向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),企業(yè)戰(zhàn)略能力培訓(xùn)

向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造(黃武林)課程介紹：

課程背景：
    2020年的春節(jié)注定是一個(gè)終身難忘的，突如其來的疫情打破了原有的寧靜。如何突破疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響，將是擺在中國企業(yè)面前更大的難題。
    企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。
    戰(zhàn)略這個(gè)話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個(gè)時(shí)代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過幾百家企業(yè)，超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機(jī)制。
    為此，本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，度過當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也強(qiáng)化抵抗未來不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
★ 華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新
★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
★ 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
★ 華為通過經(jīng)營分析將目標(biāo)變成結(jié)果

課程大綱：
 
第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
一、風(fēng)險(xiǎn)的類別
1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 2002年華為的冬天
2. 區(qū)域：日本代表處
3. 美國實(shí)體清單
三、如何減小風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理
2. 企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）
3. 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4. 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池）
1. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制
四、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)
五、如何面對危機(jī)
1. 經(jīng)營哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）
2. 危機(jī)和憂患意識(shí)
3. 組織活力管理，去除懈怠
4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6. 客戶關(guān)系：患難見真情

第二講：通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實(shí)踐
1. 他們的困惑是……
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)
3. 在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)踐
5. 失敗，都是對創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2. 新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3. 華為市場洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域
4. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng)新方向
5. 市場創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進(jìn)城市
6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
7. 運(yùn)營創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議
1. 創(chuàng)新管理的若干問題
2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3. 創(chuàng)新管理的建議

第三講：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點(diǎn)
1. 集權(quán)
2. 放權(quán)
二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)
1. 華為放權(quán)案例
2. 戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3. 產(chǎn)品線端到端管理機(jī)制如何運(yùn)作
4. 戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型
6. 組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系
7. 變革路標(biāo)：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)

第四講：直面風(fēng)險(xiǎn)、長期增長——應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
一、華為成功背后的財(cái)經(jīng)密碼
1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
3. 華為增長的秘訣
二、直面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理機(jī)制
1. 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量
2. 預(yù)算過程中如何管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 考核指標(biāo)設(shè)置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行
1. 經(jīng)營目標(biāo)VS預(yù)算
2. 預(yù)算與目標(biāo)之間的管理
3. 基于業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算資源投入彈性管控機(jī)制
4. 做好經(jīng)營管理的建議

第五講：經(jīng)營分析會(huì)是為了打勝仗——通過經(jīng)營分析會(huì)將目標(biāo)變成結(jié)果
一、經(jīng)營分析會(huì)的三大通病
1. 經(jīng)營分析會(huì)不直面血淋淋的差距和問題
2. 經(jīng)營分析會(huì)不找根本原因
3. 經(jīng)營分析會(huì)不建流程
二、高效經(jīng)營分析會(huì)怎么開
1. 重視價(jià)值
2. 主題議題
3. 流程
三、經(jīng)營分析會(huì)五條具體操作建議
1. 每月固定時(shí)間+月初盡快開
2. 在一線戰(zhàn)壕里開
3. 上下一級(jí)代表參加+中場換人
4. 根因=阻止問題+達(dá)成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案
5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運(yùn)營部

講師介紹：
黃武林老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 高級(jí)講師
 ◇ 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國性）理事
 ◇ 北京大學(xué)DBA（在讀）/北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 ◇ 北京大學(xué)MBA、香港大學(xué)管理碩士
 ◇ 華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師
 ◇ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師
講師經(jīng)歷及專長： 
 ◇ 曾任：維也納酒店集團(tuán)  副總裁
 ◇ 曾任：三源色集團(tuán)  CEO
 ◇ 曾任：華為集團(tuán)  供應(yīng)鏈與運(yùn)營部  部長
 ◇ 曾任：軍隊(duì)副營級(jí)干部，省委常委、省軍區(qū)司令機(jī)要秘書
 ◇ 任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)�、三只松鼠、中國鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長期合作管理咨詢專家
 ◇ 擅長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理
 ◇ 黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年時(shí)間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對維也納25億人民幣的并購，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、市場、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)100%。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 銀行業(yè)：中國郵儲(chǔ)、中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行……
 ◇ 保險(xiǎn)行業(yè)：中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安……
 ◇ 汽車裝備行業(yè)：中國一汽集團(tuán)、中國二汽集團(tuán)、北京汽車、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、五菱汽車集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機(jī)……
 ◇ 電子電器航空航天行業(yè)：海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬和集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、江航集團(tuán)……
 ◇ 石油化工冶金行業(yè)：武鋼集團(tuán)、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國能源集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、揚(yáng)子石化、儀征化纖、……
 ◇ 家居家裝服飾：臺(tái)灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、浪登集團(tuán)……
 ◇ 農(nóng)業(yè)企業(yè)：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、花花牛集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)、正大集團(tuán)……
 ◇ 通訊信息行業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
 ◇ 電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、華力集團(tuán)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)……
 ◇ 房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)：恒大集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、東莞實(shí)業(yè)集團(tuán)、佛山實(shí)業(yè)、龍湖物業(yè)……
 ◇ 醫(yī)藥行業(yè)：中國醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)……
 ◇ 商業(yè)行業(yè)：中百集團(tuán)、中商集團(tuán)、香港百佳超市、大潤發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
 ◇ 其他行業(yè)：中國煙草、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、淘寶、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等上百所985、211高校EMBA總裁班；中央電視臺(tái)、人民日報(bào)、中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲、農(nóng)業(yè)部縣市長培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班等各種政府機(jī)構(gòu)；云南機(jī)場集團(tuán)、西安航空、白云租車、諾基亞貝爾、豐田汽車、無錫融創(chuàng)地產(chǎn)、深圳奧拓電等大型企業(yè)……
培訓(xùn)風(fēng)格：黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

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