培訓(xùn)關(guān)鍵詞：HRBP培訓(xùn),人才發(fā)展培訓(xùn)
經(jīng)營型HRBP實戰(zhàn)訓(xùn)練營——讓HRBP成為戰(zhàn)略與人才發(fā)展的中流砥柱(徐升華)課程介紹：
業(yè)務(wù)視角的人力資源管理“靈魂之問”
1. 如何解決業(yè)務(wù)對人力資源管理“期望高、責任重”與“定位低、能力弱、價值小”之間的落差？
2. 如何找準自身的定位，突破專業(yè)瓶頸，深入業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)痛點，導(dǎo)向業(yè)務(wù)問題解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值？
3. 如何通過推進組織能力升級，助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素？
4. 如何通過激發(fā)組織活力，提升人均產(chǎn)出效率，助力業(yè)務(wù)打造高績效團隊，支撐業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長？
5. 如何通過提高人才管理有效性，做到識別優(yōu)秀的人，讓真正優(yōu)秀的人作出貢獻并獲得價值回報？
6. 如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理機制？
課程背景
中美對抗、疫情反復(fù)，各個企業(yè)原本困難的經(jīng)營活動變得更加艱難。當外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越大，如何突破外部制約、找到增長引擎、破解發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，是大多數(shù)企業(yè)的共識，也是眾多企業(yè)非常關(guān)注的主題。
老板痛：
投了錢、求轉(zhuǎn)型不成、謀發(fā)展不力
轉(zhuǎn)型未成功、老業(yè)務(wù)下滑、新業(yè)務(wù)失敗
資金打水漂、浪費了時間窗口、成本高企
業(yè)務(wù)難：
目標達不成、KPI亮紅燈、隨時提桶跑路
行業(yè)內(nèi)卷、對手切客戶、挖團隊
無資源、不信任、無授權(quán)
HR苦
老板罵：人效低、沒人才用、工作沒方向
業(yè)務(wù)罵：做了很多，就是沒有結(jié)果
員工罵：不了解員工需求，凈弄些虛頭巴腦的事
這些問題的本質(zhì)，是公司組織能力遇到業(yè)務(wù)發(fā)展需求的瓶頸，難以充分釋放已有資源與能力。
人是組織中最重要的資源，人才致勝未來，優(yōu)秀的HRBP(業(yè)務(wù)合作伙伴)往往能夠站在經(jīng)營層面完成對人力資源的系統(tǒng)思考，通過組織和人的鏈接，支撐業(yè)務(wù)有效運作，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增長與經(jīng)營目標達成。
為幫助HRBP HRBP(業(yè)務(wù)合作伙伴)提升思維與能力，以實現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略價值，本期實戰(zhàn)訓(xùn)練營特邀 在HRBP領(lǐng)域具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的 徐升華 專家講師 升級更新業(yè)務(wù)型HRBP實戰(zhàn)班：《經(jīng)營性HRBP實戰(zhàn)訓(xùn)練營》。
課程特色
依托專家研究與企業(yè)實踐，基于經(jīng)營視角與人力資源視角“雙視角”，課程體系實現(xiàn)了構(gòu)建專業(yè)體系與經(jīng)營體系的高度契合。
1. 提升HR業(yè)務(wù)認知與落地實踐能力，為企業(yè)培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、落戰(zhàn)略、樹文化的業(yè)務(wù)型HR。
2. 啟發(fā)HR的深度思考，幫助HRBP打造成長的動力系統(tǒng)，增強HR解決方案的能力和動力。
3. 賦能HR承接并落地企業(yè)重要項目的策略，幫助企業(yè)提升組織能力與人員效率，支撐公司業(yè)務(wù)目標達成。
課程收益
以知名企業(yè)的實操案例為基礎(chǔ)、以“實戰(zhàn)、落地、有成效”為目標，專家講師親身帶領(lǐng)項目復(fù)盤，啟發(fā)學員思考，本著“帶著問題來，帶著答案走”的培養(yǎng)目標，以實戰(zhàn)結(jié)合的方式，完成本領(lǐng)域復(fù)合能力的升級，通過受訓(xùn)所得的解決方案，伴隨認知與能力的重塑，加大對企業(yè)的貢獻和支持。
1. 一種領(lǐng)先且共識的思想：掌握HRBP的角色模型，明確定位，增強角色認知。
2. 一種實用可落地的方法：以標桿企業(yè)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，學習并掌握驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的選用育留的解決方案。
3. 一套適用有輔導(dǎo)的模板：根據(jù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)需要，賦能HRBP實戰(zhàn)工具包，并提供針對性指導(dǎo)。
4. 一套支撐落地的規(guī)劃建議：圍繞人力資源管理能力提升及體系運行，共識HRBP能力地圖與發(fā)展路徑。
實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱
【課程邏輯】
基于人力資源管理對組織能力建設(shè)與人效提升負責的定位，完成職能式人力資源管理到解決方案式人力資源
管理的轉(zhuǎn)型。
【課程內(nèi)容】
第一部分 定位決定價值：洞察趨勢
1.HR生態(tài)位—我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里
2.HR在組織發(fā)展中的四個定位
3.HRBP核心能力—我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力
4.HRBP的基因—我是誰，我該做什么事
案例1：徐博士職業(yè)歷險記
工具1：施恩-職業(yè)錨
第二部分 職責決定職位：承接戰(zhàn)略，找到戰(zhàn)場
1.HRBP如何明確戰(zhàn)略定位的方法：
（1）如何理解公司戰(zhàn)略機會點
（2） 公司如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
2.HRBP如何分解業(yè)務(wù)發(fā)展目標：
（3） 從戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）到商業(yè)計劃（BP）
（4） 從商業(yè)計劃（BP)到組織KPI、個人績效承諾書（PBC）
名企萃取1：華為“活下去”的“HRBP”新思路
名企萃取2：沒有馬云的阿里的“政委”文化
名企萃取3：谷歌的“HRBP”核心技能
工具導(dǎo)入：卡普蘭-平衡積分卡（BSC）
第三部分 意愿決定機會：HR三支柱，人力資本向戰(zhàn)略機會點傾斜
1. HR 植入商業(yè)洞察和業(yè)務(wù)探針
2.人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)組建
（1)HRBP 的定義與角色界定
（2) HRBP 在組織中的邊界
（3)HRBP 在組織中的交付成果
3.共享服務(wù)中心(SSC)架構(gòu)
(1)SSC 的設(shè)計思路與解決方案
(2)SSC 的價值鏈解構(gòu)
(3)SSC 中的角色、邊界、勝任力與交付成果
4.精英發(fā)展中心(C of E)設(shè)計
(1)C of E 的設(shè)計思路與解決方案
(2)C of E 的價值鏈解構(gòu)
(3)C of E 中的角色、職責、勝任力與交付成果
案例3：谷歌HRBP的交付清單
工具3：徐升華-HR三支柱業(yè)務(wù)導(dǎo)向模型
第四部分 結(jié)果決定發(fā)展：驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，組織協(xié)同對準增長
1.HRBP 實戰(zhàn)工具箱 (方案包)
(1) 如何制定選拔方案，讓人才脫穎而出
(2) 如何制定保留方案，讓人才進退自如
(3) 如何制定激勵方案，讓將帥攻堅克難
(4) 如何制定培養(yǎng)方案，讓組織良將如云
(5) 如何切入業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，讓成功可以復(fù)制
(6) 如何制定績效改進方案，讓業(yè)務(wù)長期增長
2.業(yè)務(wù)價值鏈梳理
(1) 如何梳理業(yè)務(wù)價值鏈，對齊組織能力
(2) 如何識別業(yè)務(wù)需求，建立統(tǒng)一的組織語言
案例4：大眾公司的觸點管理
工具4：波士頓矩陣
第五部分 能力決定資源：HRBP的軟實力，無招勝有招
1.HRBP 如何精準對接業(yè)務(wù)部門
(1) HRBP的角色感
(2) HRBP的邊界感
(3) 面臨困境的破局力
(4) 業(yè)務(wù)合作的影響力
2.HRBP 贏得業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)信任的 4部曲
（1）應(yīng)對獨裁型
（2）應(yīng)對反思型
（3）應(yīng)對情感型
（4）應(yīng)對支持型
案例5：BLU-干不了的朗姆酒
工具5：4E+4D能量激發(fā)法則
第六部分 HRBP的個人品牌打造，江湖和傳說
1.HRBP 勝任力地圖
(1) 構(gòu)建 HRBP 勝任力模型
(2) 設(shè)計和實施人才發(fā)展模型(People-CMM)
2.HRBP 職業(yè)發(fā)展路徑
(1) HRBP 職業(yè)發(fā)展的分析模型
(2) HRBP 職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案
(3) HRBP 繼任者方案
(4) HRBP 自我突破
(5) HRBP 面臨的10大生死劫和關(guān)建解
(6) 提升職業(yè)形象，塑造個人IP
案例6：跨越職業(yè)障礙的Sam
工具6：SEI-People-CMM
第七部分 成果轉(zhuǎn)化，驅(qū)動業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
1. 梳理出 HRBP 模型
2. 梳理出 HRBP 技能樹
3. 梳理出 HRBP 崗位職責
4. 梳理出 HRBP 交付成果
5. 梳理出 HR 三支柱運營系統(tǒng)
案例7：善于駕馭HR部門的Laura
工具7：韋斯伯德-6個盒子
講師介紹
徐升華
中國人民大學管理學博士
HR三支柱高績效管理系統(tǒng)一體化架構(gòu)者
著有《接班人》、《HR三支柱落地實施指南》、《精解HRBP實戰(zhàn)案例-工具和方案》、《解密HRBP發(fā)展與體系構(gòu)建》
實戰(zhàn)經(jīng)驗
大型跨國 F500 人力資源管理與發(fā)展 14 年實戰(zhàn)經(jīng)驗。歷任美國 BLU Products 亞太區(qū)人力資源總監(jiān)和全球財富 500 美國 Jarden Inc 中國區(qū)人力 資源總監(jiān)。
專業(yè)研究
參與型組織建設(shè)、高績效HRM管理系統(tǒng)、HRBP價值提升與績效改進、高管職業(yè)發(fā)展與接班人領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
標桿客戶
IBM、Juniper、Apple、DELL、ZTE、TCL、China Mobile-HK、騰訊、阿里集團、平安保險、瑞豐光電、艾比森光電、邁瑞醫(yī)療 ，華為、中國電子 ，中國石油、寧波銀行、京東、 OPPO、麥當勞、興業(yè)銀行、安信證券、陽江核電、中航工業(yè)集團、中國石油、中國電子、 山東招金集團、金蝶、聯(lián)想、中國中車 ，南山地產(chǎn)等
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