培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 項目管理培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn)研發(fā)項目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) >> 課程介紹

數(shù)字化&信息化項目管理沙盤工作坊

【時間地點】 2024年11月27-28日 廣州
【培訓(xùn)講師】 劉老師
【參加對象】 項目管理相關(guān)人員
【參加費用】 ¥4880元/人 (包含:培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:項目管理培訓(xùn)

數(shù)字化&信息化項目管理沙盤工作坊(劉老師)課程介紹:

課程大綱

課程單元

講師分享

學員參與

第一天(9:00--12:00;13:00--18:30含課間休息30分鐘)

項目管理      系統(tǒng)導(dǎo)入

講師介紹

 

何謂項目與項目管理

數(shù)智化項目包括:自動化/信息化/數(shù)字化等

項目的邊界與范圍

數(shù)智化工廠規(guī)劃實施項目管理的特殊性

評價數(shù)智化項目的三維度(業(yè)務(wù)價值/進度/成本)

討論:導(dǎo)致自働化/信息化項目失敗常見因素

論點:固定資產(chǎn)投入項目成功基礎(chǔ)---成本收益評價模型

結(jié)合自己工作中的項目思考與提問

項目管理思維一:如何系統(tǒng)的拆分并處理好每個決策(思路/方法/經(jīng)驗的分享)

項目定義階段

案例任務(wù):某公司MES系統(tǒng)上線項目

沙盤模擬:項目導(dǎo)入與定義階段必做的5件事并決策

項目管理思維二:如何排序項目進度中任務(wù)優(yōu)先級

完成決策優(yōu)先級排序

項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅰ:項目管理總體思路與項目里程碑

課前準備:按分組每組可提前準備本工廠相關(guān)項目任務(wù)書(可多組公用)

項目可行性分析與大風險識別

項目目標設(shè)定(結(jié)合公司運營指標與成本收益模型)

項目團隊成員的選擇與工作安排策略(四象限法)

案例分享:德資500強企業(yè)數(shù)字化工廠項目六步法                    (智能化工廠項目思路與目標設(shè)定)

課后輸出:(PPT)完成選取項目范圍及可行性介紹、項目目標與團隊組織任務(wù)說明

項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅱ:項目總體計劃(進度與資源的預(yù)控)

工具應(yīng)用:WBS工作結(jié)構(gòu)分析與時間浮點法

課后輸出:(PPT)完成選取項目的總體任務(wù)結(jié)構(gòu)表、進度與里程碑的確定與資源優(yōu)化(項目甘特圖組成要素)

案例分享:某民營電氣行業(yè)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)自動化升級項目總體計劃                   (如何利用項目計劃管控項目)

項目設(shè)計      實施階段

項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅲ:項目軟硬件供方需求說明書

 

項目管理思路三:進度與成本的平衡(含外包與趕工)

 

項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅳ:項目外包與趕工

結(jié)合公司項目特點進行工具掌握并參與Q&A

案例分享:某國有電器裝配行業(yè)自動線數(shù)字化項目

項目管理思路四:領(lǐng)導(dǎo)小組、團隊、組織的平衡

課后輸出:(EXCEL)完成選取項目的標準化任務(wù)流程與模塊,明確任務(wù)責任部門或責任崗位

項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅴ:標準化、執(zhí)行力提升與經(jīng)驗管理數(shù)據(jù)庫

案例分享:某消費電子裝配合資企業(yè)的項目管理數(shù)據(jù)庫PMO與相關(guān)信息化軟件技術(shù)的應(yīng)用

項目評審與總結(jié)

項目關(guān)鍵任務(wù)輸出Ⅵ:項目效果評估與成本收益計算

結(jié)合自身企業(yè)特性選擇總結(jié)與評審方式

項目目標管理與階段評審

項目評審的形式與內(nèi)容(包括項目考核與激勵)

案例分享:合資工廠信息系統(tǒng)上線與老系統(tǒng)集成項目

課程總結(jié)

總結(jié)與答疑

分享與提問

考證信息

認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學員;

講師介紹
劉老師
 ◇ 高級培訓(xùn)師、咨詢師、EMBA
 ◇ 上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長
 ◇ 中國復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會精益智能專委會主任和特聘碩士生導(dǎo)師
 ◇ GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家
 ◇ 已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善活動 
 ◇ 曾任職于上海通用汽車生產(chǎn)運營經(jīng)理、整車平臺NPI高級經(jīng)理;
 ◇ 曾任職于知名汽車零部件公司德爾福亞太區(qū)供應(yīng)商管理高級顧問
 ◇ 曾負責英國氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔任工廠總監(jiān)
 ◇ 分別在美國通用汽車總部、日韓、德國等地有過國外培訓(xùn)及項目實施的經(jīng)歷
 ◇ 曾為東方物流與建發(fā)物流,安吉物流等公司提供咨詢落地服務(wù)項目

【擅長領(lǐng)域】
 ◇ 精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合 ;擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進。 
 ◇ 曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨特的拓展模式,擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。 
 ◇ 善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行變革改善項目的經(jīng)驗,熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風險,善于通過系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

【教授課程】
 ◇ 熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程,以及精益銷售,服務(wù)流程改善等。精益管理方面包括:精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行、精益管理遇上工業(yè)4.0--智能工廠,VSM價值流分析,精益供應(yīng)鏈等;供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括:供應(yīng)商管理系統(tǒng),五大工具類,TQM、QSB、質(zhì)量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等

【曾服務(wù)過企業(yè)】
 ◇ 汽車及零部件:聯(lián)合電子,天合汽車,東風商用車、東風本田、江淮汽車、上汽乗用車、伊頓動力、萊尼線束系統(tǒng)、江陰模塑,小糸車燈,福耀玻璃,福斯?jié)櫥、億光電子、偉巴斯特、海拉汽車電子,李爾、寶馬汽車,萬向集團等
 ◇ 電子電器行業(yè):松下環(huán)境系統(tǒng)、飛利浦照明、惠亞電子、諾基亞、美的,ABB,億光電子,遠東特高壓、臺松電子,格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團
 ◇ 機械制造業(yè):蒂森克努伯電梯,西門子,中鐵建,東方電氣、中材風力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器等
 ◇ 其他:PPG,AT&S、殼牌,伊利集團、瑪氏食品,埃爾莫航發(fā)線束、卡夫,阿特斯太陽能,南方電網(wǎng),諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等

【實戰(zhàn)績效】
 ◇ 全面負責蒂森克努伯電梯中山公司的精益供應(yīng)鏈咨詢項目,成功幫助其構(gòu)建精益供應(yīng)商體系,直接降低原料庫存60%以上,2家主要供應(yīng)商效率提升超30%,縮短制造周期近70%(整個項目結(jié)合了供應(yīng)商拉動系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動、智能排產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡、設(shè)備效率實時監(jiān)控等 )
 ◇ 在西門子集團下屬機械加工企業(yè)推廣精益生產(chǎn)系統(tǒng)智能優(yōu)化項目,完善并規(guī)劃生產(chǎn)計劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡,實現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標。
 ◇ 在東風本田汽車公司推行TPM設(shè)備效率數(shù)字化提升項目,實現(xiàn)稼動率提升至88%的目標,縮短換型時間從18分鐘至10分鐘,產(chǎn)能提升近10%。
 ◇ 在歐派家具實施精益數(shù)字化工廠規(guī)劃落地,縮短制造周期40%以上,降低庫存30%以上,產(chǎn)能提升35%以上,同時實現(xiàn)負成本系統(tǒng)集成(MES與ERP集成)。
 ◇ 在科洛普線束推行拉動生產(chǎn)項目,庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一布局新產(chǎn)線。
 ◇ 在福斯推行功能性5S并結(jié)合快速換模換線項目,將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間從60分鐘降低到25分鐘 ,在制品庫存降低50%以上,節(jié)約現(xiàn)場可用面積近30%,項目財務(wù)收益遠超投入。
 ◇ 統(tǒng)籌并負責建立上汽乗用車供應(yīng)商績效指標體系,設(shè)計包括技術(shù)中心、物流、采購、質(zhì)量等四部門對供應(yīng)商的績效考核指標、權(quán)重、數(shù)據(jù)獲取方式、考核辦法與獎懲制度等整套體系及標準化控制流程與文件,并完成積分軟件化功能,減輕工作負荷。
 ◇ 在萬向公司推行質(zhì)量持續(xù)改進項目,幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系,通過防錯系統(tǒng)設(shè)計與導(dǎo)入,8個月內(nèi)將一次通過率從78%提高至95%以上,降低質(zhì)量成本率近15個百分點的同時,更提升了生產(chǎn)效率近25%,減少了檢查工位與頻次。

培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多數(shù)字化&信息化項目管理沙盤工作坊相關(guān)課程:

課程專題項目管理專題,研發(fā)管理專題研發(fā)項目管理專題,新產(chǎn)品研發(fā)專題 | 項目管理培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)