培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 招標(biāo)采購培訓(xùn) >> 課程介紹

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)課程[課程簡介]:目前我國EPC投資控制和計(jì)價(jià)管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢,很多項(xiàng)目 “據(jù)實(shí)結(jié)算”,突破了“限額”,造成投資控制的被動(dòng)!督ㄔO(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))的出臺(tái)施行,填補(bǔ)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白!犊傆(jì)規(guī)》在總承包模式條件、總承包計(jì)價(jià)方式、總承包計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總承包變更與簽證以及總承包結(jié)算支付等方面作出了針對性的規(guī)定,為EPC造價(jià)管理提供了有效的依據(jù)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年10月30-11月1日 杭州
【培訓(xùn)講師】 實(shí)戰(zhàn)專家
【參加對象】 各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、課件費(fèi)、專家費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)等費(fèi)用)住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:招標(biāo)采購培訓(xùn)

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)(實(shí)戰(zhàn)專家)課程介紹:

課程背景: 
    目前我國EPC投資控制和計(jì)價(jià)管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢,很多項(xiàng)目 “據(jù)實(shí)結(jié)算”,突破了“限額”,造成投資控制的被動(dòng)!督ㄔO(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))的出臺(tái)施行,填補(bǔ)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白!犊傆(jì)規(guī)》在總承包模式條件、總承包計(jì)價(jià)方式、總承包計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總承包變更與簽證以及總承包結(jié)算支付等方面作出了針對性的規(guī)定,為EPC造價(jià)管理提供了有效的依據(jù)。但在合同形式選擇(統(tǒng)一固定總價(jià))、評標(biāo)定標(biāo)機(jī)制(標(biāo)底使用)、指數(shù)法調(diào)價(jià)差、包干價(jià)格的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面,《總計(jì)規(guī)》的規(guī)定與總承包計(jì)價(jià)實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象,仍需通過具體項(xiàng)目招標(biāo)合同文件加以完善。
    針對當(dāng)前招投標(biāo)市場存在的招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位,規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問題,從五方面提出了20項(xiàng)實(shí)務(wù)舉措,旨在進(jìn)一步夯實(shí)各方主體責(zé)任,強(qiáng)化自律意識(shí),確保招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度得以嚴(yán)格執(zhí)行,推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范有序健康發(fā)展,提高各單位工作人員的實(shí)務(wù)能力,做好紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督工作。
    為幫助政府職能部門、協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、全過程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解計(jì)價(jià)、總包和咨詢領(lǐng)域系列規(guī)范、行業(yè)新政策,厘清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問題,全面提高項(xiàng)目管理水平。決定舉辦“《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、合同管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例高級(jí)培訓(xùn)班”的通知。

培訓(xùn)內(nèi)容: 

第一部分:《新清標(biāo)(征)》、《總計(jì)規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀
1. 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022,中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))
2. 住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào))
3. 財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財(cái)建〔2022〕183號(hào))
4. 財(cái)政部、應(yīng)急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)資〔2022〕136號(hào)) 
5. 住建部《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號(hào))
6. 住建部《工程造價(jià)改革工作方案》(建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào))
7. 住建部、市場監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216);
8. 住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào))
9. 發(fā)改委、住建部《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào))
10. 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》(T/CCIAT0024— 2020)
11. 國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號(hào));

第二部分:《新清標(biāo)(征)》下工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重點(diǎn)與難點(diǎn)問題實(shí)操解決方案與案例解讀
1. 工程計(jì)價(jià)內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計(jì);
2. 工程費(fèi)用性質(zhì)分析:按實(shí)核定與包干固定;
3. 最高投標(biāo)限價(jià)編制與監(jiān)管的改革政策;
4. 《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價(jià)案例;
5. 措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析;
6. 過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例;
7. 人材機(jī)調(diào)價(jià)時(shí)單價(jià)差與消耗量確定;
8. 工程量增減與不平衡單價(jià);
9. 材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià);
10. 工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理;
11. 工程簽證類型與計(jì)價(jià)處理;
12. 材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例;
13. 暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例;
14. 營改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析;
15. 工程結(jié)算審計(jì)定性分析及案例。

第三部分:《總計(jì)規(guī)》下總承包(EPC)投資控制與結(jié)算難題破解與案例解讀
1. EPC價(jià)格構(gòu)成內(nèi)容分析:哪些費(fèi)用能進(jìn)入EPC價(jià)格,哪些費(fèi)用不能進(jìn)入EPC價(jià)格?
2. EPC工程費(fèi)用性質(zhì)分析:區(qū)分不同性質(zhì)的費(fèi)用在結(jié)算處理時(shí)所呈現(xiàn)的不同特征——按實(shí)核定與包干固定
3. EPC計(jì)價(jià)范圍與計(jì)價(jià)機(jī)制:辨析EPC總價(jià)合同的不同形式,厘清國內(nèi)EPC合同計(jì)價(jià)特點(diǎn)
4. EPC過程結(jié)算/過程支付:區(qū)分EPC過程結(jié)算與施工承包合同計(jì)量支付結(jié)算的本質(zhì)不同
5. EPC計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整:EPC限額價(jià)格到底“限”的是什么價(jià)格? EPC竣工結(jié)算價(jià)格能否突破限額價(jià)格?
6. EPC變更計(jì)價(jià):厘清EPC變更計(jì)價(jià)責(zé)任,分析變更對EPC限額與施工圖預(yù)算的影響,通過案例給出EPC變更計(jì)價(jià)的操作方法
7. EPC暫估價(jià)項(xiàng)目計(jì)價(jià):暫估價(jià)計(jì)價(jià)方式的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析,暫估價(jià)材設(shè)的認(rèn)價(jià)內(nèi)涵
8. EPC計(jì)價(jià)機(jī)制的困境與突破:分析限額模式下EPC計(jì)價(jià)的內(nèi)在矛盾,提出EPC招標(biāo)計(jì)價(jià)創(chuàng)新方案
9. EPC造價(jià)審計(jì)定性:國內(nèi)EPC總價(jià)合同面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析,澄清運(yùn)用審計(jì)結(jié)果與開展審計(jì)監(jiān)督的概念混淆,剖析工程造價(jià)審計(jì)的職業(yè)倫理

第四部分:結(jié)算審計(jì)與財(cái)評
1.路橋公司,EPC,財(cái)政評審,材料費(fèi),信息價(jià)問題。
2.EPC,跨鐵橋,超概,掛靠問題。
3.實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙不一致,結(jié)算如何調(diào)整問題。
4.招標(biāo)文件約定施工過程核價(jià)問題。
5.招標(biāo)控制價(jià)中沒有趕工措施費(fèi),項(xiàng)目在實(shí)施過程中,因業(yè)主原因需要施工單位進(jìn)行趕工,趕工措施費(fèi)如何計(jì)算比較合理?
6.EPC項(xiàng)目合同及范圍外的結(jié)算原則問題。
7.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的,按照約定處理問題。
8.行政審計(jì)、財(cái)政評審部門明確表示無法進(jìn)行審計(jì)或者無正當(dāng)理由長期未出具審計(jì)結(jié)論,當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒定的,可以準(zhǔn)許問題。
9.在雙方當(dāng)事人已經(jīng)通過結(jié)算協(xié)議確認(rèn)了工程結(jié)算價(jià)款并已基本履行完畢的情況下,國家審計(jì)機(jī)關(guān)作出的審計(jì)結(jié)論或財(cái)政評審意見,不影響雙方結(jié)算協(xié)議的效力問題。
10.中標(biāo)合同與另行約定以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致,如何處理?
11.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),能否變更結(jié)算約定?
12.審計(jì)機(jī)構(gòu)超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告,審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)?
13.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行?
14.審計(jì)機(jī)關(guān)對發(fā)包人的竣工決算審計(jì)結(jié)果對承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響?
15.合同約定以決算審核部門審核結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)的,審核結(jié)果能否作為結(jié)算的依據(jù)?如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論,全部支付完了工程款項(xiàng),審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見,這種要怎么處理?是要把錢追回來么?如果追不回來了,經(jīng)辦人員要被追責(zé)么?

第五部分:招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例
一、招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述;
(二)國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理;
(四)招標(biāo)采購最新政策法規(guī)及法律修訂展望。
二、招標(biāo)方式實(shí)務(wù)
(一)招標(biāo)投標(biāo)制度概述
1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范
2.強(qiáng)制招標(biāo)制度
3.國有企業(yè)采購操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)
(二)招標(biāo)采購準(zhǔn)備
1.采購需求管理
2.采購實(shí)施計(jì)劃與采購方案策劃
(三)采購組織模式
1.集中采購與分散采購
2.框架協(xié)議程序與一般采購程序
(四)招標(biāo)
1.招標(biāo)文件的編寫
2.以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的判定
3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要相適應(yīng)或者與合同履行相關(guān)性”的標(biāo)準(zhǔn)
4.資格預(yù)審
5.招標(biāo)文件的澄清和修改
6.踏勘現(xiàn)場與招標(biāo)答疑
(五)投標(biāo)
1.投標(biāo)人與投標(biāo)資格
2.投標(biāo)文件
(六)開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
1.開標(biāo)與開標(biāo)異議
2.評標(biāo)委員會(huì)
3.資格審查
4.符合性審查
5.澄清、說明與補(bǔ)正程序
6.異常低價(jià)審查規(guī)則
7.否決投標(biāo)(投標(biāo)無效)的法定情形和約定情形
8.否決全部投標(biāo)的規(guī)則
9.評審爭議解決
10.評標(biāo)報(bào)告與中標(biāo)候選人
11.中標(biāo)候選人公示
12.確定中標(biāo)人規(guī)則(評定分離制度探索)
(七)中標(biāo)與合同
1.中標(biāo)通知書
2.履約能力審查
3.招標(biāo)合同的簽訂
4.合同分包與轉(zhuǎn)包
三、非招標(biāo)采購方式實(shí)務(wù)
(一)政府采購中的非招標(biāo)采購方式
(二)國有企業(yè)采購操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)規(guī)定的非招標(biāo)采購方式

培訓(xùn)講師:
國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流。
培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)相關(guān)課程:

課程專題招標(biāo)采購培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)