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車間主任綜合管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

車間主任綜合管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程[課程簡(jiǎn)介]:1、清楚車間主任角色,提升對(duì)管理認(rèn)知,提高車間主任素養(yǎng), 2、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的七個(gè)方向,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低現(xiàn)場(chǎng)成本; 3、掌握跨部門溝通協(xié)作的有效方法,提升團(tuán)隊(duì)緊密合作能力; 4、了解車間主任工作報(bào)告內(nèi)容、方法與技巧,有效協(xié)助上級(jí); 5、掌握管理高效方法,發(fā)揮班組成員的潛能,提高下屬士氣; 6、提高下屬執(zhí)行力,高效達(dá)成各項(xiàng)工作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年9月22-23日 濟(jì)南
【培訓(xùn)講師】 李老師
【參加對(duì)象】 生產(chǎn)制造業(yè)優(yōu)秀車間主任等以上級(jí)別管理人員。
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:車間主任培訓(xùn)

車間主任綜合管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(李老師)課程介紹:

【課程收獲】:

1.清楚車間主任角色,提升對(duì)管理認(rèn)知,提高車間主任素養(yǎng),
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的七個(gè)方向,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低現(xiàn)場(chǎng)成本;
3.掌握跨部門溝通協(xié)作的有效方法,提升團(tuán)隊(duì)緊密合作能力;
4.了解車間主任工作報(bào)告內(nèi)容、方法與技巧,有效協(xié)助上級(jí);
5.掌握管理高效方法,發(fā)揮班組成員的潛能,提高下屬士氣;
6.提高下屬執(zhí)行力,高效達(dá)成各項(xiàng)工作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
【培訓(xùn)特色】
培訓(xùn)方法:管理理論+實(shí)戰(zhàn)(講授、小組研討、案例分析,實(shí)戰(zhàn)模擬、問與答、視頻解析等互動(dòng)方法);
1.課程采用小組競(jìng)賽的方法,學(xué)員在參與中不斷鞏固所學(xué)的知識(shí),并直接轉(zhuǎn)化為技能;
2.本課程第二講會(huì)涉及到各項(xiàng)管理工具表格,在課后可以讓各主任在管理中借鑒使用。
【課程要點(diǎn)】
第一講、生產(chǎn)主任角色認(rèn)知與定位
(一) 主任三“忙”的困擾
(二) 不合格科長(zhǎng)五種類型
(三) 管理基本定義與內(nèi)涵
(四) 主任的七項(xiàng)權(quán)利認(rèn)知
(五) 主任的六項(xiàng)使命職責(zé)
(六) 主任應(yīng)有的九重角色
(七) 主任應(yīng)具備四項(xiàng)能力
(八) 主任應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)
(九) 案例思考:下屬違反流程做事處理
(十) 小組研討:上級(jí)欣賞與否定的主任
(十一) 案例分析:領(lǐng)導(dǎo)說什么我就做什么

第二講、生產(chǎn)主任日常工作方法與技巧
一、班前準(zhǔn)備,嚴(yán)陣以待
1、一日高效時(shí)間管理的方法
2、做好工作計(jì)劃與生產(chǎn)安排(管理工具:一日工作清單)

3、巡視負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境與工具(管理工具:車間6S自查表)
二、班中控制,協(xié)調(diào)管理
1、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配資源
2、了解產(chǎn)品質(zhì)量,異常及時(shí)分析(管理工具:QC工程表)
3、做好安全巡視,消除安全隱患(管理工具:安全管理四要點(diǎn))
4、抽查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況(管理工具:作業(yè)與紀(jì)律注意事項(xiàng))
5、做好現(xiàn)場(chǎng)5S,提高員工整體素養(yǎng)
6、與其他單位溝通協(xié)調(diào)做好改善
7、各項(xiàng)生產(chǎn)重大異常處理與追蹤(管理工具:現(xiàn)場(chǎng)異常追蹤看板)
8、對(duì)下級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育
9、案例:設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)常犯的問題
10、案例:工具,勞保品的以舊換新
三、班后總結(jié)、回顧反省
1班后需掌握的關(guān)鍵5項(xiàng)事
2案例:下一班生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備(管理工具:開先確認(rèn)表)
3、管理工具:每日前三大項(xiàng)問題改進(jìn)追蹤表
第三講:精益生產(chǎn),降本增效
1精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知
2精益生產(chǎn)的六個(gè)核心
3浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與JIT 生產(chǎn)
4現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善
1.不合格品浪費(fèi)改善要點(diǎn)
2.加工的浪費(fèi)與改善思維
3.動(dòng)作的浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)原則
4.搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法
5.庫(kù)存浪費(fèi)精益庫(kù)存思維
6.制造過多浪費(fèi)平衡改善
7.等待的浪費(fèi)與改善思維
8.浪費(fèi)的實(shí)例介紹
1案例:要品質(zhì)還是要效率
2案例:更換輔材節(jié)約成本
3案例:現(xiàn)場(chǎng)快速換線換模
4小組研討:尋找浪費(fèi)與改善
第四講、高效溝通的方法與技巧
1、情景模擬:?jiǎn)栴}在哪兒

2、溝通的主要障礙是什么
3、溝通中傾聽的十個(gè)要點(diǎn)
1.傾聽“三寶”
2.掌握情緒“三要訣”
3.傾聽的中肢體語言
4、問問題禁忌與發(fā)問技巧
5、說話如何講究語詞之美
6、說服別人的方法與技巧
7、與同事溝通的要點(diǎn)方法
8、遇到?jīng)_突解決四種思維
9、與下屬溝通的情感方法
10、案例:
1.狙擊手式的溝通
2.話中有話你懂嗎
3.理解對(duì)方常用的語言
4.講事實(shí)與講道理常用的方法
第五講、激勵(lì)下屬,提高士氣
一、團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的有效方法
1.激勵(lì)的五大理論分析
2.馬斯洛需求層次理論
二、激勵(lì)員工胡蘿卜加大棒法
1.工作再設(shè)計(jì)并及時(shí)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)
2.親自對(duì)下屬的優(yōu)秀工作表示感謝
3.讓員工有相應(yīng)學(xué)習(xí)與升遷的機(jī)會(huì)
4.傾聽下屬心聲與意見并及時(shí)反饋
5.鼓勵(lì)員工參工作上的建議與創(chuàng)新
6.以身作則,公平公正的榜樣激勵(lì)
7.情感激勵(lì),給予員工生活上關(guān)心
8.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰常用方法與熱爐法則
9.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來凝聚團(tuán)隊(duì)的力量
三 案例:
1.案例:如何面對(duì)員工提出的意見與抱怨
2.案例:如何啟發(fā)下屬提出工作改善建議
第六講、結(jié)果導(dǎo)向,高效執(zhí)行
1、案例分析:?jiǎn)栴}癥結(jié)在哪里

2、執(zhí)行力涵蓋兩大內(nèi)容與定義
3、企業(yè)家談?wù)搱?zhí)行力的重要性
4、執(zhí)行力不佳的主要原因分析
5、個(gè)人執(zhí)行力提升的要點(diǎn)與方法
1.執(zhí)行力與PDCA運(yùn)用
2.訓(xùn)練下屬的工作技能
3.高效執(zhí)行力十字法則
4.思考:麻將精神的啟示
5.案例:對(duì)下屬執(zhí)行力的要求


【講師介紹】      
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組與中高層管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派管理專家 
工作經(jīng)歷:                         
東莞達(dá)晨電業(yè)                實(shí)習(xí)生/統(tǒng)計(jì)/5S專員
昆山啟佳通訊                領(lǐng)班/組長(zhǎng)/課長(zhǎng)
神達(dá)電腦集團(tuán)                課長(zhǎng)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
上海漢納明特休閑家具        主任
廣州光寶集團(tuán)建興光電        經(jīng)理/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
上海漫頃科技                副總
真彩文具集團(tuán)                集團(tuán)中心培訓(xùn)師
逸仙教育集團(tuán)                金牌講師/教務(wù)部經(jīng)理
浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)    精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)師
上海交通大學(xué)                企業(yè)培訓(xùn)講師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)                總裁班精益生產(chǎn)講師
海軒商學(xué)院                  電力行業(yè)班組與安全管理高級(jí)認(rèn)證講師
龍騰商學(xué)院                  金牌講師
前程無憂                    金牌講師
新安人才網(wǎng)                  金牌講師
中華講師網(wǎng)                  千強(qiáng)講師(首屆)
中國(guó)誠(chéng)信品牌講師認(rèn)證        高級(jí)認(rèn)證50強(qiáng)講師(首屆)
企業(yè)經(jīng)驗(yàn):
1997年參加工作,98年開始從企業(yè)基層管理做到中高層,2004做管理兼企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,2011年專職做培訓(xùn)師,具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作,從一線員工到副總(企業(yè)規(guī)模100人-1萬人,管理30人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及機(jī)械/電子/塑膠/印刷/文具/教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程特色:

關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以內(nèi)容落地的結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!
通熟易懂,理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng);
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
授課方法:
小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等
客戶評(píng)價(jià):
1、李老師講課生動(dòng)活潑、內(nèi)容豐富且理論結(jié)合實(shí)際、能有效的互動(dòng),取得良好的效果---吉林企業(yè)人資部主任:王中良
2、李老師上課的內(nèi)容可以當(dāng)作我們管理的SOP,實(shí)用、管用、好用--蘇州企業(yè)人資部總監(jiān):余科華
3、課程設(shè)置合理,授課方式新穎,能夠主動(dòng)溝通,及時(shí)調(diào)整課程的設(shè)置,更傾向于實(shí)際操作能力的提升---四川儀隴公司主任:紀(jì)萬林
4、李老師的授課方式非常適合我們,課程機(jī)構(gòu)合理,重點(diǎn)突出、層次分明、理論與實(shí)際結(jié)合,對(duì)學(xué)員熱情又嚴(yán)格、語氣幽默,是其他老師學(xué)習(xí)的榜樣---通遼總廠培訓(xùn)專責(zé):鄭旭
5、課程內(nèi)容能結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作,進(jìn)行講課,內(nèi)容生動(dòng),案例豐富,能夠調(diào)動(dòng)學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流,發(fā)揮學(xué)員的能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行思考,培訓(xùn)效果很理想---寧夏分公司人資副主任:李偉
6、感觸很深,感覺到自己不足的一面,李老師的話很有道理,收益匪淺,講得非常精彩,與我們的實(shí)際情況很相符,希望下次還能再次聽課---蘇州豐武光電學(xué)員
7、李老師的培訓(xùn)對(duì)問題處理方案針對(duì)性強(qiáng),課程生動(dòng)幽默,有良好的互動(dòng),能使學(xué)員融入到學(xué)習(xí)狀態(tài)中---蘇州豐田學(xué)員
8、李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),很精彩,對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水平有很大的幫助,這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)---常州普利司通學(xué)員
核心課程:生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與中基層管理等(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容)
《卓越(杰出)班組長(zhǎng)》系列課程 1-10天  《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程 1-10天 
《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天  《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天
《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天           《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 1-4天
《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》 1-2天 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天
《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天        《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》 1-3天
《8D品質(zhì)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天  《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決1-2天》        《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》        《五型班組長(zhǎng)能力提升1-3天》 
《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》        《新生代員工管理1-2天》
《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略 1-2天》 

《管理有方-MTP-中高層管理者管理技能培訓(xùn)1-2天》
《打造企業(yè)中高層高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力1-2天》
《高效領(lǐng)導(dǎo)力1-2天》                     《魅力提升:高效領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2-3天》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1-2天》                   《企業(yè)管理干部管理素質(zhì)提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3天》
《電力行業(yè)安全與班組管理》系列課程 1-5天
《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等


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