校招項目設計、落地實施與面試官實戰(zhàn)

校招項目設計、落地實施與面試官實戰(zhàn)(古東梅)課程介紹：

課程大綱內容（或有迭代，以現(xiàn)場講解為準）

校園招聘對于企業(yè)來說非常重要，它不僅能夠獲取高素質人才，而且也是短平快地塑造企業(yè)形象的絕佳機會。
眾所周知，00后們已經(jīng)開始陸續(xù)登上職場舞臺。本次公開課專為各企業(yè)的人力部門和校園招聘官們傾情打造2天干貨滿滿的校園招聘課程，以便提升招聘官的競爭力，從而更專業(yè)更高效地吸引到Z世代的學生候選人，打贏校園招聘這一仗。
本課程圍繞校招的戰(zhàn)略，規(guī)劃和執(zhí)行三個維度，站在組織永續(xù)的高度，分享如何打造面向未來的校園招聘。

導言：“招聘官的核心競爭力”帶給我們的思考 
1. 大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的人才現(xiàn)狀
2. 正在崛起的Z世代
3. 人才管理給我們的啟迪
4. 校園招聘官應有的競爭力

第一部分：戰(zhàn)略篇 - 校園招聘的目標和布局
1. 明確校園招聘的意義
(1) 校招的直接意義
(2) 校招的間接意義
(3) BANI時代下的校招未來式
2. 確立校園招聘的方向
（1）確定校招目的和定位
（2）劃分校招崗位的類型
3. 校招布局的11個戰(zhàn)略能力
(1) 能力1-校招團隊與業(yè)務的協(xié)同推進
(2) 能力2-校招的布局營銷
(3) 能力3-校企合作的構建和維系
(4) 能力4-校招供應商管理
(5) 能力5-校園宣講會的推進
(6) 能力6-校招人才的選拔
(7) 能力7-offer的保溫運營
(8) 能力8-校招的數(shù)據(jù)管理
(9) 能力9-校招流程中的合規(guī)管理
(10) 能力10-校招中的雇主品牌構建和候選人體驗提升
(11) 能力11-全員招聘的校招文化打造

第二部分：規(guī)劃篇－校園招聘的實施流程
1. 校招流程全景圖
2. 內部對齊
（1）內部對齊的依據(jù)和技巧
（2）把握審度校招數(shù)量需求
（3）制定校招的選拔標準和甄選方式
3. 外部對齊
（1）外部對齊的依據(jù)和考量
（2）Z世代畫像
（3）目標專業(yè)和目標院校確認
（3）校企合作的安排
（4）制定校招的時間和線路
（5）知己知彼百戰(zhàn)不殆
4. 校招實施的計劃制定
（1）校招計劃和整體HR規(guī)劃
（2）校招計劃的效性作用
（3）校招計劃制定的程序方法
（4）校招計劃的5大問題和應對
5. 校招的資源配置以及需求保障
（1）人力：校招團隊的選拔和搭建
（2）物力：校招的物料準備和運輸
（3）財力：校招的預算制定和控制
6. 校招的流程實施
（1）具體流程步驟
（2）重要關鍵抓手
7. 校招的評價實施
（1）校招結果和效果評價
（2）校招項目實施評價

第三部分：執(zhí)行篇 – 校園招聘的落地操作（面試官實戰(zhàn)）
1. 前期 - 向內的關鍵準備
（1）成功校招面試的關鍵要素
（2）關鍵一:校招團隊的分工配合
（3）關鍵二:勝任力模型和崗位畫像
（4）快速練習: 崗位勝任力萃取
2. 中期 – 人才甄選流程的構建
（1）校招流程之理論基石“冰山隱喻”和“行為面試“
（2）校招流程之前端操作“簡歷篩選“
（3）校招流程之面試步驟“5步話術”
3. 中期 - 有效實操的觀察和提問技巧
（1）校招有效的過濾初篩:“無領導小組討論“
（2）實操演練：無領導小組討論的觀察之道
（3）校招有效的面試提問法: “STAR提問法”
（4）實操演練:  STAR提問法技巧訓練
4. 中期 -“望聞問切”的判別技巧
（1）打破面試官自身的設限
（2）候選人的判別:追問出真相
（3）如何應對挑戰(zhàn)型的候選人
（4）快速練習: 看圖識人;主動聆聽；追問法則運用
5. 后期 - 科學的錄用決策
（1）客觀的面試評估
（2）視頻解析: 哪個錄用更科學
（3）科學的錄用原則
（4）錄用決策表單

結語：為組織永續(xù)內外合力提升校招效率
1. 校招的效性管理
2. Z世代對校招的新期待
3. 課程要點回顧
4. 提問和答疑

 
古東梅老師
 ◇ 某外資人力資源助理副總裁
 ◇ 達索亞太區(qū)招聘總監(jiān)
 ◇ 英格索蘭亞太區(qū)招聘總監(jiān)
 ◇ 霍尼韋爾亞太區(qū)招聘總監(jiān)
 ◇ 貝卡爾特亞太區(qū)資深招聘經(jīng)理
 ◇ ABB中國中國區(qū)資深HR經(jīng)理
 ◇ 惠而浦中國中國區(qū)招聘培訓經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷
古女士擁有近30年的人力資源管理經(jīng)驗，現(xiàn)任一家外資機構的人力資源助理副總裁，負責集團的招聘TA團隊和兩個業(yè)務事業(yè)部的HRBP團隊的建設打造和支持管理,并引領人力資源團隊的變革轉型。 她主導人力資源的管理，特別是中國區(qū)，亞太區(qū)的招聘管理和變革上積累了豐富的經(jīng)驗。長期任職五百強外企中國和亞太區(qū)的招聘總監(jiān)一職，也讓她成為招聘領域的專家。
她長期在企業(yè)里的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得體會，會帶給你全新的視野，并豐富你的實操運用。她在承擔亞太區(qū)招聘總監(jiān)的同時也曾被授證作為全球的招聘培訓大師。作為公司的招聘培訓培訓師的任證大師，她給公司內部中國，新加坡，馬來西亞，泰國等人力資源部，招聘部和業(yè)務經(jīng)理們授證達500多人次。
項目經(jīng)歷
為一歐洲跨國高科技行業(yè)公司和一美國制造型跨國公司提供企業(yè)內部外部人才地圖規(guī)劃(Talent Mapping)。每一個項目歷時三到六個月，最后完成中層銷售管理層的組織架構調整，以支持中國區(qū)的業(yè)務轉型和業(yè)務雙位數(shù)的業(yè)績增長。該項目也分別被作為全球模范項目受到全球人力資源管理層的嘉獎并進行全球分享。
歷時五年分別為一歐洲和一美國公司建立亞太區(qū)的招聘中心團隊，完成招聘模式由(被動式接單)到(顧問式招聘)的業(yè)務轉型。期間歷經(jīng)全球招聘系統(tǒng)TALEO實施上線實現(xiàn)數(shù)字化管理，亞太區(qū)HR全員招聘線上線下培訓，招聘流程優(yōu)化改造，候選人體驗提升，中國區(qū)社交媒體微信招聘平臺搭建，日本和韓國全國人才招聘電子刊物的建立，日本本地招聘渠道優(yōu)化（BizRich引入），亞太區(qū)各國跨國合作候選人搜尋機制建立……等等。

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