新形勢下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃_總裁班必修課

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

新形勢下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃_總裁班必修課(​南斌)課程介紹：

課程背景
    2021年新冠疫情影響下，一方面全球政治與經(jīng)濟格局正在發(fā)生巨變。中央提出國內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟運營體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應(yīng)新時代發(fā)展的需求！企業(yè)正經(jīng)歷一場生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢下的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求為目標，明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念，建立科學(xué)高效的采購成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化！

課程目標

學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢	掌握：設(shè)計供應(yīng)鏈運行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖
學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法	掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)：預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃	掌握：供應(yīng)鏈計劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位模型
學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫存管理	掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理
學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系	掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系
學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略	掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法

課程特色
1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）

課程大綱

第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
1.供應(yīng)鏈的價值鏈是什么
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點
5.常規(guī)供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”
6.供應(yīng)鏈運營的八大風險
7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個階段
【經(jīng)驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設(shè)計我們供應(yīng)鏈運行模式？

第二單元 預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃是供應(yīng)鏈運行的指南針
情景案例1：危機下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃
1.如何準確預(yù)測供應(yīng)的需求
2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測循環(huán)圖
3.制定供應(yīng)鏈六大計劃
4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的
5.集成供應(yīng)鏈預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位
【培訓(xùn)小技巧】
我們在供應(yīng)鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
海爾是如何預(yù)測和實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？
【課題演練】
為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

第三單元 供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
情景案例4：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
3.集成供應(yīng)鏈的價值分析
4.集成供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”
5.如何提升供應(yīng)鏈整體績效的七個目標
【課題演練】
談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】
分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】
供應(yīng)鏈績效考核的七大工具

第四單元 如何打造精益化的供應(yīng)體系
情景案例4：危機之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系
4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟
5.供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
7.如何通過供應(yīng)商合作降本
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應(yīng)體系？

第五單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例5：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型
4.供應(yīng)的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.實施高效物流成本十大法則
7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本十大手段
【采購小技巧】
疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】
美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問題，老師提出改善的方案

第六單元 新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認知回歸
2.供應(yīng)鏈的目標如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.洞悉國際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟
4.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
5.建立正確供應(yīng)鏈實施戰(zhàn)略計劃
6.具備運營管理與系統(tǒng)思維
7.供應(yīng)鏈金融知識
8.數(shù)字化供應(yīng)鏈運作經(jīng)驗
9.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】
通過某移動通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【掌握實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部

講師介紹
南斌
行業(yè)資質(zhì)：
采購風險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。
工作經(jīng)歷：
2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢：
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。
咨詢輔導(dǎo)項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負責采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
授課風格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》
供應(yīng)鏈課題：《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》《復(fù)工后供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》
招投標課題：《采購招投標管理》《集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧》《新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》《新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧》《新形勢下的采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》《新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控》《疫情下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧》
服務(wù)客戶：
美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、廣東電網(wǎng)、廣東中廣核集團、同方威視、神華集團、飛越電子、杰瑞集團、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學(xué)股份集團、株洲凱豐實業(yè)集團、廣東欣駿電器集團、杭州萬馬集團、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、東莞市雄馳電子集團、深圳天誠家具集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、深圳光峰科技集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份等。

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