[課程簡介]：國有企業(yè)是招標(biāo)投標(biāo)市場使用國有資金招標(biāo)采購的重要主體。國有企業(yè)招標(biāo)采購項(xiàng)目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對(duì)促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是，當(dāng)前招投標(biāo)活動(dòng)中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失，串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進(jìn)國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化，促進(jìn)采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當(dāng)下重要任務(wù)。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年9月23-26日 北京（23日?qǐng)?bào)到） | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 資深專家 | |
| 【參加對(duì)象】 | 各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2980元/人 A:2980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費(fèi)等）；食宿自理；B:4980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、專家費(fèi)、餐費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)間合住費(fèi)等）；如需單住請(qǐng)按報(bào)到通知住宿標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)單房價(jià)差。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
各有關(guān)單位：
國有企業(yè)是招標(biāo)投標(biāo)市場使用國有資金招標(biāo)采購的重要主體。國有企業(yè)招標(biāo)采購項(xiàng)目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對(duì)促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是，當(dāng)前招投標(biāo)活動(dòng)中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失，串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進(jìn)國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化，促進(jìn)采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當(dāng)下重要任務(wù)。
近日中國物流與采購聯(lián)合會(huì)及中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)分別發(fā)布了《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》，共同提升國有企業(yè)采購工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用水平。
為了幫助企業(yè)解決在招標(biāo)采購執(zhí)行中的困惑，進(jìn)一步提升采購工作的專業(yè)化水平，決定舉辦“國有企業(yè)招標(biāo)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨兩協(xié)會(huì)管理規(guī)范及示范文本解讀”專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：優(yōu)化營商環(huán)境下招標(biāo)采購領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀
1、最近一年國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺(tái)的政策、法規(guī)解讀。
（1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》與《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》及實(shí)施工作的通知（征求意見稿）應(yīng)用及案例解析；
（2）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》（征求意見稿）簡析；
（3）《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》；
（4）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的指導(dǎo)意見（建市規(guī)［2019］11號(hào)）解讀；
（5）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)［2019］12號(hào)）解讀；
（6）“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析。
2、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》詳細(xì)條款的解讀及應(yīng)用技巧
（1）《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法；
（2）《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》四種采購方式深度解析；
（3）《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》與《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用。
3、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀（送國有企業(yè)采購操作規(guī)范線上課）
（1）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍；
（2）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理；
（3）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度；
（4）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理；
（5）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理；
（6）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購執(zhí)行管理；
（7）采購組織形式和采購方式管理；
（8）供應(yīng)商管理；
（9）采購績效評(píng)價(jià)管理；
（10）采購活動(dòng)的監(jiān)督管理。
第二部分：國有企業(yè)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1．招標(biāo)流程策劃與強(qiáng)化資格審查存在的問題探討；
2．招標(biāo)文件通用性、獨(dú)特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享；
3．評(píng)標(biāo)辦法選擇、評(píng)定分離的法律要求與其他難點(diǎn)問題解析；
4．招標(biāo)采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；
5．合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗(yàn)收、信用評(píng)價(jià)等問題的解決方案；
6．招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù)。
授課專家
邀請(qǐng)參與國家采購招標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
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