培訓關(guān)鍵詞：SCMP培訓,供應鏈管理培訓
M4供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力（2天）(Frank Li)課程介紹：
（本課程屬于SCMP供應鏈管理專家(8天)第7-8天的培訓內(nèi)容）
課程背景：
許多經(jīng)理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。
如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈管理應用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標,從大局和長遠利益出發(fā)確定組織的供應鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團隊。他們需要在紛繁復雜、瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護與合規(guī)的環(huán)境下管控供應鏈管理團隊,并運用有效聆聽與溝通和領導魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進團隊合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價值。
第一章領導與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領導力及各種常見的領導力風格、效用及勝任素質(zhì)模型。第二章目標設定,論述了承接組織使命與戰(zhàn)略,機遇與挑戰(zhàn)以及風險與機會,制訂愿景、使命和戰(zhàn)略。第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應鏈組織,闡明了常見組織類型及演變、創(chuàng)建具有競爭力的供應鏈管理組織、供應鏈管理組織的崗位設置、建設和管理高效的供應鏈團隊的必要性。第四章溝通與協(xié)同,描述了供應鏈組織協(xié)同和領導者的責任及重要性、利益相關(guān)者協(xié)同、領導者在組織協(xié)同中的作用、建立信譽為組織創(chuàng)建價值,以及多種有效的溝通方式。第五章員工激勵與人力資源管理,闡述了激勵理論的發(fā)展與演變、如何建立有效的激勵機制、供應鏈人力資源管理、供應鏈部門員工績效管理,以及供應鏈從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的方式與方法。第六章組織重組的評估與控制,說明了供應鏈管理在組織并購與重組中人員在自制和外包決策評估與執(zhí)行中的作用、風險、機遇和挑戰(zhàn)。第七章全球供應鏈戰(zhàn)略管理,解釋了開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程、制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃的過程,以及如何通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支。第八章評估供應鏈管理部門的工作績效,由設定工作目標(MIS、MTO、ETO)確定評估方法與標準,并由此建立評估體系、實施評估。第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性,論述了如何建立內(nèi)部控制體系和經(jīng)營控制,完善內(nèi)部記錄管理、財務控制以及法律法規(guī)控制機制。
課程大綱：
第一章 領導與管理
1. 管理概述
2. 管理理論
3. 什么是領導力
4. 領導風格
5. 領導者勝任素質(zhì)
第二章 目標設定
1. 承接組織使命與戰(zhàn)略
2. 機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會
3. 制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建供應鏈組織
1. 常見組織類型及演變
2. 創(chuàng)建具有競爭力的供應鏈管理組織
3. 供應鏈組織的崗位設置
4. 建設和管理高效的供應鏈團隊
第四章 溝通與協(xié)同
1. 供應鏈組織協(xié)同和領導者的責任及重要性
2. 利益相關(guān)者協(xié)同
3. 領導者在組織協(xié)同中的作用
4. 建立信譽為組織創(chuàng)建價值
5. 溝通方式
第五章 員工激勵與人力資源管理
1. 激勵理論的發(fā)展與演變
2. 如何建立有效的激勵機制
3. 供應鏈人力資源管理
4. 供應鏈部門員工績效管理
5. 供應鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
第六章 組織重組的評估和控制
1. 供應鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
2. 供應鏈管理在自制和外包決策評估及執(zhí)行中的作用
3. 評估并購與重組中的供應鏈風險
4. 在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇
第七章 全球供應鏈戰(zhàn)略管理
1. 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
2. 制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
3. 通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
第八章 評估供應鏈管理部門的工作績效
1. 設定工作目標
2. 確定評估方法與標準
3. 建立評估體系
4. 實施評估
第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
1. 建立內(nèi)部控制體系
2. 內(nèi)部經(jīng)營控制
3. 內(nèi)部記錄管理
4. 內(nèi)部財務控制
5. 與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)
講師介紹：授權(quán)講師
Frank Li
專業(yè)背景：
◇ 現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強）機電事業(yè)部供應鏈總監(jiān)
◇ 美國ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認證講師
◇ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員
◇ 曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)
◇ 上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司特邀講師
行業(yè)資質(zhì)：
李先生具有十五年以上的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)，專注于供應鏈采購、項目管理領域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應用，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長供應商開發(fā)和管理、項目管理、風險與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結(jié)合供應管理的理論和實踐，用現(xiàn)實案例和問題與學員互動，注重解決問題和學以致用，同時又能帶來先進的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導采購團隊把國內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。
2、供應鏈業(yè)務：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導采購團隊通過供應鏈運作手段，促成業(yè)務金額近1500萬元，降本7%。
3、供應鏈業(yè)務：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲能系統(tǒng)）項目采購，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應鏈服務，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營指標，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內(nèi)部供應鏈協(xié)同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓課程：《供應商選擇與商務談判》、《供應商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購成本控制》等
風格與特點：
李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評
培訓/咨詢服務的客戶：
聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達
課綱下載
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