對標一流：向華為、招行學人力資源管理研學營

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,人力資源管理培訓

對標一流：向華為、招行學人力資源管理研學營(多名講師)課程介紹：

【卷首語】

 ◇ 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，優(yōu)秀的人力資源管理(HRM)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的關鍵因素。它不僅關乎招聘合適的人才，更包括如何有效地激勵、發(fā)展和維護員工，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。華為和招商銀行（以下簡稱“招行”）作為中國乃至全球的知名企業(yè)，它們的人力資源管理實踐被廣泛認為是業(yè)界的典范，值得各行各業(yè)學習和借鑒。
 ◇ 華為，作為全球領先的信息與通信技術(shù)解決方案提供商，以其創(chuàng)新的企業(yè)文化、高效的績效管理體系和獨特的人才培養(yǎng)機制而聞名。華為的人力資源優(yōu)勢在于其“以人為本”的管理哲學，以及對人才的長期投資和培養(yǎng)。華為通過建立一套完善的激勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑，成功地吸引和保留了大量優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強大的人力支持。
 ◇ 招商銀行，作為中國領先的商業(yè)銀行之一，其在人力資源管理方面的優(yōu)勢體現(xiàn)在其精細化的人才管理策略和先進的員工培訓體系。招行注重員工的綜合素質(zhì)提升，通過內(nèi)部培訓和外部引進相結(jié)合的方式，不斷提升員工的專業(yè)能力和服務水平。同時，招行還建立了一套公平、透明的績效評價體系，確保員工的努力能夠得到合理的回報。
 ◇ 在這個知識更新迅速、市場變化莫測的時代，銀行業(yè)務的競爭已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)的金融服務范疇。為了保持競爭力，銀行業(yè)必須不斷學習并借鑒其他行業(yè)的最佳實踐，特別是在人力資源管理這一關鍵領域。
 ◇ 通過這次公開課，我們將深入探討華為和招行以及浙江的商業(yè)銀行在人力資源管理方面的成功經(jīng)驗，我們相信，這些知識和經(jīng)驗對于銀行業(yè)的同仁們來說，將是一次寶貴的學習機會，有助于大家在未來的工作中更好地應對挑戰(zhàn)，推動各自企業(yè)的進步。

[研學收益]
1. 深刻理解華為價值化人力資源管理與一體化運作的底層邏輯與經(jīng)驗；
2. 掌握華為在績效管理與評價方面，體系化運作的方法與歷經(jīng)多年實踐的經(jīng)驗；
3. 掌握華為在薪酬與激勵管理方面，體系化運作的方法與歷經(jīng)多年實踐的經(jīng)驗；
4. 掌握華為在干部管理與人才發(fā)展方面，體系化運作方法與歷經(jīng)多年實踐的經(jīng)驗；
5. 了解招行人才培養(yǎng)體系建設全景圖，招銀大學的頂層規(guī)劃與戰(zhàn)略定位；
6. 認知招銀大學培訓管理與研發(fā)體系全景圖；
7. 理解招行三大人才培養(yǎng)體系建設的底層邏輯與內(nèi)容模塊；
8. 掌握招行課程體系、內(nèi)部講師體系、課程開發(fā)等工具及構(gòu)建方法；
9. 認知招行品牌化、標準化人才培養(yǎng)體系建設項目背景、流程、內(nèi)容與方法論
10. 通過浙江某城商行獨家經(jīng)驗分享認知多變時代小微信貸隊伍賦能策略
……

[研學營學習議程安排]

時 間	研學營主題內(nèi)容	授課導師
華為杭州代表處的地址：浙江省杭州市拱墅區(qū)湖墅南路66號濱綠大廈B座
第一天
13:00-13:20	華為杭州代表處簽到入場
13:00-17:00	13:00-13:20簽到入場 13:20-13:30參觀展廳 13:30-14:30華為浙江展廳留影 14:30-15:30華為浙江展廳參觀講解 15:30-16:45 分享主題一：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案 分享主題二：華為人才培養(yǎng)服務體系分享 16:30-16:45-17：00 互動答疑	嘉賓： 桑老師
18：00-19：30	歡迎晚宴
第二天
09:00—12:00	主題：《華為價值化人力資源管理實踐》 一、 華為價值化人力資源概述 二、華為的績效評價與激勵 三、干部管理與人才	嘉賓： 尚老師
12:00—13:30	自助午餐及午休
13:30—16:00	主題：《招商銀行人才培養(yǎng)體系建設》 一、招商銀行培訓中心的規(guī)劃與定位 二、招行培訓管理與研發(fā)體系建設 三、招銀大學三大人才培養(yǎng)體系 四、Q&A 銀行同業(yè)互動交流	嘉賓： 劉老師
16：00-17：00	主題：《多變時代小微信貸隊伍賦能策略》 ——浙江某城商行獨家經(jīng)驗分享 1、當下小微信貸 業(yè)務對客戶經(jīng)理能力的挑戰(zhàn)； 2、小微信貸客戶經(jīng)理能力建設路徑與管理策略； 3、如何借用信貸工廠建設交叉檢驗能力； 4、導師制在小微信貸客戶經(jīng)理成長中的運用；	嘉賓： 某城商行企業(yè)大學 校長
17:00之后	學習結(jié)束，自由返程

[研學營學習內(nèi)容概要]

NO1•華為價值化人力資源管理實踐

第一部分 華為價值化人力資源概述
1 人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略：人力作為優(yōu)先資源
2 華為人力管理底層邏輯：價值鏈循環(huán)（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）

第二部分 華為的績效評價與激勵
（一 ）績效管理與評價
1 支撐戰(zhàn)略與業(yè)務的績效目標解碼：從戰(zhàn)略目標解碼到組織、部門、個人績效目標設計
2 華為績效評價與考核的實踐特色與經(jīng)驗
3 華為干部績效評價的原則與實踐經(jīng)驗
案例：華為創(chuàng)新性業(yè)務干部的考核機制
（二）華為價值分配與激勵
1 激勵的導向：導向勝利和沖鋒、導向企業(yè)持續(xù)發(fā)展
2 激勵以奮斗者為本：鼓勵拉開差距，給火車加滿油
3 薪酬激勵管理的三個重心:剛性與彈性、打破平衡、激勵結(jié)構(gòu)
案例：華為的薪酬體系：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

第三部分 干部管理與人才
1華為干部管理的框架與體系
2華為人才發(fā)展理念：激勵、流動和培訓相結(jié)合
3 干部與人才的梯隊建設的方法與路徑
案例：華為關鍵崗位的發(fā)展路徑設計

NO2•《招商銀行人才培養(yǎng)體系建設》

第一部分  招商銀行培訓中心的規(guī)劃與定位 
1、企辦大學 – 企業(yè)大學 – 智庫型企業(yè)大學 
2、招銀大學核心文化：“學習創(chuàng)造價值” 搭路徑、建體系、創(chuàng)價值 
3、招銀大學頂層管理架構(gòu) 
4、招銀大學“3 – 4 - 3”學習發(fā)展體系 領導力培訓體系、專業(yè)線培訓體系、、新員工培訓體系 
第二部分 招行培訓管理與研發(fā)體系建設 
1、矩陣式培訓管理架構(gòu) 總、分、支 三級九類培訓體系 案例分享：招商銀行-Y型人才培養(yǎng)體系 
2、培訓管理效能管理四維體系
3、數(shù)據(jù)化的培訓管理 
4、培訓課程體系 委托研發(fā)、成品引進、定制研發(fā)、自主研發(fā) 
5、培訓師資體系 兼職講師五步管理體系 兼職講師能力模型：有意愿、懂專業(yè)、善講授 兼職講師考核評估體系：優(yōu)劣動態(tài)調(diào)整 兼職講師角色晉級四階成長路徑 案例分享：金牌講師訓練營 
6、培訓研發(fā)體系構(gòu)建 案例分享：招總行“金鷹計劃” 
第三部分  招銀大學三大人才培養(yǎng)體系 
1、領導力培養(yǎng)體系
 ◇ 總、分、支三級賦能體系
 ◇ 領導力發(fā)展的三維魔方
 ◇ 案例分享：招總行標準化、品牌化 領導力發(fā)展項目體系介紹 
2、專業(yè)條線培養(yǎng)體系
 ◇ Y 型人才培養(yǎng)晉級通道建設
 ◇ 案例分享：個人客戶經(jīng)理梯隊 “鷹計劃”分層培養(yǎng)項目 
3、新員工培養(yǎng)體系
 ◇ 新員工培養(yǎng)整體解決方案
 ◇ 新員工培養(yǎng)產(chǎn)品線
 ◇ 案例分享：“招銀先鋒訓練營”新員工培養(yǎng)體系實施流程 
第四部分 Q&A 銀行同業(yè)互動交流
 ◇ 銀行培訓體系、關鍵人才培養(yǎng)體系建設互動交流、答疑解析 

N03：《多變時代小微信貸隊伍賦能策略》

——浙江某城商行獨家經(jīng)驗分享
1、當下小微信貸 業(yè)務對客戶經(jīng)理能力的挑戰(zhàn)；
2、小微信貸客戶經(jīng)理能力建設路徑與管理策略；
3、如何借用信貸工廠建設交叉檢驗能力；
4、導師制在小微信貸客戶經(jīng)理成長中的運用；

[專家簡介]

尚老師——基于華為多年成功實踐   基于大量咨詢經(jīng)驗沉淀  理論與實踐俱佳  業(yè)界口碑精品課程
資深組織發(fā)展、人力資源管理及人才管理咨詢專家
現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機構(gòu)首席顧問
云南白藥、海信、道恩等多家企業(yè)大學特聘外部專家級顧問
曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓師大賽，專家評委導師，決賽總顧問
曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓師指導顧問
企業(yè)沉靜學習理論創(chuàng)始人和倡導者
法國布雷斯特商學院特聘客座教授
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問
尚峰顧問在華為期間，主導并參考與諸多組織發(fā)展與人力管理體系搭建與組織變革項目，并提供內(nèi)部咨詢，多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領下，專業(yè)管理咨詢顧問團隊持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、云南白藥、方太、中移動、南車、各銀行、世界500強等及中小民營企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓及外腦服務。
咨詢領域與方向：
企業(yè)人力資源整體轉(zhuǎn)型與組織變革、企業(yè)內(nèi)部管理與組織變革、企業(yè)大學及培訓體系搭建、績效管理體系，任職資格管理體系、組織與業(yè)務流程設計與優(yōu)化、薪酬體系變革、干部管理與人才梯隊、人才盤點與發(fā)展、企業(yè)課程開發(fā)與經(jīng)驗萃取、內(nèi)訓師培養(yǎng)項目等；

劉老師JACKY
 ◇ 銀行賦能中心、人才培養(yǎng)體系建設專家
 ◇ 曾任某知名股份制銀行OD、
 ◇ 上市公司集團培訓總監(jiān)、
 ◇ 知名管理咨詢機構(gòu)咨詢總監(jiān)、高級顧問
 ◇ 十余年商業(yè)銀行企業(yè)大學、培訓體系建設、關鍵人才培養(yǎng)體系建設、內(nèi)訓師培養(yǎng)、數(shù)字化領導力評鑒發(fā)展領域咨詢、輔導與培訓經(jīng)驗，
 ◇ 建設銀行總行、交通銀行總行、恒豐銀行總行、招商銀行、廣東移動等知名企業(yè)特聘轉(zhuǎn)型顧問、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃與建構(gòu)導師。
近年專注于商業(yè)銀行企業(yè)大學、關鍵人才培養(yǎng)體系構(gòu)建、業(yè)條線講師體系建設及培養(yǎng)等領域，具有豐富的銀行人才培養(yǎng)體系建設、關鍵崗位學習地圖構(gòu)建、兼職內(nèi)訓師培養(yǎng)、業(yè)務類課程設計與開發(fā)項目實施運作經(jīng)驗，近年來成功運作的咨詢、輔導項目遍及全國各大國有銀行、股份制銀行及地商銀行。
專業(yè)領域:
• 企業(yè)大學建設、培訓體系搭建、內(nèi)部講師培養(yǎng)、課程設計與開發(fā)、學習地圖構(gòu)建、能力素質(zhì)建模、領導力評鑒發(fā)展
培訓輔導類（部分）
廣發(fā)銀行總行、交通銀行總行、恒豐銀行總行、浦發(fā)銀行總行、泉州銀行總行、湖北交行、湖南交行、江西交行、深圳建行、深圳農(nóng)行、江門建行、深圳招行、常州建行、平安銀行、深圳中行、貴州中行、廣州農(nóng)行、深圳光大、蘇州興業(yè)、廈門興業(yè)、漳州興業(yè)、武漢興業(yè)、南寧興業(yè) …

某城商行企業(yè)大學 校長

課綱下載

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