培訓關鍵詞：向華為學習培訓,戰(zhàn)略管理培訓
向華為學增長—戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地(李昊、李俊才)課程介紹：
學習方式：團隊研討共創(chuàng)，專家點評輸出
課程背景：
30年來，華為持續(xù)地高質量增長。
而近年來，中國企業(yè)通過學習華為增長的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業(yè)中也取得了高增長的回報?
華為是如何不斷地實現從十億到百億千億的跨越的？
你的企業(yè)如何從華為的歷史經驗中汲取營養(yǎng)，而開啟高質量增長？
模型方法論
年度經營規(guī)劃：從機會到結果，提升經營質量
——只有經營才產生實實在在的結果，沒有經營就沒有戰(zhàn)略
第一部分：只有年度經營才產生實實在在的結果，沒有經營就沒有戰(zhàn)略
1. 沒有經營就沒有戰(zhàn)略，活下去活得好才能保障走得遠
2. 經營質量的核心內涵
3. 年度經營規(guī)劃關鍵詞和思維模式
4. 年度經營規(guī)劃存在的典型現象
第二部分：看清機會，機會在哪里？增長從哪里來？
1. 機會定義了市場，機會的重要特征和核心屬性
2. 看清機會，敢于挑戰(zhàn)，渴望勝利是干部領導力的核心特質
3. 理解市場，分析市場，發(fā)現機會
4. 機會選擇和增長路徑，增長從哪里來？主戰(zhàn)場在哪里？
研討：結合企業(yè)實際，輸出目標市場分類和機會點清單，牽引目標設定
第三部分：抓住機會打勝仗，確定年度經營目標，驅動年度作戰(zhàn)計劃預算制定
1. 目標設定的藝術性和目標實現的科學合理性
2. 干部的責任是勝利，不是簡單的服從
3. 年度經營規(guī)劃制定關鍵路徑
4. 高質量的年度經營規(guī)劃（BP）報告該如何思考如何寫？
研討：① 結合企業(yè)或部門業(yè)務情況，輸出年度經營策略指引和要求
②選取參培企業(yè)典型部門的“已有”的年度經營規(guī)劃報告（或述職報告）現場分享，PK和點評
第四部分：堅持以結果和貢獻為導向，提升和驗證執(zhí)行力和協(xié)同力
1. 以“三管”為抓手，以數據和事實為基礎，以預測為工具，有效控制和促進高效決策
2. 堅持四個導向，開好經營分析會
3. 高質量的經營分析會需要高質量的經營分析報告
研討：選取參培企業(yè)“已有”的月度經營分析報告，現場分享，PK和點評
《激活組織和個體》—華為管理實踐
第一部分：華為管理的底層邏輯
1. 華為基本假設（底層邏輯）：商道，天道，人道
2. 錯誤的假設，導致錯誤的結果
3. 華為活力引擎模型：以熵減對抗惰��；用耗散獲取新生！
4. 方向大致正確，組織充滿活力
第二部分：生生不息的文化，打造思想的活力
1. 華為總是能統(tǒng)一員工思想，力出一孔
2. 2. 變革最難的是提升認知、思想統(tǒng)一
3. 宣傳思想陣地，正確的思想不去占領，錯誤的思想就會去占領
4. 企業(yè)文化的本質
5. 文化的洋蔥模型
6. 愿景：你想成為什么，所以你能成為什么
7. 華為核心價值觀
8. 華為的勝利文化
9.華為的傻文化
10. 華為的灰度文化
11. 華為廣為人知的文化符號
12. 沒有塑造就沒有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來就不是自動形成的
13.華為公司干部工作作風宣誓大會2017版
14.華為的21條民間軍規(guī)
15. 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
第三部分：切良將如云的干部和人才，打造隊伍的活力
1.鍛造聚焦商業(yè)成功的領導力
2.選好發(fā)動機，不是秘密的秘密
3.華為干部管理的成功之道一：將軍是打出來的，堅持干部賽馬
4.華為干部管理的成功之道二：基于崗位選干部，堅持人崗匹配
5.華為干部管理的成功之道三：后備干部人才倍出，堅持多梯隊、多層次儲備
6.華為干部管理的成功之道四：業(yè)績是干出來的，堅持不合格干部清理
7.華為干部管理的成功之道五：能力是練出來的，堅持干部輪崗循環(huán)
8.選撥干部的最高標準是實踐和貢獻
干部標準：品德與作風是干部的資格底線
干部標準：踐行核心價值觀是衡量干部的基礎
干部標準：績效是必要條件和分水嶺
在實戰(zhàn)中檢驗經驗和能力
華為三砍
干部選拔的“三優(yōu)先”原則
9.華為干部的使命與責任是勝利，而不是犧牲
10.人才選拔
11.人才任用
12.人才發(fā)展：自我發(fā)展是根本
13.人才供應業(yè)務
14.人才激勵：價值分配向奮斗者、貢獻者傾斜，不能導向福利制度
15.人才監(jiān)管：反復抓，抓反復
16.激勵因素差異化拷問
17.華為不同群體的需求不同
18.滿足基層的饑餓感、保持中層的危機感、激發(fā)高層的使命感
19.物質激勵必須和非物質激勵相結合
20.建立激勵 “組合拳”
21.物質激勵強化外在牽引力，有效期一般只有3個月
22.非物質激勵激發(fā)內在動力，用“❤”激勵
第四部分：組織再造，流程再造，打造管理的活力
1.華為建立了讓聽得到炮聲的一線呼喚炮火的組織
2.隨需而變的組織設計原則
戰(zhàn)略決定要不要設立組織
通過組織定位、獨特價值來思考價值創(chuàng)造
客戶需求的變化導致流程和組織的改變
流程調用組織，組織匹配流程
柔性體現在組織的領導是可以變換的
3.華為的組織設計是瞄準客戶的箭頭型進攻性組織，大平臺+小前端
4.鐵三角組織
5.流程型組織 VS 職能型組織
授課專家
李 昊
★咨詢戰(zhàn)略財經管理首席專家
★華為公司前集團經營管理部總裁、
海外地區(qū)部副總裁
★23年華為工作經驗/七級變革項目
管理專家（最高級）
管理經歷
★23年華為工作經驗，21年管理經驗。
★在業(yè)務體系，財經體系、變革體系等有豐富實戰(zhàn)管理經歷，曾任集團經營管理部總裁、IFS（業(yè)財融合集成）公司戰(zhàn)略級變革項目群經理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務總裁、產品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務董事匯報工作。
★現為華為大學特聘教授，高級管理顧問，長期面向客戶高層開展管理培訓、訓戰(zhàn)共創(chuàng)、定制培訓和咨詢輔導。
擅長領域
★華為經營從哲學到實踐、戰(zhàn)略管理、經營管理、考核激勵；業(yè)務變革、流程重整、財務業(yè)務融合轉型；文化價值觀和干部管理等。
李俊才
專家簡介：
★1998年加入華為，現役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業(yè)服務總監(jiān)、特大型變革項目項目經理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務管理經驗，7年財經管理經驗。
★對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
擅長領域：
以客戶為中心的業(yè)務流程與組織、變革管理等。
服務的客戶有吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業(yè)。
課綱下載
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