qū)動(dòng)“經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新”循環(huán)
⑥ 數(shù)智化系統(tǒng)的八項(xiàng)目職能
2. 數(shù)字中臺(tái)管理
① 對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析
② 管理數(shù)據(jù)三層分解
③ 不同管理層如何應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)
④ 從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃
⑤ 建設(shè)企業(yè)管理數(shù)據(jù)中臺(tái)
3. 經(jīng)營(yíng)收益數(shù)智化分析
① 經(jīng)營(yíng)收益
② 財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持決策
③ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持決策
④ 規(guī)劃財(cái)務(wù)KPI駕駛艙
⑤ 如何看關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)趨勢(shì)分析
⑥ 從財(cái)務(wù)成本到管理成本的轉(zhuǎn)換
4. 運(yùn)營(yíng)管理數(shù)智化
① 搭建企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)管平臺(tái)
② 自動(dòng)生成移動(dòng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
③ 自動(dòng)生成移動(dòng)質(zhì)量管理報(bào)表
④ 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)
⑤ 細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)
⑥ 細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)
5. 創(chuàng)新改善數(shù)智化管理
① 搭建改善創(chuàng)新系統(tǒng)
② 提案改善管理
③ 大課題績(jī)效管理
④ 現(xiàn)場(chǎng)在線管理
⑤ 能力甄選龍虎榜管理
6. 企業(yè)線上商學(xué)院
① 線上線下課程體系規(guī)劃
② 視頻課程資源庫(kù)
③ 分科、分級(jí)規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容
7. 案例：數(shù)智化改善案例1~3個(gè)（選講）
第五章 現(xiàn)場(chǎng)交流與演練環(huán)節(jié)
--------------------------結(jié)束------------------------------
講師介紹
王國(guó)超---知名日資集團(tuán)企業(yè)企劃部部長(zhǎng)/資深咨顧問(wèn)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與落地輔導(dǎo)的整體解決方案提供者
【教育經(jīng)歷】
王國(guó)超老師，北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA工商管理碩士、國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師、精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益數(shù)智化整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問(wèn)、數(shù)智化企業(yè)運(yùn)營(yíng)資深顧問(wèn)，多所大學(xué)及商學(xué)院等特聘老師。
【職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)】
曾在全球知名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過(guò)日本知名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)生產(chǎn)制造，設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、成本管控中心、運(yùn)營(yíng)企劃等部門的管理工作，擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)為統(tǒng)括部長(zhǎng)兼工廠長(zhǎng)。
12年開(kāi)始至今，從事制造業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢工作，培訓(xùn)人數(shù)10萬(wàn)＋，輔導(dǎo)企業(yè)50＋。
【工作成果】
王國(guó)超老師歷經(jīng)2次帶隊(duì)去國(guó)外研修生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)，在國(guó)內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)建廠投產(chǎn)的全過(guò)程經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)2次日本本部世界級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)，團(tuán)隊(duì)獲得躍進(jìn)21變革大會(huì)的“經(jīng)營(yíng)模式改善成果獎(jiǎng)”和個(gè)人獲得“精益改善第一人”的光榮稱號(hào)。
專職培訓(xùn)咨詢工作到現(xiàn)在，受訓(xùn)人員多達(dá)10多萬(wàn)人次，輔導(dǎo)企業(yè)超50家，輔導(dǎo)企業(yè)行業(yè)多達(dá)10多個(gè)，服務(wù)內(nèi)容有公開(kāi)課，定制內(nèi)訓(xùn)，項(xiàng)目輔導(dǎo)、企業(yè)陪跑顧問(wèn)等服務(wù)陪跑企業(yè)成長(zhǎng)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
王國(guó)超老師擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，主要研究《ABC作業(yè)動(dòng)因成本分析與改善》、《PPM生產(chǎn)流程優(yōu)化與再造》、《PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制管理》、《TPM 設(shè)備八大支柱運(yùn)營(yíng)管理》、《TQM全面質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理》、《SPM安全生產(chǎn)與事故預(yù)防管理》、《PMO卓越項(xiàng)目管理》《生產(chǎn)企業(yè)企劃管理與CEO數(shù)字化管理》《SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》等運(yùn)營(yíng)管理體系課程。
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制專題 |
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